Hvorfor man er opmærksom, er vigtig for at være fulde

Den anden blok i det andet lag i Coach Wooden's Pyramid of Success er Alertness. Han definerede denne egenskab som: ”Vær konstant iagttagelse. Forbliv åben. Vær ivrig efter at lære og forbedre. ”

Coach vurderede årvågenhed vigtig for at vokse som person. Han påpegede ofte, at Abraham Lincoln engang bemærkede: ”Jeg har aldrig mødt en person, fra hvilken jeg ikke lærte noget; selvfølgelig det meste af tiden var det ikke at gøre. ”Coach ville derefter tilføje, ” Men det er at lære det samme. ”

Han sagde: ”Vi skal være opmærksomme og i live og være konstant iagttagende og se de ting, der foregår omkring os. Ellers kommer vi til at savne så mange ting, som vi kunne forbedre os selv fra. Vi må ikke gå tabt i vores egen smalle tunnelsyn og egoistiske måder. ”

Uanset hvor vidende eller erfarne vi tror, ​​vi er om et emne, er der altid noget mere at lære.

Ud over at observere hele tiden er imidlertid den vigtige detalje ved at være åben. Coach Wooden understregede altid vigtigheden af ​​at være fordomsfri i alt for at drage fordel af enhver mulighed for at lære noget nyt. ”Assistenterne var frie til at være uenige, ” sagde han om sit coachingteam på UCLA. ”Nogle var ikke så meget uenige, mens andre ofte var uenige. Jeg ville have dem fri til at komme med forslag. Jeg synes, en ja-mand som assistent er slet ikke god. Du har brug for nogen, der vil tage problemet. Jeg ville have, at de skulle have deres egne ideer og alligevel samtidig vide, at kun én kan tage den endelige beslutning…. Hvis den beslutning, jeg tog, var i modstrid med, hvad de troede, måtte de acceptere den, som om den var deres egen, selvom de var uenige. Det er noget, jeg lærte i coaching, hvad enten det er med assistenter eller spillere: Når du er uenig, skal du ikke være uenig om det. ”

Det er faktisk temmelig spændende at se, hvor åbent hold Coach egentlig var med hensyn til indbydende forslag, og hvordan han også opmuntrede sine assistenter til at være åbne. En række tidligere assistenttræner bød kommentarer om Coach Woods vilje til at lytte til deres ideer og lære af dem, hvis de måske hjælper teamet med at forbedre:

• Eddie Powell: ”Ja, jeg var fri til at være uenig; faktisk opmuntrede han mig til at tale mine tanker. ”
• William Putnam: "Han var altid på udkig efter hjælp, kommentarer og enhver form for uenighed."
• Doug Sale: ”Åh ja, jeg var meget fri til at være uenig. Han opmuntrede til det. ”
• Gary Cunningham: ”Vi var frie til at være uenige. Han ønskede ikke ja-mænd. Han ville have folk, der ville udtrykke deres ideer. ”
• Jerry Norman: ”Coach var en fantastisk person at arbejde med i den henseende, fordi han var meget åben. Han ville udfordre dig på en masse af disse ting - han var meget udfordrende - men ikke på, om han kunne lide det eller ej, men på hvor meget du sælges på det. ”
• Denny Crum: "Han var altid fordomsfri og villig til at prøve noget, hvis jeg kunne retfærdiggøre det på vores møder."

Den tredje del af Coach Woods definition af årvågenhed: ”Vær ivrig efter at lære og forbedre.” Han følte, at en person skal være klar og villig til at omfavne de lektioner - positive eller negative - som livet kastede på deres måde. Det er den sikreste måde at vokse på.

Uanset hvor vidende eller erfarne vi tror, ​​vi er om et emne, er der altid noget mere at lære. Coach Wood troede dette bestemt og dedikerede sig til at lære noget nyt hver eneste dag. Da han var så glad for at sige: "Det er det, du lærer, når du kender alt det, der tæller."