Det handler altid om resultatet. Jeg har disciplineret mig selv til at træffe valg uanset hvordan jeg har det med situationen, så jeg vælger blot hvad der har størst indflydelse og gør det.
-Kat Loterzo, instruktør, Kat Loterzo
Jeg prioriterer ved at besvare spørgsmålet: Hvad er den næste mest magtfulde ting for at bevæge mit team, mine klienter, mig selv og min virksomhed fremad? Jeg ser for mig hvert projekt som et sæt handlinger. Den eneste vej mod færdiggørelsen af ethvert vigtigt projekt er ved at udføre hver enkelt involverede opgave, og det mest meningsfulde, du kan gøre på ethvert tidspunkt, er at tænke igennem, afslutte eller delegere den næste opgave på listen.
- Christine Renaud, administrerende direktør, E-180
Jeg laver en liste. De vigtigste poster, der skal udfyldes, er øverst. Jeg elsker at sætte store flueben, når jeg udfører hver opgave. Det hjælper mig med at visualisere, at ting faktisk sker.
-Laura Hall, medstifter af For Love & Lemons
Jeg fokuserer på en ting ad gangen og prøver først at slå de største problemer eller opgaver ud. Når det ene problem er løst, skal du gå videre til det næste.
-Justin McGill, administrerende direktør, LeadFuze
Jeg synes, det er nemmest at starte min dag med at identificere, hvad der absolut skal gøres i dag, og så gør jeg det sværeste først. Derefter fokuserer jeg på de vigtige, men ikke presserende opgaver, som rekruttering. Jeg er sammen med Eisenhower om denne: ”Der er presserende problemer og vigtige problemer
- det presserende er aldrig vigtigt, og det vigtigste er aldrig presserende.”
- Corbett Drummey, administrerende direktør, populære betalinger
På en typisk dag bruger jeg en kalender og en opgaveliste for at få mine prioriteter lige. I tilfælde af et højtryksmiljø kaster jeg min to-do-rutine til side og går i "nødsituation" -tilstand. Jeg oplevede oprindeligt dette i mit første job som madserver på et hotel, der lå ved siden af et formel 1-kredsløb. I løbet af løbsugen måtte vi servere 200 i stedet for at servere 40 personer til morgenmad. Det var skør, men min teamkammerat og jeg gjorde det. Vi holdt det storslåede billede i tankerne, bankede på vores indre reserver og så bare "gik med strømmen." Jeg har lært, hvordan jeg kan indkalde denne modus operandi når det er nødvendigt.
-Hanna Adeyema, medstifter, COO, Tenacity
Denne artikel kom oprindeligt i november 2016-udgaven af SUCCESS- magasinet.
