John maxwell: at tage gode beslutninger bedre

Den bemærkede filosof William James sagde, at når først en beslutning er truffet, skal du holde op med at bekymre dig og begynde at arbejde. Det er ikke altid, hvad vi ved, der gør det til en god beslutning. Det er, hvad vi gør for at implementere og udføre det, der gør det til en god beslutning … måske endda en god en!

Lad mig forklare. Den 14. juni 1969 blev min kone Margaret og jeg gift. Det var en god beslutning. Men 41 år senere er jeg her for at fortælle, at god beslutning er blevet en god beslutning. Det er blevet fantastisk på grund af hvad vi har gjort, efter at vi havde taget beslutningen.

For mange overvurderer beslutningstagningen og undervurderer beslutningsstyring. Der er to muligheder for at tage en god beslutning:

Administrer forkert og få gennemsnitlige resultater. Administrer korrekt og få gode resultater.

Vi har brug for både god beslutningstagning og styring af vores beslutninger til at komme af jorden og blive store. Det starter med at prioritere. Hvordan prioriterer vi beslutningsprocessen med alle de beslutninger, vi tager dagligt?

Hvad er den vigtigste begivenhed på din dag?

Jeg vil gerne give dig en meget enkel tilgang, som jeg har brugt i årevis. Hver morgen tager jeg fem minutter, ser på min kalender, og jeg stiller mig et meget enkelt spørgsmål: Af alle de mennesker, jeg skal se, og alle de ting, jeg skal gøre i dag, hvad er hovedbegivenheden ?

Hvordan ved du, hvad din vigtigste begivenhed er? Her er et par spørgsmål, som jeg stiller mig selv for at hjælpe mig med at komme med min hovedbegivenhed. Jeg kalder dem de tre R'er for at prioritere:

Hvad kræves af mig? Hvad giver mig den største afkast? Hvad er givende for mig?

Brug hver morgen fem minutter på at gennemgå disse spørgsmål, og når du først har fundet ud af din hovedbegivenhed, vil jeg have, at du bruger mere tid, energi og fokuserer på den vigtigste begivenhed end nogen anden opgave i din dag. Du behøver ikke være god til alt hvad du gør i løbet af dagen, men du vil være forberedt, så du kan gennemføre din vigtigste begivenhed på dagen.

Beslutningsfælder

For ofte falder ledere i fælder, der får dem til at træffe forkerte beslutninger. De er måske ikke klar over, at deres metode er mangelfuld, eller at deres tænkning mangler den nødvendige præcision. Her er nogle specifikke faldgruber, der kan sabotere din indsats for at udtrykke dig klogt og beslutsomt:

Procrastinating. Hvis du har en tendens til at frygte endeligheden ved at tage et standpunkt eller kalde skuddene, kan du blive fristet til at udsætte beslutningen. Overgive. Ekstraordinært hårde beslutninger kan udtømme så meget af din energi, at du endelig grotter i. I stedet for at overgive, bryde en stor beslutning ind i dens komponenter og adressere disse segmenter bit for bit. Skjul bag information. Mange leders nøjagtige standarder higer efter uendelige stacks af data, før de træffer en beslutning. Jo flere fakta og tal de samler, jo mere ønsker de stadig, før de føler sig klar til at beslutte. At sige ja til alt. Du tager ikke ægte beslutninger, hvis du altid giver klodsen. Charles E. Nielsen spikede det, da han sagde: "Når man mod ens vilje er højt presset til at tage en hastigt beslutning, er det bedste svar altid nej, fordi nej lettere bliver ændret til ja end ja ændres til nej."

Jeg mindes om en fantastisk historie, der blev fortalt til mig for et par år tilbage om den tidligere præsident Ronald Reagan, der illustrerer, hvad der kan ske med os, hvis vi udsætter beslutninger. Da han var et lille barn, havde han en tante, der tog ham til en skomager for at lave et par sko. Da de ankom, spurgte skomageren den unge Reagan, om han ville have tæerne på sine sko kvadreret eller afrundet. Ikke sikker på den stil, han ville have, sagde han til skomageren, at han ville komme tilbage om et par dage og fortælle ham det.

Et par dage senere vendte han tilbage, kun for at fortælle skomageren, at han stadig havde brug for et par dage til at tage sin beslutning. Så snart han gik ind i døren for tredje gang, overleverede skomageren sine sko med en kvadratisk sko og en sko med rund toet. Reagan sagde, at år senere var det en lektion, der blev hos ham resten af ​​sit liv. Da han bar disse sko, sagde han, "Det var en visuel påmindelse om, at hvis jeg ikke tager beslutningen, vil en anden gøre det."

Håndtering af gode beslutninger I det meste af denne søjle har vi talt om at tage gode beslutninger. Lad os nu finde ud af, hvordan vi kan gøre disse beslutninger bedre. Du gør dette ved at styre gode beslutninger. Fra min bog Today Matters :

De discipliner, du praktiserer i dag, vil give dig en bedre morgendag. Den første ingrediens i succes - at tage gode beslutninger - har ingen reel værdi uden den anden, der praktiserer god disciplin. Lad os indse det: Alle ønsker at være tynde, men ingen vil have diæt. Alle vil leve længe; ikke mange ønsker at træne. Alle vil have penge, men alligevel ønsker få at arbejde hårdt. Succesrige mennesker erobrer deres følelser og danner en vane med at gøre ting, som mislykkede mennesker ikke kan lide at gøre. Bookends med succes starter og afsluttes. Beslutninger hjælper os med at starte. Disciplin hjælper os med at afslutte. De fleste mennesker ønsker at undgå smerter, og disciplin er ofte smertefuld. Men vi er nødt til at erkende, at der virkelig er to slags smerter, når det kommer til vores daglige adfærd. Der er smerten ved selvdisciplin og smerte af beklagelse. Mange mennesker undgår smerten ved selvdisciplin, fordi det er den lette ting at gøre. Hvad de muligvis ikke er klar over, er, at smerten ved selvdisciplin er øjeblikkelig, men udbetalingen er langvarig . Sådan tager du en god beslutning stor. Jeg lukker for mit daglige dusin, der kommer fra Today Matters . Jeg har disse trykt på et kort, som jeg læste hver morgen for mig selv. Bare for i dag Bare for i dag … Jeg vil vælge og vise de rigtige holdninger. Bare for i dag … Jeg vil bestemme og handle på vigtige prioriteter. Bare i dag … Jeg vil kende og følge sunde retningslinjer. Bare i dag … Jeg vil kommunikere med og pleje min familie. Bare for i dag… Jeg vil øve og udvikle god tænkning. Bare for i dag… Jeg vil forpligte mig og holde ordentlige forpligtelser. Bare for i dag … Jeg vil tjene og administrere økonomi korrekt. Bare i dag … Jeg vil uddybe og leve ud af min tro. Bare for i dag … Jeg vil indlede og investere i solide forhold. Bare i dag … Jeg planlægger og modeller generøsitet. Bare for i dag… Jeg vil omfavne og praktisere gode værdier. Bare i dag … Jeg vil søge og opleve forbedringer. Bare for i dag … Jeg vil handle efter disse beslutninger og praktisere disse discipliner, og så en dag … vil jeg se de sammensatte resultater af en dag levet godt.