12 Ting, selv de bedste ledere kan glemme

Ledere kan til tider virke superhuman. Det er de ikke. Det er dødelige, ligesom alle andre. Og med meget på deres tallerkener, fanget i detaljerne i deres rolle, kan de glemme at gøre ting - store billeder som de 12 nedenfor.

Lær af hvad andre store ledere undertiden glemmer, så du kan undgå at glemme de samme (vigtige) ting på din vej til lederskab. Hvis du er leder nu, skal du bruge dette som en tjekliste til at hjælpe med at holde styr på alle bevægelige skakbrikker i dit sind:

1. De glemmer at foregribe problemer.

Når ting går godt, kan det være let at glemme at tænke over, hvilke problemer der kan opstå, eller hvad der kan stoppe virksomhedens nuværende succes i dens fremtidige spor. Ledere skal til enhver tid køre mange potentielle scenarier i deres hoveder og være afstemt på, hvad der sker omkring dem. Disse "Spidey-sanser" kan hjælpe med at registrere eventuelle problemer, der måtte opstå, så de kan begynde at forberede sig på at løse disse problemer.

2. De glemmer at få mest muligt ud af de tilgængelige muligheder.

Ofte fokuseret mere på de potentielle risici eller barrierer, der skal adresseres på markedet, kan ledere overse og gå glip af mulighederne . De kan være eksterne i form af en markedsgevinst eller intern i form af en superstjerneudøver. Ved ubevidst at ignorere disse ting, betyder det ikke, at de glemmer at være positive eller optimistiske - det betyder simpelthen, at ledere skal huske at få deres øjne skrælnet for alt, hvad der kan være en fordel for virksomheden, eller som adskiller dem fra konkurrencen.

3. De glemmer at udvikle organisationen.

En leder er måske ikke klar over, at de bliver selvtilfredse med den aktuelle succes, som organisationen opnår. De vil glemme, at de skal udvikle organisationen for at forblive relevant og tilfredsstille et kundebase ofte ændrede behov og ønsker. Hvis ledere glemmer fordelene ved et evolutionært tankesæt, overtager det naturlige valg, og de virksomheder (og konkurrenter), der tilpasser sig det nye miljø, er dem, der skal overleve. Ledere er nødt til at lægge de nødvendige ressourcer i at studere markedet og eksterne forhold samt virksomhedens interne tilstand for at bestemme et behov for udvikling og en plan for, hvordan det vil ske.

4. De glemmer at føre forandring.

Mens de muligvis har skitseret de ændringer, der skal foretages i en organisation og bestemt, hvorfor de er nødvendige, kan ledere måske glemme at faktisk tage årsagen op og motivere alle andre til faktisk at foretage ændringerne. En leder kan ikke forvente, at det, der ofte er en skræmmende begivenhed, bare finder sted uden at gå ud i spidsen for at guide folk gennem det. Dette er lederne, der ender med at undre sig over, hvorfor ændringen aldrig rigtig gjorde, hvad den skulle. Ledere kan ikke glemme at være til stede og aktive i ændringsprocessen - og at huske, at tendenser ændrer sig, og hvis deres forretning ikke fører dem, vil det være forældet natten over.

5. De glemmer at stelle en erstatning.

Det er svært for lederne at tro, at nogen vil erstatte dem en dag, men det er kritisk, at de er klar med en kandidat. Og de skal arbejde direkte med dem for at sikre, at de fortsat leverer den rigtige kultur og driftsmiljø - for at sikre, at organisationen fortsætter jævnt uden en traumatisk forstyrrelse. Opfølgningsplanlægning er et must, selvom pensionering føler er så langt væk. Det er vigtigt for alle ledere at begynde at planlægge nu .

