Gen og tusinder: "de har måske ret"

Gen Y og årtusindets generationer er blevet kritiseret hårdt af dens Gen X- og babyboomer-kolleger, mennesker, der har overlevet økonomiske tilbagegang, recessioner, den digitale revolution, outsourcing og off-shoring og stadig har formået at opretholde deres "grådighed er god" arbejdsetik . Så de ser ofte på deres yngre medarbejdere og tænker: Du venter bare, barn … Livet kommer til at ramme dig hårdt!

Og som ledere af denne nye, tilsyneladende berettigede generation, klager vi konstant over det faktum, at de ikke bare vil kneppe ned, gøre deres tid og tjene deres striber .

Disse Gen Y'ers og årtusindskaber kræver ting som balance mellem arbejdsliv og fritid for at donere deres arbejde til velgørenhedsarbejde, en sabbatsdag for at forfølge en udenlandsk placering, en klart planlagt sti til ledelse - og så lukker de ud kl. 18 de kan tilbringe tid med familie og venner, fordi de placerer menneskelige relationer foran et entydigt fokus på karrierefremgang. Alvorligt, hvad er der galt med disse mennesker?

Al denne angst er trods det faktum, at mange af os fra de ældre generationer er desillusionerede, lider af udbrændthed, beskæftiger sig med ødelagte forhold og måske ikke klarer os så godt i forretningen, som vi synes, vi burde.

Den legendariske advokat Bill Bernbach fra New York er kendt for altid at have båret et kort trykt med disse ord: ”De har måske ret.” Det var der for at minde ham om, at hans klienter undertiden havde et punkt. Måske skulle vi anvende den samme visdom, når vi handler med vores yngre teammedlemmer.

Hvad hvis et mere afbalanceret syn på arbejde, der ser det som en del af vores bredere liv, ikke er noget dårligt? Hvordan kan vi lære af dem, der vil følge os i stedet for konstant at antage, at vi ved bedre?

Det er klart, at alle generationer kan lære af hinanden, men i betragtning af at den ældre normalt holder foredraget, lad os overveje, hvad holdningerne hos disse såkaldte slackers har til at lære os resten af ​​os:

1. Lær at søge kongualitet i arbejds-livet.

Balance mellem arbejde og liv er en myte. Linjerne vil altid sløre, og fra tid til anden vil den ene del af vores liv dominere de andre. Så snarere end at søge balance (uanset hvad det er), bør vi søge et niveau af kongruens mellem vores arbejde, vores personlige værdier og vores liv.

Overvej det faktum, at Gallups Globale Arbejdspladsengagementundersøgelse har frigørelse på arbejdspladsen på omkring 50 procent, og du begynder at forstå hvorfor. Mindst halvdelen af ​​os, fra alle generationer, ikke engagerer sig i det arbejde, vi udfører. Tilføje til det faktum, at medarbejderundersøgelser af yngre medarbejdere konsekvent rangerer en følelse af mening i deres arbejde forud for ting som penge, og vi begynder at forstå, hvorfor en etablering af en følelse af formål i vores arbejde, en knyttet til vores egne, er så vigtig.

2. At udfordre status quo er nyttigt (hvis det også er lidt irriterende).

Selvfølgelig ville verden være et bedre sted, hvis alle omkring os bare gjorde det, vi bad om, uden at stille spørgsmålstegn ved vores motiver eller metodik. Men alle fremskridt kræver et niveau af ophidselse og utilfredshed med den aktuelle måde, tingene bliver gjort på.

Konstant spørgsmålstegn er kritisk for innovation, forbedringer i effektiviteten og også for at sikre, at vi afbøder risici, som vi ikke havde planlagt. Selv om udfordring ofte kan komme på tværs af respekt eller respekt, er det vigtigt at være åben for at stille spørgsmålstegn ved status quo.

3. Skift fra at bruge metrics som tid og fysisk tilstedeværelse til måleresultater.

Bare fordi nogen brænder midnattsolie, betyder det ikke altid, at de er effektive. Faktisk er det ofte en indikation af dårlig tidsstyring og mangel på planlægning og dygtige systemer.

Bevægelsen væk fra produktivitetsmodeller fra den industrielle revolution over for digital- og informationsalderens modeller kræver en ny evaluering af de målinger, vi bruger til at vurdere vores output og vores team. I denne virkelighed er opnåelse af større resultater med mindre indsats et kritisk aktiv.

Så næste gang et yngre medarbejder begynder at trykke på dine knapper, skal du huske Bill Bernbach og overveje, "De har måske ret."

Find ud af, hvordan man træder ind i andres sko for friske, oplysende perspektiver med John C. Maxwells 4 tip til, hvordan man bliver en empatisk leder.