Vil du arbejde ved en opstart? læse dette først

Det er mandag. Igen. Du er på kaffe nummer fire, og den eneste grund til, at du fyldte en anden kop, var fordi du var så kedelig ved dit skrivebord - dine aflukkevægge var dybest set ved at lukke ned og truede med at kvæle dig.

Måske er den daglige slibning af den samme 9-til-5-kontorrutine - der afspilles gentagne gange fem dage om ugen - ikke noget for dig. Hvordan lyder total uforudsigelighed i stedet? Måske er den udfordrende iværksætterverdi mere din stil.

Her deler 15 iværksættere fra Young Entrepreneur Council (YEC) en ting, de ønsker, at alle potentielle ansatte, der ansøger om at arbejde ved startups, ville vide. Så for at se, om du er udskåret til jobbet, så tjek disse tip og småting:

1. Hvordan du gør en ting er, hvordan du gør alt.

Når vi ansætter, er vi mindre opmærksomme på, hvad kandidater siger, og mere opmærksomhed på, hvad de gør. Hurtige svar på meddelelser og at være tidlige til interviews er mindst lige så vigtige som års erfaring og stærke interviewfærdigheder. Hvis du vil skille dig ud fra mængden, skal du huske, at du evalueres på mere end bare dit følgebrev og cv.

-Mark Krassner, Knee Walker Central

2. Der er ikke plads til gennemsnitlig input.

Når en iværksætter ansætter en ny medarbejder, er der meget mere på linjen for førstnævnte. Hver eneste medarbejder ved en opstart er afgørende. Vi har desperat brug for at få mest muligt ud af vores interne team og er forberedt og glade for at belønne dig for at gøre mere end minimum. Forvent ikke at bare gøre et OK job her. Dræb det og høste fordelene.

-Vinny Antonio, Victory Marketing Agency

3. Der forventes lange timer.

Hvis du overvejer at arbejde til en opstart og lægge syv eller otte timers arbejde om dagen … tænk igen! Mange startups kræver, at du er der kl. 8 og ikke går før kl. 19.00. Du arbejder hårdere, end du nogensinde har arbejdet i dit liv. Forvent at arbejde dem og ikke få noget mere betalt. Opstart betaler ikke godt, især i betragtning af timerne.

-John Rampton, Adogy

4. Lær, hvornår du skal gøre, og hvornår du skal bede om hjælp.

Mens hver opstart er fyldt med mennesker, der bærer flere hatte, kommer fra forskellige baggrunde og i sidste ende har en tendens til at være overdrevne, er det vigtigt at ikke lade det få det bedste af dig. Du er nødt til at kende dine egne begrænsninger, men have en stor opmærksomhed for dem omkring dig, fordi de ofte holder løsningen på noget, du muligvis kan dreje dine hjul i timevis. Det er OK at bede om hjælp, men så skal du hellere henrette.

-BJ Cook, Digital Operative Inc

5. Du skal være 100 procent engageret.

Hvis du ikke er "alt i", vil du ikke klare det. I sidste ende skal du være begejstret for og være i stand til at løse et problem, oprette en plan og arbejde for at udføre det.

-David Ehrenberg, Financial Services for tidlig vækst

6. Din jobbeskrivelse er bare et udgangspunkt.

Det er vigtigt for alle potentielle medarbejdere i en opstart at vide, at den rolle, de ansøger om, vil omfatte langt mere, end hvad der var i jobbeskrivelsen. De skal have det godt med at bære mange hatte og aldrig have ”men dette er ikke i min jobbeskrivelse” tankegang.

-Oisin Hanrahan, Handybook

7. Vær villig til at løse problemer.

De fleste mennesker er ikke klar over, at grundlæggeren af ​​et nyt firma ofte har begrænset forretningserfaring og måske ikke har alle svarene. I en sådan situation er medarbejderne ekstremt værdifulde, hvis de er villige til at tage initiativ og sætte tid til at løse problemer og skabe bedre måder at gøre tingene på.

