Sådan får du den forfremmelse, du ønsker

Efter et år, der arbejdede som personaleansvarlig, troede jeg, at jeg var klar til en forfremmelse på direktørniveau. Eller mere præcist var jeg bekymret for, at det ikke var en sund langvarig karriereplan at fortsætte med at udføre taktisk HR-ansvar, der let kunne outsources. Så mit mål var at udføre mere strategiarbejde inden for HR.

Det eneste problem? Jeg havde bogstaveligt talt ingen idé om, hvad det betød. Så jeg tilmeldte mig et 12-måneders program sammen med andre HR-fagfolk med det mål at finde ud af, hvordan vi kunne bringe mere strategisk tænkning til vores job.

Efter at jeg var færdig med klassen, begyndte jeg at bevise, hvor ”strategisk” jeg var, men det var en episk fiasko. Jeg prøvede at hjælpe salgsteamet ved at tilbyde vores kunder fordelagtige muligheder til lavere omkostninger, hvilket lyder som en god plan, ikke? Bortset fra at jeg ikke tænkte henrettelsen igennem, og ændringen i vores fordelplaner førte til nogle oprørte medarbejdere, herunder (desværre) vores virksomheds præsident.

Snart så jeg en ny mulighed for at bevise min strategiske dygtige. Vores teams omsætning var steget, så jeg foreslog, at vi vurderer vores kultur og skaber et ansattes værdiproposition. Denne gang fik jeg det rigtigt. Vores forretning er blevet kåret til et af byens bedste steder at arbejde i 10 år i træk.

Desværre fik jeg stadig ikke HR-direktørrollen, og jeg fik ikke den samme kampagne, jeg ledte efter. Først et par år senere indså jeg, hvad der virkelig holdt mig tilbage: Jeg bad aldrig om, hvad jeg ville have. Og fordi jeg ikke bad om, hvad jeg ville, da jeg endelig blev forfremmet til vicepræsident - en højere rolle end den, jeg oprindeligt havde i tankerne - var jeg nødt til at gennemgå en hård tilpasningsperiode.

At få en ny rolle handler om at stille spørgsmål. Inden du springer det store spørgsmål, skal du stille dig selv og din chef en række mindre. Jeg vidste ikke, hvordan jeg skulle stille disse spørgsmål, da jeg ledte efter en forfremmelse. Nu hjælper jeg mine medarbejdere med at spørge dem, når de er klar til nyt ansvar. Her er et par for at komme i gang:

5 måder at forfølge det job, du ønsker

Hvorfor vil jeg have dette job?

Selvom jeg burde have haft bedre kommunikation med min chef, var min største fejl ikke at spørge mig selv, hvorfor jeg virkelig ville have rollen. På det tidspunkt var det eneste, jeg så, den skinnende titel og sikkerheden i en rolle på instruktørniveau. Ikke nøjagtigt den rigtige motivation.

Udford dig selv til at anføre tre grunde til, at ansvaret for den nye rolle er bedre end dit ansvar nu. Hvis du ikke kan svare på dette, har du hjemmearbejde at gøre. Hvordan skal du overbevise din chef om, at du er klar til en forfremmelse, hvis du ikke ved, hvorfor du selv ønsker det?

Fordi jeg aldrig spurgte mig selv, hvorfor jeg ville have det job, vidste jeg ikke, hvad jeg skulle gøre i det, der ville give mig mulighed for at udmærke sig, og det var en hård tilpasning, da jeg endelig blev forfremmet til vicepræsident. Det tog mig et stykke tid at finde ud af. Når medarbejderne nu spørger mig, hvordan de kan få en forfremmelse, beder jeg dem om at starte med dette spørgsmål.

Hvorfor er jeg

Identificer tre færdigheder eller kompetencer, som du skulle udvikle for at få succes i det job, du ønsker. For hver finder du en måde at undslippe din komfortzone. Ud over at vokse dine færdigheder viser du, at du kan håndtere ubehag ved en ny rolle med nåde og selvtillid.

For eksempel, da jeg håbede på HR-direktørrollen, var jeg ikke en selvsikker offentlig taler. Jeg vidste, at jeg skulle bygge denne færdighed, før jeg kunne tale med held foran medarbejdere, klienter og samfundet. På det tidspunkt var jeg medlem af en lokal faglig forening, og jeg blev kontaktet af bestyrelsen for at overveje at blive præsident. Jeg accepterede tilbuddet, vel vidende at jeg ville tale foran hundreder af medlemmer på månedsbasis. Det var nervepirrende, men det var også den træningsplan, jeg havde brug for.

Arbejdende i HR har jeg mødt masser af mennesker, der forventer, at deres firma skal uddanne dem. Selv hvis du ikke er klar til en forfremmelse, skaber du dine egne vækstmuligheder dig med at skille dig ud og vise din chef, at du er klar til at tale om det.

Hvad er de færdigheder, der ville få mig til at overses for en forfremmelse?

Nu skal du bare identificere din træningsplan. Spørg din chef om hjælp, hvis du har brug for det, eller snak med andre ledere om, hvordan de byggede nye færdigheder og tilføjede værdien til virksomheden.

Efter at have gjort dette sluttede jeg med at låne en idé - om samarbejde med HR med marketing - for at oprette en medarbejderengagement-kampagne, der inkluderede en firmakulturvideo, der stadig bruges som en del af vores salgsstrategi. Jeg fandt ud af, hvor jeg havde brug for at lære noget nyt, og jeg gik ud og lærte det.

Når du stiller dette spørgsmål, skal du være parat til at høre noget og frem for alt bevise, at du er villig til at udføre arbejdet. Påpeg det hjemmearbejde, du allerede har gjort for at fjerne de mangler, du har identificeret tidligere. På dette tidspunkt skal din chef være engageret i samtalen og dele sine egne forslag og være villig til at oprette en vækstplan.

Hvordan ser succes med denne rolle ud inden for det første år?

Når denne promoveringsmulighed kommer op - forhåbentlig, når du først har gjort nogle fremskridt med din vækstplan - er det tid til at stille din chef dette spørgsmål. Lyt efter ikke kun rolleens ansvar, men også det engagementniveau, der er nødvendigt for at blive succesrig.

Tag dig tid til at tænke over, om du kan imødekomme positionens krav, og om stillingen passer til din idé om livsbalance. Hvis du holder denne diskussion, ser din chef sandsynligvis, at du seriøst med at udvikle færdighederne. Derefter skal du beslutte, hvad du er villig til at ofre. For eksempel lærer du måske, at rollen kræver, at du arbejder i weekender. Hvis du er forælder, ville du være villig til at opgive den tid med din søn eller datter?

Mit første år som vicepræsident ville have været meget lettere, hvis jeg havde stillet dette spørgsmål på forhånd. Nu hvor jeg har lidt mere autoritet, har jeg implementeret denne idé i vores performance management-programmer, så hver nyansat eller nyoprykket medarbejder har en måde at spørge og finde ud af, hvad der forventes af dem.

Husk, at din chef vil have dig i den rigtige rolle så meget som du gør. Fortvivl ikke, hvis du ikke får promoveringen. Den perfekte pasform kan tage tid, og din chef ved det. Så længe de ved, hvad du vil, og hvor hårdt du er villig til at arbejde for det, hjælper de dig med at finde det.