Radio ens cathy hughes holder forretninger i familien

Cathy Hughes, grundlægger og formand for Radio One, blev kaldt en af ​​de mest magtfulde sorte kvinder i Amerika af magasinet Ebony . Encyclopedia of African American Business kaldte hende en af ​​de mest magtfulde afroamerikanske forretningsførere i USA, og i 2015 blev hun den første sorte kvinde, der blev indført i Advertising Hall of Fame.

Født i Omaha, Nebraska, flyttede Hughes til Washington, DC, i 1971 og blev den generelle salgschef på WHUR, Howard University's radiostation, i 1973. Derefter øgede hun stationens indtægter fra $ 250.000 til $ 3 millioner i sit første år.

Hun gik derefter ud på egen hånd og byggede sit medieimperium ved at samle radiostationer og til sidst en tv-kanal. I 1980 grundlagde hun Radio One, der driver 56 stationer på 16 bymarkeder. TV One, som Hughes startede i 2004, betjener mere end 57 millioner husstande. Nu 69 år, står hun bag filmen, Media, der er premiere i begyndelsen af ​​2017, der fanger magtkampe, hemmeligheder og indsatser omkring en familieejet virksomhed. Hendes søn, Alfred C. Liggins III, er administrerende direktør for sit firma. Det sidste år opkaldte Howard University sin School of Communications efter Hughes.

Spørgsmål: Selvom medier ikke er strengt selvbiografisk, har du en familieejet virksomhed, der drives af dig og din søn Alfred. Hvad er den sværeste udfordring FOR En familieejet virksomhed?

A: Den sværeste udfordring er transmission af magt. Du ser på de børn, der gør sig klar til at påtage sig mantlen af ​​lederskab, og du husker den dag, de mistede nøglerne til huset, eller da du fortalte dem om ikke at køre i bilen, og du kommer hjem for at finde en smadret skærm. Du er nødt til at lade dem smede deres egen vej, hvilket kan være særligt udfordrende. Kampe om magten i en familie er ikke unikke for at være en sort forretning, men det kan være mere udfordrende, fordi vi ikke har en masse generationsvirksomheder, så vi går ind i et territorium, som vi ikke kender.

Spørgsmål: Hvor svært er det at behandle Alfred som en administrerende direktør i stedet for en søn?

A: Det er svært for forældre at virkelig give slip og lade den næste generation gå foran. Men jeg vil give dig en enkel historie om, hvad der skete forleden dag. Vi gik ned i gangen, da vi passerede en medarbejder, og jeg hørte ikke eller så ham anerkende hende, så jeg sagde: ”Alfred! Talte du med hende? ”Han sagde, ” Jeg er ikke 6. Jeg ved, hvordan man skal tale med folk. ”Men det momma gen sprang lige ind. Det sker, når en forælder stadig er involveret i branchen.

Relateret: Alt i familien

Sp .: Hvad sker der, når det er et emne, der er mere stressende end det?

A: En af de ting, han og jeg var enige om for mange år siden, var, at vi aldrig ville tillade, at virksomheden rodede familien. Familien er nr. 1. Jeg studerede rædselshistorierne om brødre og søstre, der aldrig igen talte med hinanden, børn, der planlægger mod forældrene. Penge er ikke det værd. Vi begge forstår og stoler på hinanden og ved, at man skal være villig til at stole på, selvom vi ikke ser den anden den sti. Som forælder er jeg nødt til at stole på den næste generation, selvom de roder det op. Så siger du: ”Løs det.” Virkeligheden er, at ikke alt hvad jeg gjorde var rigtigt. Den vigtigste ting, du kan give den næste generation, er friheden til at mislykkes. Vi ønsker ikke engang at se vores barn stubbe en tå, men du skal give dem mulighed for at mislykkes på samme måde som du giver dem mulighed for at lykkes.

"Den vigtigste ting, du kan give den næste generation, er friheden til at mislykkes."

Spørgsmål: Hvad var den positive effekt af at bringe din søn i en kontrolposition?

A: Generationsvirksomheder giver mulighed for nye tankemønstre. Jeg var gammel skole. Jeg ville få en radiostation og betale den. Jeg kommer fra en generation, hvor du betaler dit hus, du betaler din bil, og du har ikke gæld. Men Alfred sagde: ”Lad os bruge det, vi har som gearing, så vi kan købe mere. Lad os tage nogle risici. Så længe vores långivere er villige til at gøre det, lad os rulle terningerne. ”

Spørgsmål: Hvad er en almindelig misforståelse omkring långivere?

A: At långivere investerer i ideer. Idéer er som næser; alle har en. Men de investerer i personen. Når dine långivere bliver komfortable med dig og ved, at du kommer til dem med integritet og engagement, vil de gå på turen, selv når de måske synes, hvad du har, ikke er den bedste idé. Fordi de banker på dig.

Sp .: Hvad adskiller folk, der får finansieret dem, der ikke gør det?

A: En villighed til at ofre for at nå deres ideer, mål og vision. Hvad er du villig til at give op? Som 17-år gik min søn på universitetet, og jeg var på en radiostation og sov i en sovepose og vaskede på badeværelset. Jeg ofrede min bil og mit hus. Jeg var villig til at opgive alt for at få et afkast på min långivers investering.

Spørgsmål: Hvad er den mest almindelige fejl, som nye iværksættere begår?

A: Når du ikke kan forpligte dig til din økonomiske forpligtelse, skal du være den første person, der giver besked til dine långivere. Når du ikke kan betale dine regninger, skal du ringe til folkene. Hvis du ikke kan foretage en fuld betaling, skal du sende en delvis betaling. Det meste af tiden vil långivere hellere bare lægge det på bagsiden af ​​lånet. Returner telefonopkald; skjul ikke. Det er den straf, du er bange for, at du skal indrømme dine fiaskoer. Bare fortæl dem sandheden: Mine fremskrivninger er ændret, ydeevne er ikke, som jeg forventede. Ærlighed er virkelig den bedste politik, især når det kommer til penge.

Denne artikel kom oprindeligt i december 2016-udgaven af SUCCESS- magasinet.