9 Ting store ledere gør anderledes

Gode ​​ledere gør tingene godt. Store ledere lærer og inspirerer andre til at gøre tingene godt. Hvis du lærer en mand at fiske, fodrer du ham hele livet, ikke? Det samme koncept gælder for lederskab: Succesfuldt lederskab skal indeholde lige store beløb, der gør og gøre andre ansvarlige.

De bedst-presterende virksomheder har ledere, der gør og underviser, der giver tillid til deres team og deler deres vision med andre. Disse administrerende direktører og ledere administrerer på makroniveau og holder deres teams og medarbejdere ansvarlige, mens de giver vejledning og coaching for at hjælpe dem med at løse problemer på egen hånd.

Så hvilke egenskaber har store ledere alle? De…

1. Se på fakta, uanset hvor brutale de måtte være.

Dårlige nyheder er en del af forretningen. Store ledere venter ikke bare på det, de opsøger det. I stedet for at vente til en opgave eller et projekt er afsluttet, ser de efter røde flag og identificerer, hvornår det er off-track for at nå det erklærede mål. Og de dræber ikke messenger - når en medarbejder påpeger underpresterende eller svigtede projekter, værdsætter disse ledere det faktum, at det blev bragt til deres opmærksomhed. At identificere problemerne tidligere giver dem ekstra tid til at finde løsninger og løse problemer hurtigere end deres konkurrence.

2. Tag ansvarlighed alvorligt.

Ledere ønsker at få regelmæssige opdateringer om alle projekter, hvad enten det er under ugentlige møder eller gennem software, der letter strategiudførelse. De gør folk ansvarlige for at gøre, hvad de skal gøre, og udføre opgaverne på deres plade. Hvis målene ikke nås, benytter store ledere lejligheden til at diskutere, samle indsigt og foretage de justeringer, der er nødvendige for, at de enkelte medarbejdere og virksomheden kan vinde.

3. Se efter lyse pletter.

Store ledere ser aktivt efter ikke bare gode nyheder, men sejre, der kan gentages på tværs af andre afdelinger og hold. Det er deres job at observere og identificere, hvordan disse sejre skete, så de samme strategier kan implementeres andre steder i virksomheden for endnu større succes.

4. Udvikl og prioriter vindende træk.

Ikke hver eneste god idé kan være en god idé, en der giver den bedste chance for at opnå succes. Implementering af for mange strategier kan sprede et hold for tyndt og resultere i, at ting falder gennem revnerne. I stedet fokuserer store ledere på flere centrale strategier, som de diskuterer og diskuterer med deres udøvende teams, inden de beslutter, hvilke der vil bringe virksomheden tættere på at nå sine mål. Kraftfulde vindende træk kommer fra strategisk tænkning og beslutningstagning, idet man overvejer alle mulighederne og bestemmer, hvilke der vil give det største afkast - år over år, kvartal over kvartal.

5. Skrot, hvad der ikke fungerer.

Når du har konceptualiseret et projekt, produkt eller service fra begyndelsen, plejet det og arbejdet hårdt for, ja, få det til at arbejde, er det svært at trække i stikket, hvis det ikke fungerer. Store ledere skal være i stand til at indse, når noget ikke fungerer, uanset hvor hårdt de har arbejdet for at få det til at lykkes. Hvis et nyt produkt spiser ind i omsætningsstrømmen, er disse ledere i stand til at tage et skridt tilbage og skrabe det. Hvis ikke, vil konkurrencen svøbe ind med et større og bedre produkt.

6. Fokuser på det bedste og lyseste.

Det er let at blive distraheret af nye ideer og strategier. Men hvis et mål er stort og dristigt nok, vil alle føle sig begejstrede for at arbejde hen imod det. I stedet for at arbejde på en masse mindre, mindre spændende ideer, vil en stor leder genkende de strategier, der vil motivere og inspirere deres teams til at skubbe til succes.

7. Planlæg succesrige kvartaler.

Det er fantastisk at fokusere på årlige mål, men kvartalsmål er dem, der får dig der, og store ledere ved, at hver uge i et kvartal er afgørende. De bedste virksomheder fokuserer på at have succesrige uger, så de kan opnå de rigtige resultater i slutningen af ​​kvartalet. Forretning er ikke en sprint, det er en maraton. Hvert ben af ​​løbet (eller kvartalet) understøtter slutmålet - hjælper dig med at nå målstregen i første omgang.

8. Fremme konsistens, men ikke selvtilfredshed.

At komme ind i en rytme kan hjælpe forretningsprocesser med at blive lige så regelmæssige som vejrtrækning, men det betyder ikke, at du skal hvile, når du kommer derhen. Når din virksomhed er forudsigelig, stagnerer vækst, og succes kan nå en grænse. Når en virksomhed er konsekvent, benytter store ledere lejligheden til at fokusere på, hvad der er nødvendigt for at tage det til næste niveau. Denne disciplin af konsistens hjælper ledere med at tænke uden for boksen og evaluere, hvilke nye strategier og beregnede risici kan hjælpe med at skabe forretning og opnå større succes.

9. Lead-tilpasningsmøder.

At kende status for, hvor projekter står, er noget, alle ledere skal gøre for at holde deres forretning fremad. Men "statusmøder" mangler nogen midler til at levere løsninger på problemer, der måske bare er begyndt at opstå. I stedet fokuserer store ledere på at lede justeringsmøder, hvor teamet kan diskutere planer, der allerede er eller er ved at komme off-track og give løsninger og ideer til forbedring.

Virksomheder, der klarer sig godt og i den øverste række af deres brancher, har alle én ting til fælles - stor ledelse. Direktører og direktører, der ikke kun gør tingene rigtige, men også inspirerer de omkring dem til at yde deres bedste, kan opnå en konstant og bemærkelsesværdig vækst, kvart efter kvartal år efter år.