Omdøb problemer med disse 5 spørgsmål

Jeg skal indrømme det. Jeg var flov. Og frustreret.

Jeg studerede problemet. Interviewede eksperter. Mediterede. Så YouTube-videoer. Drog på en tavle. Bedte min 3-årige om at trække på tavlen med mig.

Men jeg blev stubbet.

Jeg prøvede at løse et problem, der på mange niveauer syntes åbenlyst, selvom det blev mere kompliceret, da jeg gik ind i detaljerne. Men hvilket problem er ikke komplekst, når du adskiller det? Især når du overvejer konsekvenserne og bivirkningerne af dine beslutninger.

Og så ramte det mig. Som den amerikanske Ninja Warrior .

Jeg var så opmærksom på at finde et specifikt svar, at jeg ikke var klar over, at jeg stillede det forkerte spørgsmål. Det var tid til at stoppe med at lede efter svaret. Det var tid til at stille nye spørgsmål.

Her er de nye spørgsmål, jeg stillede mig selv (og som du kan stille dig selv), der ændrede, hvordan jeg så på dette problem, på mig selv og ved hver fremtidige udfordring:

1. Hvad prøver jeg faktisk at opnå ved at løse dette problem? Dette spørgsmål fik mig til at indse, at jeg brugte min energi på en overfladisk vanskelighed, der faktisk var et resultat af det virkelige problem - et dybere, mere betydningsfuldt.

2. Hvilke begrænsninger har jeg selv pålagt at løse dette problem? Er de ægte? Hvad sker der, når jeg fjerner dem hver for sig eller helt? Min problemløsningsmetode blev holdt tilbage af en begrænsende tro fra mange år siden. Flere år! En ven påpegede dette ved at spørge: "Men hvad nu, hvis det ikke er sandt eller ikke rigtigt mere?"

3. Hvordan kan jeg opdele det store problem i fem mindre? At gøre dette gør hvert problem mindre skræmmende, såvel som lettere at forklare andre, som jeg muligvis indrømmer for at hjælpe mig. Da jeg nåede de fem løsninger trinvist, skabte processen en følelse af fremskridt, som var utroligt givende efter at have været forvirret så længe.

4. Hvad hvis jeg ikke løser dette problem og vælger at bare gå videre? Dette var den største chok for mig. Jeg indså, at dette truende, skræmmende, ressourcehoggingproblem ikke havde nogen reel effekt på mig eller min virksomhed, hvis jeg ikke løste det. Jeg var simpelthen blevet så følelsesmæssigt investeret, at jeg fejlagtigt opdagede det som et problem med enorme forgreninger.

5. Hvad hvis jeg er problemet? Hmmmmm. Jeg gav problemet til tre andre mennesker, der straks nærmede sig det på måder, jeg aldrig overvejede. (Så overvej brainstorming eller delegering!)

Min 3-årige farve på tavlen på mit kontor var det virkelige eksempel, jeg manglede. Hun farvede ikke inden for de linjer, jeg tegnede for hende. Nix. Hun farve ikke engang på tavlen. Hun farvede på væggen ved siden af ​​tavlen. Jeg begyndte at rette hendes handlinger, men så indså jeg, at min spørgsmålstegn drejede sig om min oplevelse og begrænsende overbevisning, ikke hendes. Så jeg forlod de blå krøller på væggen for at minde mig om, at de spørgsmål, vi stiller, kan forhindre os i at bogstaveligt talt se skriften på væggen.

Hvad jeg lærte er, at innovation involverer at stille spørgsmål på forskellige, uventede måder til at ændre, hvordan du ser og reagerer på det problem, du står overfor. Oftere end ikke, er de svar, du finder, ikke de, du troede, du ledte efter, men kan ende med at blive præcis, hvad du har brug for.

Lad os nu alle sammen skrive på en væg.

Hent flere af Jason Dorseys teknikker til at antænde innovation - for at tage dig fra intetsigende ideer til gennembrud.