For at være fulde, skal du brænde dine både

”Hvis du vil tage øen, skal du brænde bådene.” -Tony Robbins

For næsten fem år siden stod jeg overfor en vigtig beslutning, en karrierevej, der, afhængigt af dens resultat, ville have stor indflydelse på min professionelle fremtid. Jeg havde tilbragt de sidste 15 år i uddannelse som lærer, rektor og adjunkt. Jeg forlader en skolepostpost i slutningen af ​​skoleåret og drøftede, om jeg skulle søge en anden lignende stilling eller overgå til coaching og rådgivning. Jeg forlod begge døre åbne et stykke tid, før jeg forpligtede mig til sidstnævnte. Jeg hængt op en helvedesild og kom på arbejde.

Det første år var hårdt. Sammenlignet med det faktum, at jeg forsøgte at opbygge troværdighed, mærke mig selv og skabe meningsfulde forbindelser på et nyt felt, beskæftigede jeg mig også med en familieflytning over hele landet. Som du kan forestille dig, ringede min telefon ikke nøjagtigt fra væggen i de første par måneder. Men selv da jeg ikke vidste, hvordan jeg skulle betale mine regninger, havde jeg ingen beklagelse. Jeg var forpligtet til min nye retning og havde brændt mine både. Der var ingen tilbageblik.

Konceptet med brændende både sporer tilbage til en af ​​historiens mest inspirerende lederhistorier i 1519. Hernán Cort é s førte en stor ekspedition bestående af 600 spaniere, 16 eller deromkring heste og 11 både til Mexico. Målet: fange en storslået skat, der siges at blive holdt der. Ved ankomsten lavede Cort é historie ved at ødelægge hans skibe. Dette sendte en klar besked til hans mænd: Der er ingen tilbagevenden. De vinder enten, eller de fortabes. Selvom du måske antager, at Cort és mænd ville være blevet desperate uden nogen exit-strategi på plads for at redde deres liv, samledes de i stedet bag deres leder som aldrig før. Inden for to år lykkedes han sin erobring af det aztekiske imperium. (Nogle stammer fra dette koncept endnu længere tilbage i historien, til Julius Cæsars tider - i hans erobring af England - eller endda de antikke grækere. Uanset hvad scenarierne og virkningen var ens.)

I det væsentlige repræsenterer brændende både et punkt uden tilbagevenden, et psykologisk engagement, hvor du anerkender, at du har krydset en linje, der aldrig skal krydse tilbage. Der er ingen afdækning, ingen kigger over din skulder. Alt nu - alle tanker og anstrengelser - skal fokuseres på at lykkes med denne nye virkelighed.

Hebraisk tradition lærer en lignende værdi. I gamle tider belejrede israelsk hære kun fjendtlige byer fra tre sider og lod muligheden for flugt åbne. De forstod, at så længe fjenden så, at de havde en flugtveje til rådighed, ville de ikke kæmpe med største alvor og energi. I de fleste tilfælde spillede dette lige i belejderens hænder.

Uanset om vi står overfor en ægte vejkryds eller blot ønsker at opnå store ting i vores karriere, personlige liv eller begge dele, skal vi nærme os vores beslutninger med et niveau af engagement, der vil føre os definitivt fremad. Hvis du leder andre, skal du finde en måde at få deres forpligtelse til at sikre, at du arbejder sammen mod fælles mål.

Det samme gælder forretningsbeslutninger, især på tider med markeds- og / eller organisatoriske ændringer. Kodak måtte for eksempel brænde deres både for at genopfinde deres forretningsmodel fra at sælge filmprodukter til også at tilbyde digitale tjenester. Darwin E. Smith, administrerende direktør for Kimberly-Clark, tog en strategisk beslutning om at sælge sit virksomheds papirfabrik og investere pengene i mærker som Kleenex og Huggies. På det tidspunkt blev han ubarmhjertig latterliggjort af medierne. Strategien begyndte imidlertid snart at se strålende ud, da Kimberly-Clark overgik Procter & Gamble og fik fuld kontrol med Scott Paper. Disse virksomheder brændte deres både for at finde nye veje til guldet.

Vi ser alt for ofte eksempler på, at der ville være iværksættere, der holder fast på deres job, mens de prøver at etablere en virksomhed. Dette kommunikerer en mangel på tro på deres egen forretningsmodel for dem at tage spranget af tro. Andre iværksættere driver forskellige virksomheder med den overbevisning, at hvis den ene virksomhed fejler, vil den anden redde dem. Selvom disse muligvis giver mening ud fra perspektivet om at holde fast ved en livredder, minimerer de sandsynligheden for succes.

Det samme gælder i personlige forhold. Vi frygter afvisning eller andre uønskede resultater, så vi flyder rundt og tager ikke den nødvendige risiko for at finde og opretholde dybe, opfyldende forhold.

Der er tidspunkter i vores liv, hvor vi er nødt til at tage beslutninger, selv når vi er uklare, hvilken vej vi skal rejse. Vi samler så mange fakta, som vi kan, måler risiciene og bruger derefter vores bedste bedømmelse og andres indsigt for at lede os fremad. Når vi først har truffet vores beslutning, skal vi være villige til at holde fast ved den og ikke tillade frygt og anden gætte at afspore os. I stedet for at fokusere på hvad, hvis, skal du koncentrere dig om den aktuelle opgave og de trin, der er nødvendige for at blive vellykket.

Sikkerhedsnet og flugtveje kan beskytte os mod smerter og kvæstelser. Men de har også en tendens til at reducere den indsats, fokus og engagement, som vi investerer i en proces. Når du har afsluttet din vurderingsproces, skal du være villig til at brænde bådene bag dig og stole på din indre stemme for at forfølge dine drømme. Se aldrig tilbage.