Jeg tror, at de stærkeste nye ideer kommer fra at løse folks daglige problemer eller frustrationer. Når jeg brainstormer, bruger jeg det meste af min tid på at få en dyb forståelse af, hvad folk forsøger at opnå i en given situation, og hvor de har vanskeligheder. Denne tilgang giver indsigt i måder og produkter, der er innovative og opfylder et uopfyldt behov.
Jeg er stor på samarbejdsidé, hvor en gruppe forbedrer en perle af en idé gennem en iterativ proces. De bedste ideer sker på en
kaizen måde Nye og ekspansive ideer starter ofte fra et lille kastekoncept, som en mester samler op, pakker om og serverer tilbage til gruppen. Jeg kan også godt lide at hoppe på løbebåndet og sprænge tunge bas. Gentagelsen, vejrtrækningen og iltstrømmen hjælper mig med at se tingene i et nyt lys. Idéer pop og klik, og jeg noterer dem på min smartphone, mens jeg kører.
Det gør jeg ikke. I stedet lader jeg ideer komme til mig. Når jeg spretter nye ideer fra kolleger, venner, familie og endnu vigtigere, en slutbruger, bestemmer deres reaktion mine næste skridt. Hvis de er begejstrede, bekræfter dette, at jeg er på den rigtige kursus. Jeg tror, at jo før du rammer dit publikum med nye ideer, jo før du forstår, hvor levedygtige disse ideer er, og om de er værd at sprøjte ind i din forretningsmodel.
Generelt går jeg til et roligt sted, tager et stykke hvidbog og begynder at skrive mine tanker ned. På papiret skriver jeg generelt det problem, jeg forsøger at løse, så skriver jeg bare ned alle ideer, der kommer til at tænke på, selvom det er dårlige ideer. I slutningen af min session filtrerer jeg igennem alle ideer og holder de bedste. Jeg har også en tendens til at diskutere disse ideer / løsninger med andre for at få feedback. Jeg prøver at finde eksperter i området, men vil også diskutere med mit team. Jeg blokerer generelt for en periode med ”tænketid” en gang om ugen for at løse øjeblikkelige og langvarige problemer. Det er især vigtigt at undgå forstyrrelser, når jeg brainstormer, f.eks. Min computer og telefon.
Jeg har en tendens til at brainstorme med mit team, når vi tænker på nye ideer, og jeg foretrækker at gøre det, når alle står op fra vores skriveborde - ideelt udenfor eller i et nyt miljø, da jeg tror, det hjælper med frisk tænkning. Jeg har et yndlingssag på kontoret: ”Lad os tage et skridt tilbage.” Dette hjælper normalt med at klarlægge tankegangen og se på problemet eller udfordringen, der er ved hånden med et andet syn. Jeg bruger også farvede kuglepenne, klistrede sedler og store stykker papir og beder alle bogstaveligt talt "tænke uden for kassen." Hvis ressourcer ikke var et problem, hvad ville de så gøre? Dette resulterer generelt i nogle fantastiske tanker og ideer, der får alle til at føle sig løftede og inspirerede, og ”hvad hvis?” Bliver en drivkraft for innovation. Hvis jeg selv skal tænke på noget nyt eller komme rundt i et problem for at finde en kreativ løsning, har jeg en tendens til at gøre dette, mens jeg løber udendørs og lytter til noget inspirerende musik.
Denne artikel kom oprindeligt i juli 2016-udgaven af SUCCESS- magasinet.
