Hvordan inspirerer du tillid fra andre? gør disse 5 ting for at være på farten

”Jeg har tillid til dig.”

Dette er en af ​​de største komplimenter, du kan modtage. Det er en anden måde at sige "Jeg stoler på dig, " "Jeg værdsætter din ekspertise, " "Du får mig til at føle mig sikker på, at vi kommer dertil."

Det at inspirere fra andre er en vigtig ingrediens i ethvert tillidsforhold - venner, familiemedlemmer, ægtefæller, lærere, teammedlemmer, klienter.

Kandidater til formandskabet deltager i debatter og rådhus med et mål: at opbygge din tillid til dem, så du kan få din stemme. Men vil deres ord matche deres handlinger? Vil din?

Inspirerende tillid er afhængig af at overholde forpligtelser og partnerskab - gør de ting, du siger, du vil gøre. Men det er let at miste tilliden med små handlinger og beslutninger, der undergraver denne tillid. Her er 5 måder at være gå-til-person, og den ene folk siger, at de har tillid til:

1. Stole på rolig og stabil.

De, der holder deres kolde i kaotiske tider, hjælper andre med at gøre det samme. Der er en enorm værdi ved at holde ro, når følelser løber højt, fristen flyttes op eller den perfekte plan bare tog en omvej. At være rolig hjælper med at sikre, at følelser ikke vinder dagen så meget som at løse det rigtige problem, der er ved hånden.

Jeg arbejdede engang med en, der ofte kom sent, altid med at tale om hendes skøre dag. Hendes opførsel undergravede hende jævnligt, før samtalen selv begyndte, og uden at indse, hvilken indflydelse den havde, lod hun den følelsesmæssige hvirvel blive hendes ”gå til” vane.

Tag en dyb indånding. Pause og tænk. Selv i hurtige, hektiske miljøer, bring en rolig og tankevækkende tankegang. Denne tilgang hjælper med at sikre, at alle husker det virkelige problem snarere end alle distraktioner.

2. Vis konsistens i din tænkning og beslutningstagning.

En tråd gennem dine samtaler baseret på rationale og tanke bygger tillid til, at du husker, hvad der betyder noget. Naturligvis ændrer vi alle vores sind, når der kommer nye oplysninger. Denne udvikling i tankerne er en del af at lære mere. Hjælp andre med at se, hvordan dine synspunkter har udviklet sig, og hvorfor.

En tidligere chef for mig huskede ofte ikke, hvad han havde bedt om i vores forudgående samtale, og hans synspunkter ændrede sig dramatisk i næsten enhver samtale. Denne uforudsigelighed eroderede tilliden og fik også vores team til at stille spørgsmålstegn ved hans ræsonneringsevner.

Lad din rationale - ikke dagens følelser - skabe en underliggende tråd i dine samtaler.

3. Respekt tid.

Den enkleste måde at få andre til at miste tilliden til dig er ikke at respektere deres tid. Vis uforberedt eller for sent, og du har lige signaleret, at du ikke kan stole på.

Ja, det vil være tid, hvor motorvejen lukkes, eller din fly blev forsinket. Gør dem til den sjældne undtagelse, og del disse oplysninger, så det er klart, at forsinkelsen ikke kunne have været forventet eller undgået.

Ellers planlægge forud og forlade tidligt for at muliggøre forsinkelser. Undersøg placeringen, inden du rejser. Bekræft, at du har den rigtige adresse. Vær proaktiv. Pre-planen. Dette er de mest enkle handlinger, men også de nemmeste at undergrave dig selv.

4. Lyt til andre med entusiasme.

Lytning kommunikerer, at du ikke har alle svarene - at du har brug for andre. Og det at stille spørgsmål giver anledning til selvtillid, fordi du værdsætter, hvad andre har at sige.

For nylig talte en leder, jeg kender, til sit team om en betydelig forandring, der havde skabt en vis angst. Og talte han - i 45 minutter i træk . Han stillede et spørgsmål, da han stod for at forlade rummet: ”Eventuelle spørgsmål?” Efter en kort pause var han på vej til den næste ting. Uanset hvad han havde at sige, hørte han ikke på nogen anden. Enhver tillid andre havde til ham var længe væk.

5. Pause og tænk, inden du taler.

Det er klart, at arbejdet er hurtigt og kræver hurtige tænkere. Ikke desto mindre skal du sørge for at tænke over, hvad der betyder noget, mulighederne og derefter handle. Du kan være både betænksom og hurtig til at tage beslutninger - de er ikke gensidigt eksklusive. Du bygger tillid til andre, når du vender tilbage til vigtige principper og prioriteringer, der driver kloge beslutninger.

Disse små beslutninger og handlinger vil hjælpe andre med at stole på dig og stole på din bedømmelse.