6. De glemmer at skabe balance.

Ledere kan være så fangede og brænder for organisationen og deres ansatte, at de forsømmer sig selv. For at opretholde et vist niveau af energi og entusiasme såvel som mental klarhed kan ledere ikke glemme at skabe en sund og afbalanceret livsstil mellem deres personlige og professionelle liv. De kan ikke arbejde hele tiden og forventer at opretholde det optimale præstationsniveau, så de skal huske at få hvile, spise godt, træne og nyde stilstand sammen med deres kære. Ved at tage sig af sig selv, er ledere mere end sandsynligt, at de gør et bedre stykke arbejde med at tage sig af organisationen og personalet.

7. De glemmer at lytte til medarbejdere.

Ledere glemmer måske, at medarbejderne har gode ideer og kan give et andet perspektiv, der måske endda kan løse et langvarigt problem. Det er let at tro, at fordi en leder har mere erfaring og viden, at ingen andre kan fortælle dem noget nyt eller bedre. At glemme, at løsninger kommer fra overalt, er imidlertid en skade for organisationen. Ledere glemmer også at lytte til medarbejdere, medarbejdere glemmer måske bare bekvemt at lytte til dem .

8. De glemmer at arbejde på svagheder.

Det er ikke overraskende, at de fleste ikke ønsker at tænke på de ting, de ikke er særlig gode til, men det er kritisk, at ledere faktisk minder sig selv om disse svagheder. Styrker er let at huske, men de skal sættes på bagbrænderen et stykke tid for at give svagheder fuld opmærksomhed. Enhver af disse svagheder kan have en negativ indflydelse på medarbejderne og organisationen, så det er vigtigt at holde disse for øje og fortsætte med at arbejde på dem - så de bliver til styrker over tid.

9. De glemmer at fortsætte med den faglige udvikling.

Når man er optaget og påtager sig ansvaret for at lede, er det let at glemme, at der stadig skal være tid til en løbende læringsproces og færdighedsforbedring. At nå den øverste position i en virksomhed er ikke en undskyldning for at stoppe professionel (og personlig) udvikling. En person kan stadig finpudse deres lederegenskaber og andre evner samt lære mere om deres branche og nye teknologier. Ledere kan aldrig glemme, at alle har potentialet til forbedring.

10. De glemmer at føre ved hjertet.

Ledere kan måske tro, at følelser skal forsegles i en kasse - at de måske ikke bliver taget alvorligt på anden måde. Men følelser er afgørende, hvis en person skal gøre noget, der involverer mange mennesker. Det er OK for ledere at vise deres følelser og erkende, at de er menneskelige, at de forstår, hvordan medarbejdere føler sig. Dette humaniserer en virksomheds leder og øger faktisk, når det bruges korrekt, båndet mellem en leder og deres personale. Det bygger en dybere respekt.

11. De glemmer at være modige.

Risiko er en del af lederprocessen, så ledere er nødt til at huske at være modige - men tvivl kan væse sin vej ind. Ledere kan bekymre sig om, hvad der kan ske, og hvad teamet kan tænke, hvis fiasko er resultatet. I stedet skal de altid fokusere på tapperhed og tage det spring for at vise deres team, at det er OK at tage risici og prøve nye ting. Det er modigt, og det er det, der adskiller en organisation fra dens konkurrence.

12. De glemmer at drømme.

Ledere skal fortsætte med at drømme om, hvordan virksomhedens fremtid kan se ud, men ofte glemmer de, fordi de er fanget i de kortsigtede udsigter eller slukker daglige brande. Drømme og visioner for organisationen er det, der brænder innovation og skaber dybere værdi. Ledere, der kan forestille sig, hvordan virksomheden kan være, giver inspiration og spænding i deres team til også at drømme og skabe ideer til forbedring af arbejdspladsen eller tilføje mere værdi til et nyt eller eksisterende produkt.

Ledere har meget at huske - og lige så meget, der kan glemmes. Arbejd med at huske og bruge så mange af disse ting, du muligvis kan, fordi evnen til at være kreativ, samarbejdende, modig, åben og afbalanceret blandt andet virkelig kan føre din lederegenskab til det næste niveau samt fremdrage din organisation mod nye muligheder.

Hvilken leder er du? Fed, eller indhold med status quo? Lær at være nøje hensynsløs med de 5 regler for forstyrrende ledelse.