Ifølge michael eisner

Tidligere administrerende direktør for Walt Disney Corp. og leder af Paramount Pictures, Michael Eisner afslører, hvorfor succes er mere end blot strategiske forretningsbevægelser; det er en kulmination af livets oplevelser. Som afsløret i flere artikler og kilder, forklarer Eisner, at de vigtigste komponenter til succes inkluderer en holdning til lederskab, et loyal støttesystem og en McKinsey-strategi til erhvervslivet; hvordan New York Times krydsord også kan være til gavn for din succes.

Rør dine tidligere oplevelser ind i en kollektiv videnstuing: ”Jeg vil gerne sige, at jeg har en McKinsey-undersøgelse af en strategi, ” sagde Eisner og henviste til managementkonsulentfirmaet. ”Det fungerer ikke på den måde. Du tager bare din historie og din uddannelse og dine instinkter, og du lægger dem alle i en smeltedigel, og der kommer noget ud. ”

Handle som ejeren, selvom du ikke er: Eisners mandatperiode i Disney var så lang - 21 år - at hans persona blev synonym med mærket, selvom han var en lejet pistol, ikke en grundlægger.

”Jeg følte altid, indtil den lidt svære afslutning, at jeg var ejer, ” siger han. ”Jeg prøvede at handle i den langsigtede interesse, ligesom Rupert” - med henvisning til Rupert Murdoch, formand for News Corporation - ”og ikke fokusere på at møde kvartalet.”

Hold skarpt med New York Times krydsord: “Jeg er slags tilbage til at gøre tingene, som jeg gjorde i begyndelsen af ​​min karriere. Da jeg startede, var jeg den laveste person på 37. sal på ABC. Alt gives til den laveste person, der kan gøre. Nu gør jeg det hele selv med et par mennesker til at hjælpe. Pludselig er delegationen ikke så tilgængelig for dig, som da du havde 125.000 mennesker, der arbejdede for dig. Og det er godt. De siger, at hvis du laver krydsord i New York Times, skærper det dit sind, det holder dig ung. Måske at være tættere på handlingen gør det samme. ”

Tilpas eller dø: ”Vi bør ikke klage over, hvordan teknologi ødelægger vores liv og vores forretninger. Det er ikke. Du er nødt til at tilpasse os og gå videre. ”

Vælg en partner. En god partner: ”Jeg synes ikke, at individuel præstation i erhvervslivet er den mest meningsfulde måde, det fungerer på, ” siger Eisner. ”Mange mennesker, du synes er individuelle opnåere, har faktisk enten en stærk partner i mange år eller en forretningspartner, der enten er i baggrunden, ikke har fået nok reklame eller mindre egocentrisk.

”Ofte får de mennesker, der er virkelig, virkelig individuelle, til at tro på deres egen uovervindelighed. Nogle gange bliver de arrogante. Nogle gange går de endda ud over linjen etisk og moralsk, og det er ofte, når du ser virkelige problemer. Der er selvfølgelig undtagelser, men jeg finder ud af, at selv med undtagelserne, hvis du graver dybt nok, finder du langvarige lydplader, og enhver, der tror, ​​de kan gøre det alene, er sandsynligvis dømt til et tidspunkt. ”