Hvordan jeg lærte at give slip

I næsten et årti følte jeg, at jeg havde den professionelle forbandelse over Cassandra - en trojansk prinsesse fra Agamemnon . I den græske myte er hun en seer, der kan forudsige fremtiden, men er forbandet for aldrig at blive troet. (Det ender ikke godt.)

Her er hvorfor.

Efter universitetet arbejdede jeg et job i luksus detailhandel. Jeg elskede mit job. Det var sjovt, og jeg var god til det. Jeg var firmaets nr. 1 sælger, og jeg havde en masse gode ideer til, hvordan ting kunne være bedre. Men trods mine resultater kunne jeg ikke få nogen på virksomhedskontoret - eller nogle gange endda i butikken - til at lytte til mig. Jeg følte mig hjælpeløs.

Så jeg forlod en stilling på virksomhedskontoret for et stort modemærke. Jeg ville have en stemme! Jeg kunne lette forandring! Bortset fra at jeg snart lærte, at uanset hvor du går, følger udfordringerne ved at navigere mellem personlige dynamikker. Mit job var forbundet med andres arbejde - jeg kunne udføre mit arbejde efter bedste evne, men andres udskydelse kunne stadig have indflydelse på min præstation.

Jeg prøvede mit bedste for at få det til at fungere. ”Hvis du giver mig dine prøveordrer inden næste uge, vil vi ikke snuble på dagen for købsmødet. Venligst svar med, så jeg kan tage den passende handling, ”vil jeg fortælle mine chefer. Eller, "Selv om denne løsning er en midlertidig løsning, ignorerer den X, Y og Z og vil forårsage."

Inden for seks måneder var jeg dog udmattet.

Inden for tre måneder efter, at jeg startede denne stilling, havde jeg sat søjlen højt. Inden for seks måneder var jeg dog udmattet. Jeg kunne se alt, men som den laveste ring på stigen kunne jeg normalt ikke gøre noget for at stoppe det på trods af min bedste indsats. Endnu en gang følte jeg mig hjælpeløs. Mit professionelle liv var en række frustrationer; Jeg vil give mine chefes opmærksomhed et potentielt problem, og de ignoreres klart. Der opstod kaos, og jeg var ansvarlig for at styre det.

”Lån ikke problemer, ” sagde min chef, da jeg trak ham til side. Det var den værste reaktion, han kunne have givet mig. Jeg var frustreret. Jeg græd. Lidt vidste jeg, at det skulle vise sig at være det bedste råd jeg nogensinde har fået om håndtering af konflikter - og nærmere bestemt mine reaktioner på arbejdspladsen.

Denne gang forlod jeg både mit job og New York og rejste hjem til Chicago.

Jeg tog et job, der arbejdede for min far - og at have en kombineret DadBoss var fantastisk, indtil det pludselig ikke var det. Jeg måtte stadig kæmpe med det faktum, at der var ting ved min arbejdsplads, som jeg ikke kunne ændre, undtagen nu betød det også at acceptere, at der var ting, som jeg heller ikke kunne ændre på min far.

Noget måtte give. Jeg hørte Tims stemme i hovedet: Lån ikke problemer.

Ja, 100 lysbilleder var for mange til en præsentation, men min far var gift med ideen. I sidste ende var det hans opfordring til at foretage. Jeg gik tilbage. Jeg gled mig. Jeg stoppede med at prøve at opfinde hjulet igen. Hvis salgsafdelingen havde bedre CRM-værktøjer, ville de være mere effektive, og det ville gøre mit job i marketing lettere. Dette var stadig sandt. Det var heller ikke i min magt at få det til at ske.

Jeg indså, at jeg havde spildt timer på at arbejde - følelsesladet arbejde - som ingen havde bedt om mig. Jeg følte mig udbrændt, fordi jeg brugte så meget tid på at plage mig over ting, der ikke var inden for min kontrol. Jeg måtte give slip. Svaret for mig var at lægge hovedet ned og fokusere på de ting, der er inden for min kontrol. Jeg er måske ikke enig i chefens beslutning, men det var ikke mit sted at ændre.

Da jeg opgav med at forsøge at rette alt, lærte jeg, at ikke alle problemer skal løses.

Først føltes det som om jeg slak. Langsomt begyndte jeg at se, at jeg i årevis havde kørt en død sprint i et hamsterhjul, og det var derfor, jeg gik ingen steder. Da jeg opgav med at forsøge at rette alt, lærte jeg, at ikke alle problemer skal løses. Forskellige mennesker er mere følsomme over for forskellige ting, så hvad der generede mig måske ikke generer de omkring mig.

Jeg er måske mere opmærksom på redundans, mens andre er mere opmærksomme på rod. Jeg er ligeglad med, om der er stakke papir på mit skrivebord (og på gulvet). Mine kolleger er ligeglade med, om de skal importere et nummer mere end én gang. Ved gentagne gange at prøve at løse problemer, der ikke generede andre mennesker (og så de ikke var virkelig motiverede til at ændre sig), var den eneste person, jeg gjorde ondt, mig selv (fordi jeg følte mig frustreret og impotent).

Dette var grunden til, uanset hvor god jeg var på et job - og jeg gjorde det til et punkt at altid være den bedste - jeg blev udbrændt og måtte rejse inden for 18 måneder. Da jeg lærte at give slip, regnede jeg ud, hvordan man kunne være god på et job, og hvordan man kunne lide det job i længere tid end et halvt år.

Sandheden er, at arbejdsdagen er lang. Vi tilbringer en masse af vores vågne timer på et kontor med mennesker, som vi måske ikke vælger som venner, hvis det var op til os. Folk kan lide at klage. Nogle gange betyder det, at der er et problem. Andre gange keder de sig bare, eller de vil bare klage, fordi det føles godt. Jeg lærte, at nogen, der klager over en opgave, ikke svarede til dem, der bad mig om at ordne den.

Jeg lod min far omarbejde ting, som jeg ikke var enig i, og da jeg blev mikromaneret, lod jeg det ske - OK, ikke hele tiden. Da jeg stoppede med at kæmpe 1.000 små slag om dagen, havde jeg mere energi til at kæmpe for de store ting, der virkelig betyder noget.

I sidste ende virkede det ikke for mig at fortsætte med at arbejde for min far - mand, det er en hård situation for begge parter - men jeg vil aldrig glemme, hvad jeg fik, da jeg var ansat der. Endelig lærte jeg at give slip, hvilket igen gjorde mig gladere. Nu er jeg villig til at opgive et par kampe og ofre titlen "bedste person, vi nogensinde har haft på dette job", hvis det betyder, at jeg bliver mindre udmattet. Når alt kommer til alt, hvis jeg er i det i lang tid, vil jeg muligvis til sidst have en chance for at foretage alle de ændringer, jeg vil foretage.