Pandoras tim westergren: mit bedste råd til iværksættere

Pandora, internetradiostationen, der indeholder hundreder af tusinder af sange lige ved hånden, står over for svære tider med, hvad medstifter Tim Westergren anser for ublu musiklicensgebyrer. Grundlagt i 2000, betaler Oakland, Californien, 55 procent af sin indtægtsstrøm i licensgebyrer. Reklamer, der spiller på sit websted, opfordrer kunderne til at placere Pandora på lige vilkår med andre virksomheder inden for musikbranchen ved at tale imod det, de kalder "internetradiodiskriminering."

”Vi ønsker, at den samme standard udvides til at omfatte webradio, der i øjeblikket anvendes til vores konkurrence, ” fortalte Westergren til SF Musictech-topmødet i San Francisco denne måned.

Westergren er selv musiker. Som iværksætter har han også været igennem mange af de op- og nedture, som ejere af små virksomheder står overfor. SUCCESS satte sig sammen med Westergren for at diskutere opstartstrategier og hans indtagelse af tingene.

Spørgsmål: Hvad er en af ​​de væsentligste egenskaber hos en mindre virksomhedsejer?

A: For mig handler iværksætteri i kernen omkring kreativitet. Det vokser ud af evnen til at tænke på en helt ny idé eller se på et problem fra en anden vinkel.

Spørgsmål: Hvad er nogle af andre grunde til, at folk mislykkes i erhvervslivet, bortset fra mangel på ledelse?

A: Jeg tror, ​​at de primære årsager til fiasko er manglende vedholdenhed, manglende evne til at tilpasse sig forandring og en frygt for selvfejl.

Sp .: Hvad er de vigtigste lektioner, du har lært om finansiering af en opstart?

A: Forsøg altid at starte op i starten. Opret en prototype; opbyg et startpublikum så gå ud og slå. Og målrette din indsats mod investorer, der har en eller anden grund til at være interesseret i dit rum. Det er meget svært at overbevise nogen, der ikke kender noget til din branche til at spille.

Spørgsmål: Hvad er en af ​​de mest mindeværdige fejl, du har lavet?

A: Det vigtigste var måske at undervurdere den tid, der kræves for at udvikle en idé og en virksomhed, hvilket fører til et overfokus på et mål snarere end en større vægt på proces og bæredygtighed. Det øger bestemt risikoen for udbrændthed. Det er ikke en sprint.

Spørgsmål: Hvad er den hårdeste forretningslektion for de fleste at lære?

A: Forretning er dybt usentimental. Sørg altid for, at du holder en klar forståelse af gearing og dagsordener i navigationsbranchen. Det er de vigtigste bevægelser.