John c. maxwell: en guide til at tage svære beslutninger

Godt lederskab er ikke en popularitetskonkurrence. En af de vigtigste dage i min karriere var den dag, jeg indså, at det at lede godt var mere vigtigt end at være vellidt.

Enhver, der har haft denne epifanie, ved, at det er et hårdt øjeblik: Vi har alle ønsket at være det “seje barn” siden vores skoledag. Nu finder vi os sommetider lyder som hovedmanden.

Men vores karrierer er fyldt med vanskelige, undertiden upopulære valg, og vores succes hviler på, hvordan vi håndterer dem. Jeg hørte engang Colin Powell sige, ”At forsøge at få alle til at lide dig er et tegn på middelmådighed. Du vil undgå de hårde beslutninger, du vil undgå at konfrontere mennesker, der er nødt til at blive konfronteret, og du vil undgå at tilbyde forskellige belønninger baseret på forskellige præstationer, fordi nogle mennesker kan blive urolige. ”

Vi er fristede til at udsætte og undgå svære beslutninger og hårde samtaler. Den store amerikanske finansmand T. Boone Pickens advarede engang: ”Bliv ikke offer for det, jeg kalder” klar-mål-mål-mål-mål-syndrom ”. Du skal være villig til at skyde i brand. ”Bestem. Handling. Det er dit job som leder.

Hvordan finder du motivationen til at gøre det, du ønsker, at du kunne undgå? Hvordan lærer du at gøre, hvad andre ikke ønsker at gøre, og siger, hvad andre ikke vil sige?

Med et blik tilbage til den klasseskoleanalogi, giver jeg dig nogle lektier. Dette regneark hjælper dig med at identificere de beslutninger, du skal tage, og de trin, du skal tage for at tage dem. Parat?

Trin 1: Tag ansvaret.

Den nederste linje er denne: Intet ændrer sig, hvis intet ændrer sig. Udskydelse dræber ledelseseffektivitet i dag og ledelsespotentiale i morgen. Hvad der nu er dit største problem nu, vil være dit største problem i næste uge og dit største problem næste måned, medmindre du gør noget ved det.

Angiv tre beslutninger, du har udsat:

1. ____________________________________________________________

2. ____________________________________________________________

3. ____________________________________________________________

Trin 2: Forbered dig selv.

Føler du dig bekymret over de truende valg? Lad os undersøge for at øge din beslutningstagning selvtillid.

Vælg et af ovenstående problemer. Liste over de oplysninger, du har brug for for at komme videre, og eksperterne og kollegerne, der kan tilbyde indsigt.

Der kræves info: ___________________________________________________

_____________________________________________________________

Mennesker havde brug for: _________________________________________________

______________________________________________________________

Trin 3: Reflekter.

Når du har gennemført de første to trin, skal du overveje, hvor den viden fører dig. Hvilken indsigt fik du? Opdagede du ting under overfladen?

Angiv dine erkendelser:

1. ____________________________________________________________

______________________________________________________________

2. ____________________________________________________________

______________________________________________________________

3. ____________________________________________________________

______________________________________________________________

Trin 4: Bestem din handlingsplan.

Hvad skal du gøre, før du griber ind? Bør du mødes med nøglepåvirkere? Skriv en trinvis strategi? Konsultere en ekspert?

Angiv dine næste træk, og giv dig selv en frist for at foretage dem.

Handling: ______________________________________________________________

Frist : ____________________________________________________________

Handling: ______________________________________________________________

Frist: ____________________________________________________________

Handling: ______________________________________________________________

Frist : ____________________________________________________________

Gå gennem den fire-trins proces, og jeg lover, at beslutningstagningen vil gå fra overvældende til opnåelig. (Vær dog opmærksom på, at jeg stadig ikke kalder det let !) Gentag denne proces for de yderligere situationer, du har opført, og de utallige andre, du vil møde i dine personlige og professionelle liv.

Lad mig tilbyde et par andre strategier for at gøre processen lettere.

Handle straks. Selvom det er dit ansvar at overveje muligheder og træffe veluddannede beslutninger, vil du også støde på situationer, hvor du skal tænke på dine fødder. Store ledere handler med begrænset information. Hæk ikke! Gør handling ved hjælp af din viden og instinkter til at guide dig.

Være sikker. Spild ikke tid og energi med at gætte dig selv. Nogen fortalte mig engang, at jeg ikke har noget bagspejle. Jeg tror, ​​det er sandt: Jeg har lidt lyst til at se baglæns. Jeg tager beslutninger og går videre. Det burde du også.

Tænk udbetaling. Din motivation til at handle kommer fra de fordele, du ser for dig. Er din holdmoral sandsynligvis forbedret? Stiger produktiviteten? Ser du en indflydelse på bundlinjen? Fokus på disse positive ting. Det er som at gå til tandlægen - du ser muligvis ikke frem til processen, men resultatet er meget gavnligt.

Ændring kan være hård, men ubehagelige ændringer fører ofte til gennembrud. I enhver udfordring ligger muligheden for vækst. En af de vanskeligste beslutninger, jeg nogensinde har taget, var at forlade den organisation, som min far førte - det sted, jeg havde forpligtet 10 år af mit liv til. Denne beslutning var smertefuld og lidt skræmmende, men det var også det skridt, der ændrede min karriere.