John addison: følg disse 4 ledelsesprincipper for at tage vanskelige beslutninger

At gøre det rigtige er ikke altid let, og det er heller ikke altid indlysende. De fleste hårde beslutninger er temmelig nuancerede og fyldte med udfordringer. Fra starten er det kritisk, at du forstår dine motiver i at tage en beslutning og spørge dig selv, om det, du har slået dig til, er i organisationens bedste interesse.

Relateret: John Addison: Hvorfor virkelige ledere gør det, der er rigtigt

Og en del af det er at kultivere et langsigtet syn på din virksomhed.

En af de vigtigste ting, der adskiller ægte ledere fra chefer, er evnen til at se over horisonten og placere dit team for fremtiden. Dit job er at forlade organisationen bedre, end du fandt den. Du er dens steward. Efterlad en arv, du vil være stolt af.

Dit job er at forlade organisationen bedre, end du fandt den. Du er dens steward.

Ledere presses til at udføre på kort sigt - for at slå sidste kvartals indtjening og reducere unødvendige omkostninger - og du er nødt til at styre denne virkelighed og udføre. Men du er også nødt til at fokusere på organisationens sundhed og de mennesker, der udgør den. En leder er ansvarlig for folks liv, fra investorer og ansatte til sælgere og praktikanter. Det er bydende, at du konstant tænker to, tre eller fire træk foran, alle rettet mod et sundt fremtidig resultat.

Det var hvad jeg var nødt til at gøre, da vi forsøgte at få vores finansielle serviceselskab til at blive offentlig i højden af ​​det økonomiske sammenbrud 2008-2009. Der var flere tilbud, der ville have tjent mange penge, men det ville også have ført til afskedigelse af de fleste af de ansatte på vores hjemmekontor. Jeg vidste, at vores virksomhed skulle være på egen hånd - fri til at vokse, at bevare sin unikke kultur og maksimere dens fleksibilitet. Vi havde 300 ansatte, der var vokset med virksomheden i mere end 30 år. Det var mit ansvar at styre vores skib til en sikker havn.

Vi vedvarede gennem denne kamp og endte med et utroligt succesfuldt indledende offentligt tilbud. I dag vokser det pulserende selvstændige selskab og dets bestand. Og vi gemte 2.000 job.

Jeg er stolt af beslutningen om at levere en vellykket børsnotering på egen hånd, fordi den var baseret på at gøre det rigtige for alle involverede.

Når du tager svære beslutninger, skal du holde disse fire ledelsesprincipper foran og centrum:

1. Opret en fantastisk kultur og et stabilt, sikkert og vækstorienteret miljø.
2. Placer virksomheden til at være en god virksomhedsborger, og sørg for, at den har en sund bundlinje inden for en folkekultur.
3. Hold jorden. Indse omfanget af din rolle, og lad ikke dit ego komme i vejen. Du er her for at inspirere vækst og pleje virksomhedens langsigtede trivsel.
4. Vær gennemsigtig og ærlig. Fortæl sandheden, selv når det ikke er praktisk.

At respektere princippet om at gøre det rigtige leverer næsten altid en sund beslutning, der altid er fokuseret på hvad der er i virksomhedens bedste interesse. Når alt kommer til alt er en virksomhed ikke en organisation, det er en organisme - en levende, åndedrætssamling af de mennesker, der udgør den.