6 Spørgsmål, som lejere af ledere skal stille i en jobsamtale

Få ting kan spilde mere værdifuld tid og ressourcer eller forårsage flere moralproblemer end at være uoverensstemmende med personen og jobbet. Som en travl leder vil du få mest muligt ud af dine mennesker, mens du beskytter din investering i deres træning.

Gode ​​medarbejdere dukker op, ikke ved magi, men gennem god ansættelsespraksis, og smart ansættelse starter med smart interview. Når du har stillet de sædvanlige cv-spørgsmål - jobhistorie, uddannelse, lønforventninger - undersøge dit udsyn med spørgsmål, der vil belyse deres håb, mål, tilbøjeligheder og forbehold.

1. Fortæl mig om dig selv - alle de spændende og interessante ting.

Folk tilbyder afslørende svar på det spørgsmål. Så mange mennesker, endda nogle af de øverste ledere, siger: ”Åh, der er ikke noget spændende ved mig.” Du lærer meget om folks selvtillid, når de besvarer det spørgsmål.

2. Hvis du kunne vinke en tryllestav og skabe et perfekt miljø at arbejde i, hvordan ville det være?

Antag, at den potentielle medarbejder svarer, ”Jeg kan ikke lide at have nogen, der trækker mig i nakken. Jeg kan godt lide at blive siddende på egen hånd og finde ud af, hvordan jeg gør ting. ”Du ved straks, at dette er den forkerte person til et job, der er under overvågning. (Vælg en, der siger: ”Jeg nyder meget feedback” i stedet.)

Overvej både kravene til jobbet og arbejdsmiljøet. Hvis en stille, nacn person svarer: ”Jeg elsker at arbejde med mennesker, men jeg vil gerne have min egen plads, ” skal du være sikker på, at det er muligt. Arbejdsområder bliver hurtigt private domæner, og med rette eller ellers ville folk ikke være stolte af dem. Men hvis jobbet kræver at du deler et bord med kaffemaskinen, kan din medarbejder muligvis ikke vare eller udføre jobbet godt.

3. Beskriv den bedste chef, du nogensinde har haft. Hvad gjorde dem så specielle? ”Opfølgning:” Hvad med den værste chef nogensinde?

Hvis beskrivelsen af ​​den værste chef lyder noget som dig, ved du, at personen ikke vil være glad for at arbejde sammen med dig.

4. Hvad er din hobby?

Der er mange spørgsmål, som lovgivningen ikke giver en arbejdsgiver mulighed for at stille - om en person for eksempel er gift. Men du vil måske vide noget om en persons privatliv for at afgøre, om timerne eller jobkravene bliver stressende. For eksempel, hvis du har brug for en medarbejder, der er lys og opmærksom på en tidlig time, og hans hobby vil holde ham ope sent om ugen, kan du begge have et problem. Eller hvis hendes hobby kræver lejlighedsvis lejlighed til at deltage, er tiden til at diskutere hensigtsmæssigheden af ​​dette nu.

Men inden du selv kommer til interviewrummet for at stille disse spørgsmål, skal du først stille dig selv:

5. Hvad tilbyder jeg denne person ud over penge?

Hvilke muligheder for vækst, spænding, præstation og opfyldelse følger lønsedlen? Entusiasme, motivation og vedholdenhed er sjældent proportional med lønnen. Ofte er de i omvendt forhold. (Hvorfor ellers ville nogen vælge at være kunstner, kunstner, lærer eller forfatter?) Selvmotiverede medarbejdere er store, men det gør aldrig ondt at få lys til nogle incitamenter.

Når du først har tilbudt dem jobbet, og de har accepteret, så spørg dig selv:

6. Hvordan holder jeg mine folk meget motiverede, produktive og ivrige efter at komme på arbejde om morgenen?

Dine svar kan være kritiske for en glad, produktiv organisation med lav omsætning. Start med at gøre jobbet sjovt, når det er muligt, for at forhindre, at medarbejderne bliver uaktuelle. Del det store billede med dem, så de er klar over, at deres bidrag er en del af en vigtig helhed. Anmod om deres feedback, og handling efter det for at bevise for dem, at de virkelig gør en forskel. Så se dine mennesker reagere med hårdt arbejde, loyalitet og entusiasme.