Lektioner fra sport - pat summitt

Otte gange har Pat Summitt's University of Tennessee kvindebasketboldhold afsluttet sæsonen ved at løfte det nationale mesterskabs trofæ højt. Ikke en gang var hendes holds mål.

Før hver af de 34 sæsoner, hvor Summitt var hovedtræner for nogle af de mest dygtige hold gennem tidene, begik hun og hendes kaptajner et sæt mål til at skrive.

”Vi sørger altid for, ” sagde Summitt, ”at vores planer for sæsonen kan nås. Det er utroligt vigtigt at sætte mål for succes. Men hvis du sætter et mål, der synes umuligt at nå - hvis du går ind i et år og siger, at dit mål er at vinde det nationale mesterskab - risikerer du at miste moral, selvdisciplin og kemi, hvis du snubler tidligt.

”Sæt et mål, der strækker dig, kræver enestående indsats, men et, som du kan nå, ” sagde Summit, der var bærer af flere mesterskabssmykker end nogen træner i kvindens basketballhistorie. ”Vi sætter måske et mål om, at vi vinder 20 eller deromkring spil, at vi vinder et konferencemesterskab, at vi laver NCAA-turneringen. Hvis vi gør disse ting, er sandheden, at vi har en chance for at vinde det nationale mesterskab. Men jeg vil aldrig have lyst til, at det var det eneste mål. ”

Tallene antyder, at Summitt's strategi var solid. Syv gange blev hun kåret til årets nationale træner. Hendes 983 sejre er de mest nogensinde for en træner - flere sejre end Adolph Rupp, Dean Smith og Bob Knight, tre titaner i basketball. Summitt vidste hvordan man vinder - hver dag og på enhver måde.

Disse sejre er ikke blevet kæmpet for dårlige fjender - næsten halvdelen af ​​de kampe, hendes hold har spillet, har været mod nationalt rangerede modstandere, og hendes hold vandt 73 procent af disse kampe. Men 100 procent - spillere, der har opnået et eksamensbevis efter at have afsluttet valgbarhed i Knoxville - er statistikken, som Summitt var mest stolt af.

Nøglen til hendes succes uden for banen, Summitt var berømt for at sige, er at huske, at "vindere ikke er født, de er selvforetagne."

”Og den eneste måde at sikre, at du bliver en vinder, er at sætte mål hver dag og holde dig selv og dine holdkammerater ansvarlige for at nå disse mål, ” sagde hun. "Det er lige så vigtigt at oprette et system, der belønner dig for at nå dine mål og har sanktioner for ikke at nå dit mål som at sætte dine mål ned på papiret."

"Sæt et mål, der strækker dig, kræver enestående indsats, men et, som du kan nå."

Som et eksempel sagde Summitt, at hvis hendes hold skulle sætte et dagligt mål - at reducere omsætningerne under gennemgang er et ofte fastlagt mål - at hun ville lade sine spillere vide, at at nå målet ville resultere i en mere afslappet skydeøvelse for at afslutte deres øve sig. Men hvis man ikke opfylder målet, betød hele holdet sprints.

”De får vælge, ” sagde Summitt om sine spillere, “om de løber eller om de skyder. Det gør målet så meget lettere at holde øje med. Belønning eller konsekvens. Deres valg. ”

Meget som målsætning bør udføres med omhu, så bør også beslutningstagning. Summitt sagde, at hun længe havde vidst, at jo færre regler en leder fastlægger, jo færre regler vil blive brudt.

”Jeg har ikke mange regler for mine spillere, ” sagde hun. ”Men de regler, jeg har, er vigtige, både for mig og til gavn for vores program. Vi sætter ikke bare regler oven på regler, og vi er altid tydelige på, at brud på en regel vil give et bestemt resultat. ”

Summitt sagde, at den næste udfordring for de fleste ledere er at forblive fast i anvendelsen af ​​disse konsekvenser, hvis mål ikke opfyldes, eller regler ikke følges. ”Hvis du er ufravigelig, når reglerne er indstillet, behøver du ikke at håndhæve dem så ofte, ” sagde hun. ”Vær stærk og kompromisløs, og du vil opdage, at du har få gentagne lovovertrædere.”

Hendes ledelsesstil arbejdede i mere end tre årtier, fordi hun forstod mere end blot de grundlæggende elementer i basketball - hun forstod mennesker. Den legendariske UCLA-hovedtræner John Wooden, vinder af rekord 10 mesterskaber som herretrener, roste ofte denne kvalitet i hendes lederstil. I et interview med Business Tennessee, efter at Lady Vols vandt deres sjette NCAA-titel, sagde Wooden: ”De nationale mesterskaber, Pat har vundet, fortæller ikke rigtig hele historien om hende. Ja, hun kender spillet. Men mest af alt studerer hun mennesker. Og meget af den tid, denne attribut overses. Rigtige ledere forstår mennesker, de er i stand til at analysere hver enkelt individuelt og derefter give hver enkelt den behandling, de fortjener. ”

Selvom hendes kontrol over Lady Vol-programmet var uden tvivl, var Summitts evne til at involvere hendes spillere i beslutningsprocessen et kendetegn ved hendes karriere. Før træning begyndte for hver sæson, under et holdmøde, spurgte Summitt sine spillere, hvilken spillestil de foretrækker. Oftest ville hver spiller løbe og trykke - spille hårdt, spille hurtigt, spille smart. Da øvelsen startede, og hendes spillere gik og sugede vinden, var Summitt omhyggelig med at minde dem om, at dette var den stil, de valgte.

”Det er vigtigt at høre dem, du leder, ” sagde hun. ”Og det er lige så vigtigt for dem at forstå, at det, der lyder godt, ikke altid er så godt, som det lyder. Jeg nyder at inkludere mine spillere, især holdets kaptajner, i at sætte en retning. Hvis de er involveret i at sætte målene, etablere regler og regler, vil de altid være mere samarbejdsvillige. Hvis de er mere samarbejdsvillige, er der færre krænkelser, og disciplin kræves mindre ofte. Dette er en stor cyklus, og du er nødt til at se hele cyklussen - og forblive konsekvent igennem - for at nyde ægte succes. ”

Summitt sagde, at den bedste måde at motivere enkeltpersoner til at nå teammål er at bringe individuelle mål på linje. Hun nåede ikke sine mål alene. Hendes spillere opnåede dem, og hun var den første til at fortælle dig, at det var deres hårde arbejde, der førte til alle hendes programs præstationer.

”Jeg har ikke ramt et skud i en af ​​de sejre, du har nævnt, ” sagde hun. ”Jeg har ikke taget en sag eller lavet en stjæle. De ting, som jeg krediteres, er resultatet af, at en lang række andre mødes for at nå de mål, de har sat sammen. Det er det smukke ved denne diskussion. Disse grundlæggende elementer er de samme i dag, som de var i midten af ​​1970'erne. ”

Spillet med kvindebasketball har ændret sig dramatisk i løbet af hendes levetid - da hun spillede, blev Summitt og hendes holdkammerater betragtet som ude af stand til at køre fuld domstol, så hold stationerede tre spillere i hver ende til offensive og defensive formål. Men principperne for ledelse forbliver uændrede. Ved at være tro mod disse principper var opholdskraften blandt de største af Pat Summitt's kvaliteter.

”Pat Summitt's coachingkarriere understreger udsagnet om, at alt stiger og falder på lederskab, ” har ledelsesguru og forfatter John C. Maxwell sagt. ”De fleste har ledelsesmomenter. Pat har givet University of Tennessee en levetid med lederskab. ”

Og hun gjorde det ved at sætte og nå mål hver eneste dag.