7 Ting store ledere aldrig gør igen
Gode ledere kan tage en spirende forretning og få den til at vokse og blomstre. Store ledere tager et skridt tilbage, når det er i blomst. Men hvordan, uden at lade virksomheden visne?
Vi spurgte Young Entrepreneur Council (YEC): "Hvad er en ting, alle ledere - stiftere, administrerende direktører, ledere - skal sige nej til, når deres virksomhed vokser, og hvorfor?"
1. Micromanage
Når et firma vokser, kan du ikke have din hånd i alt. Paradoksalt nok er du mindre i kontakt med alt, hvad der sker, så du ønsker at holde tættere faner. Det er fint, men vær forsigtig med ikke at mikromane på en måde, der begrænser væksten i det team, du har ansat, og begrænser den meget autonomi, der sandsynligvis tiltrukket dem til dit firma i første omgang.
-Jason Shah, gør
2. Arbejd på lørdage
Stiftere og administrerende direktører bør afskrække arbejde om lørdagen, medmindre det er kritisk vigtigt. Familie og venner vil sætte pris på det, og forretningen vil drage fordel. At tage tid væk fra arbejdet giver dit sind mulighed for at hvile, og det vil hjælpe dig med at komme med nye strategier og friske ideer.
-Jason Kulpa, underjordisk elefant
3. Gør det selv
Det er naturligt for de fleste grundlæggere at ønske at gøre alt selv. De fleste iværksættere ser de ting, de gør, som den værdi, de giver virksomheden. Hvad der faktisk gør dig til iværksætter er din vision for virksomheden og din køreplan for at få den der. Når et firma vokser, skal grundlæggere sige nej til at gøre alt selv og i stedet træne og stole på andre for at skalere.
-Enrico Palmerino, SmartBooks
4. Administrer alle møder
Jeg synes, det er vigtigt at stole på dit talent og lade dem lede deres møder og køre nøgleprestationsindikatorer uden indblanding fra toppen. Hvis du har A-spillere, så lad dem køre deres hold. Du skal fokusere på det større billede.
-Jeff Carter, Grand Coast Capital Group
5. Sluk ild
I overgangen fra lille, men velprøvet virksomhed til en større, skalerbar virksomhed, går grundlæggerne ofte tabt ved at slukke ild. Som grundlæggere er de imidlertid de eneste, der kan ansætte folk til at slukke for disse brande og skabe processer til at vokse virksomheden, opbygge kultur og ansætte det rigtige team. Hvis de ikke siger nej til nogle af de små ting, overtager deres ansatte aldrig, og vækstboder.
-Brennan White, Cortex
6. Tag de forkerte talende optrædener
Jo mere succesrig din virksomhed er, jo mere troværdig ser du ud. Dette kan resultere i mange talende anmodninger om din ekspertise. Mens hver talende optræden kan være god til din eksponering, skal du vælge den rigtige koncert, der kan give dig den mest effektive effekt på dit publikum. Ved at gøre enhver tale, spreder du dig til sidst tynd, og virksomheden vil lide. Vælg din indflydelse med omhu!
-Kenny Nguyen, Big Fish-præsentationer
7. Leje uden planlægning
Som virksomhed er en af vores bedste indikatorer for udvidelse, at vi har brug for flere mennesker til at hjælpe os med vores projekt. Men vær forsigtig, når du gør det. Store teams har store udfordringer med hensyn til intern kommunikation, organisering og ledelse. Der skal kun være store hold, når det virkelig er nødvendigt.
-Nacho Gonzalez, Mailtrack.io
Du kan være leder uden titlen - her er hvordan.
10 Ting fulde mennesker aldrig gør igen
Vi laver alle fejl, men de mennesker, der trives med deres fejl, er de succesrige.
7 Ting store ledere aldrig siger
Som leder er dine ord magtfulde. Sørg for, at du bruger dem på den rigtige måde.
9 Ting store ledere gør anderledes
Gode ledere gør tingene godt. Store ledere lærer og inspirerer andre til at gøre tingene godt. Hvis du lærer en mand at fiske, fodrer du ham hele livet, ikke?
