Hjem Forretning 6 måder at træffe bedre beslutninger på

6 måder at træffe bedre beslutninger på

Indholdsfortegnelse:

Anonim

Hvordan udnytter ledere sig selv, især inden for at tage gode beslutninger? Gruppeinput er meget værdifuld for de bedste beslutninger; dog kan overtillid få en leder til at gå solo, når han eller hun føler det passer dem. Dette fører normalt til erosion af andres tillid til lederens evne til at lede.

Der er to myter, der fordrejer processen:

Myte 1: Beslutninger skal træffes på højeste niveau.

Det virkede ikke før, men det betyder ikke, at det ikke bør prøves igen. Måske med de nuværende ændringer og en vis tilpasning fungerer det måske bedre.

2. Gå langsomt for at gå hurtigt

Vær ikke travlt; det kan forhindre dig i at stille de rigtige spørgsmål. Der er tid til hensigtsmæssighed, men hurtige beslutninger er ikke altid de bedste. Hvis du føler, at der haster, skal du spørge, hvad der har indflydelse på det. Hvorfor hasten? Er vi i stand til at tillade mere forskning og input?

”Vær hurtig, men ikke i en fart.” - John Wooden

3. Arbejd i krydset mellem orden og kaos

Der er ikke behov for jernbelagt kontrol. Løs regeringsperioderne for diskussionen. Fokuser ikke på magt - fokuser på lederskab, der bifalder alternative løsninger. Udvikle en kultur, der værdsætter flere perspektiver. Egos bør kontrolleres ved døren, og uenige synspunkter er ikke personlige angreb.

4. Lyt

Den bedste måde at gøre dette på er ved at stille afklarende spørgsmål. Lad dem vide, at du har hørt dem, og tag dem dybere i deres tænkning.

5. Søg efter

De bedste løsninger kommer ved at bruge mere tid på at definere problemet. Afklaring af problemet, målet eller målet krystalliserer informationssøgningen.

6. Lav

Vi træffer sjældent den 100 procent korrekte beslutning. Nogle gange er en god beslutning nu bedre end en perfekt beslutning senere. Dette er vigtigt at huske i dagens hurtige verden.

Når det kommer til beslutningstagning, ved effektive ledere, hvornår de skal frigive kontrollen. De delegerer og skaber tillid til andre. De ser deres holds succeser som en måde at udnytte deres egne lederkompetencer på.