Hvad er din plan for 2015? stille dig selv 3 spørgsmål

Har du nogensinde bemærket, at smarte, succesrige mennesker normalt er de første til at bede om hjælp?

De mest økonomiske kyndige ledere og iværksættere ville ikke engang overveje at indsende deres skatter uden hjælp fra en betroet certificeret revisor. De sundeste, mest atletiske mennesker omgiver sig med personlige træner og ernæringseksperter. Hvorfor? Succesrige mennesker sætter pris på og værdsætter den oplevelse, som andre kan dele for at forbedre deres resultater eksponentielt.

Mange ledere tænker ikke på samme måde, når det kommer til strategisk planlægning for deres virksomheder. Nogle lader deres egoer blinde dem og insisterer på, at de kan håndtere processen alene. Hvis du har ansatte, er chancerne store for, at mange af dem også kan kvalificere sig som eksperter på din virksomhed. Hvor meget eksponentiel værdi ville det være værd for dig at have alle på dit team fokuseret på det store billede?

Her er tre enkle spørgsmål, du skal stille dig selv, som vil forklare, hvor nyttigt dit team kan være i planlægningen.

• Hvor klar er min vision for de næste 12 måneder?
• Forstår mine direkte rapporter visionen?
• Tager mine direkte rapporter ejerskab af deres roller i realiseringen af ​​visionen?

Tænk over, hvad du kan gøre anderledes i år for at gøre din planlægningsproces til en gruppeindsats, og ikke bare noget, der opstår i dit sind alene. Hvem er de eksperter, du vil medtage i processen?

Jeg har lige udgivet min 43. bog, gearing . Det er opfølgningen på mit flagskibsarbejde, Strategisk acceleration . I det viser jeg ledere, hvordan man anvender High Leverage-aktiviteter i deres planlægning, og også hvordan man kaskaderer konceptet i hele deres organisationer. Overvej, hvor succesfuldt dit team kunne være, hvis hver enkelt person var forpligtet til at fokusere på sine egne aktiviteter med høj gearing, såvel som dem, der definerer organisationen som helhed.

Lær hvordan du opretter et team af respekterede rådgivere - en mastermind-gruppe - til forslag, løsninger og feedback.