Landing af den store: historien bag profiler

Så meget i livet hænger sammen med disse ting: opbygning af forhold, vedholdenhed og opfindsomhed. Paul Scott Adamo, SUCCESS talentledende, ved det meget godt. Siden de tidlige udgaver efter SUCCESS- magasinets genlancering i 2008 har Paul hjulpet med at booke interviews med berømtheder, prominente forretningsfolk, iværksættere og sportsfigurer.

Baseret i New York har Paul mere end 10 års erfaring som producent, talentudøvende og casting-direktør for tv, radio og tryk. I stigende grad kommer publicister til Paul med anmodninger om SUCCESS- historier om deres klienter. Men oftere tager det måneder eller år af Pauls vedvarende opfølgning for at lande interviewet.

Men der er mere ved Pauls job end at følge op; han ser efter muligheder - såsom nye film, bøger, forretningsudviklinger eller velgørenhedsforetagender, som disse ekstraordinære præstanter ønsker at fremme. Ud over at forblive i kontakt med publicister deltager Paul i bøgereksponeringer, branchearrangementer og fester og filmvisninger.

”Du skal være vedholdende og aldrig give op, ” siger Paul. ”Det kan tage en dag at booke nogen - eller to år.”

Sådan var tilfældet med vores januar-cover-funktion på instruktør Ron Howard. Paul, medlem af Producer's Guild of America, deltog i en guild-screening af Howards Frost / Nixon og præsenterede sig for Howard bagefter. Howard var meget interesseret i en SUCCESS- cover-funktion, men hans producerende partner foreslog at vente, indtil han havde et passende projekt til at promovere.

Så Paul holdt øje med de kommende Ron Howard-film, ventede og tjekker ind med Howards publicist. Vores mulighed kom med frigivelsen af ​​Howards nye film, Dilemmaet . Paul koordinerede sin indsats med studiet publicisten.

En anden stor fangst for os var Starbucks 'Howard Schultz, der vil være på april-coveret. Vi havde søgt et interview med Schultz siden vores første nummer. I december, tre år senere, kontaktede publicisten for sin nye bog, Fremad: Hvordan Starbucks kæmpede for sit liv uden at miste sin sjæl, Paul kontaktede for at slå en profil. Timingen var perfekt - vi diskuterede dækningsmuligheder til vores Leadership-spørgsmål, og Schultz havde netop ført Starbucks gennem recessionen og tilbage til økonomisk sundhed og var ivrig efter at tale om virksomhedens transformation.

Ud over alt det andet, han gør, påpeger Paul, at der er noget andet vigtigt.

”Jeg behandler altid alle med respekt, ” siger han. ”Jeg holder kontakten med de repræsentanter, som jeg booker personligheder gennem - det er ikke kun for at få bookingerne. Jeg er ligeglad med de mennesker, jeg arbejder med og booker. Jeg vil sikre mig, at alle er glade. De har en besked og projekter, som de vil promovere. Jeg er nødt til at sørge for, at det bliver taget hånd om. ”