-Vladimir Gendelman, Company Folders, Inc

8. Lær hvordan du gendannes efter fiasko.

Ved, hvordan du mislykkes, og saml dig selv op igen. Jeg foretrækker nyansatte, der har startet en virksomhed, der mislykkedes, eller som var ansatte ved en opstart, der mislykkedes. Hvis de stadig er interesseret i at arbejde i min opstart, forstår de start-spillet, risiciene, "justeringerne på farten", der kræves, og ting, der ikke skal gøres. De forstår, at det tager mere bidrag fra dem end bare hvad der står i deres jobbeskrivelse.

-Joshua Lee, StandOut Authority

9. Opstart er som havskildpadder.

Startups er nyfødte baby havskildpadder, der kryber mod havet. Nogle kommer til havet i live … de fleste gør det ikke. De der gør det bliver nødt til at gøre overlevelse til en gentagelig proces. Nye medarbejdere slutter sig til startups, når havskildpadden lige er nået havet. Tingene kan være hektiske, og alt forfines måske ikke, men de bør bringe et strategisk og kreativt tankesæt for at sikre, at opstart overlever i det metaforiske hav.

-Wilson Owens, Royalty Exchange

10. Vær villig til at udsætte din uvidenhed.

Drømmesituationen er at få en ny medarbejder ramt jorden i gang, men dette er en fejlbehæftelse. De bedste nye medarbejdere, vi har haft, er dem, der tørster efter at lære og ikke er bange for at afsløre, hvad de ikke ved. Jeg vil hellere tage fire til seks uger på at få dem akklimatiseret end at have et års dårlig præstation.

-Mike McGee, The Starter League

11. Penge kommer … og går.

Det er let at få den forkerte idé om startups, hvis du kun følger virksomheder, når de har kommet overskrifter. For langt de fleste handler de første år om at geninveste overskud og ikke ”nyde” dem.

-Sam Saxton, Salter Spiral Stair og Mylen Stairs

12. Alle har en stemme, så snak.

Med en opstart er der ikke så meget virksomhedshierarki for at få din stemme hørt. Hvis du alligevel har en god idé, er du en ny leje, er du mere tilbøjelig til at blive hørt, når virksomheden er lille i stedet for stor.

-Kenny Nguyen, Big Fish-præsentationer

13. Kend risici og fordele.

Potentielle start-medarbejdere er nødt til at gå ind på det med øjne åbne for både risici og fordele. De skulle vide, at det at arbejde for en opstart er meget anderledes end et selskabs-koncert på grund af rollernes fluiditet, hyppigheden af ​​kampmarkeringsfremme og størrelsen af ​​indsatsen. Hvis de ikke hurtigt kan tilpasse sig disse centrale dele af jobbet, kan de måske undgå startupverdenen.

-Erik Severinghaus, Simple Relevance

14. Bliv komfortabel med at være ukomfortabel.

Før du ansøger om en opstart, skal du være klar til at være ubehagelig. Fra at blive skubbet ud af din komfortzone til at tackle nye hindringer dagligt, er en opstart ikke noget sted at bask i komforten ved en rutinemæssig arbejdsdag. Medmindre du er klar til at rulle ærmerne op og arbejde som du aldrig har før, skal du overveje at bo på dit forretningsjob, hvor forudsigelighed og konsistens er garanteret.

-Kim Kaupe, ZinePak

15. Du behøver ikke aktieoptioner for at have ejerskab.

Hver enkelt medarbejder i en opstart har en direkte indflydelse på venturens succes. Den rigtige medarbejder vil som standard føle en følelse af ejerskab baseret på denne virkelighed. Hvis det ikke er motiverende, er det sandsynligvis bedst at undgå opstart.

-Justin Spring, BringShare, Inc.

Tjek 10 stykker karriererådgivning, som du kan medbringe til dit næste eventyr.