For at være fulde, skal du lave tid til dine forhold

Som jeg så, da økonomien smuldrede, tager det nogle gange en krise at lære os vigtigheden af ​​sociale investeringer. I en forsidehistorie om dette fænomen rapporterede Washington Post om en markant stigning i samkørsel og samfundsbinding, når recessionen ramte; folk begyndte endda at holde "værkstedsfester", hvor naboer kunne bytte plæneklippere og rådgivning om landskabsarkitektur. Som en mand bemærkede: ”Folk hjælper hinanden og kommer sammen igen. Du er ikke længere en ranger. ”

Selv de ledere, jeg arbejder med - mennesker, der kun måneder før recessionen havde været indadvendt, personligt-resultatorienteret og forsæt med at gå det alene - begyndte at tale og praktisere samarbejde og teamwork i de mørke dage efter sammenbruddet. Workaholics med pludselig mindre på tallerkenen begyndte at komme hjem tidligere for at tilbringe mere tid med deres børn og ægtefæller. Tidligere begyndte individualistiske ledere at forlade komforten på deres kontorer og lave runder, aflukke til aflukke. De var måske ikke blevet ladet noget andet valg i starten, og de kan muligvis tilbagegive, når økonomien er gået i opsving igen, men mange har fortalt mig, at det at være tvunget til at undersøge deres livsform (og arbejde) igen er det bedste ting der kunne være sket med dem.

I en ideel verden burde det naturligvis ikke kræve en krise at bringe dette punkt hjem, især i betragtning af det rigelige bevis, der viser, at vores forhold er den største forudsigelse for både lykke og høj ydeevne. Så selvom vores grundlæggende instinkter måske siger os til at vende os indad, ved positiv psykologi bedre. Når vi bliver fanget i brand, er det den bedste chance for at få vores vej ud af labyrinten at holde fast ved andre. Og i hverdagen, både på arbejdspladsen og hjemme, kan vores sociale støtte bevise forskellen mellem at give efter for kulturen i gennemsnittet og opnå vores fulde potentiale.

Denne artikel kom oprindeligt i juni 2017-udgaven af SUCCESS- magasinet.