Virksomheds sociale eller miljømæssige ansvar er ikke kun for Silicon Valley-startups eller børsnoterede virksomheder med store medarbejdere, der er dedikeret til deres fundament. Virksomheder i alle aldre og størrelser forpligter sig til at give tilbage og drage fordel ved at tiltrække og fastholde toptalenter samt appellere til forbrugere, der i stigende grad efterspørger produkter og tjenester, der er venlige til mennesker og planeten.

Overvej følgende:

Bemærk, at den sidste statistik: Globalt foretrækker forbrugerne at være loyale over for socialt ansvarlige virksomheder. I 2014 pålagde Indien, at virksomheder med hjemsted i dette land, der har et årligt overskud på mindst svarende til 830.000 dollars, returnerer 2 procent af overskuddet til sociale eller miljømæssige programmer.

Nikki Korn, chef for Cause Consulting, der hjælper virksomheder med at forbedre deres virksomhedsborgerskab, siger, ”Forholdet mellem arbejdsgiver og arbejdsgiver er skiftet. Folk ønsker at vågne op og arbejde for et godt firma, som de har det godt med. ”Andre interessenter vil have den samme fornemmelse af god fornemmelse. Sælgere, partnere og klienter er i stigende grad opmærksomme på den moralske kerne i organisationer, som de interagerer med. ”Interessenter stiller spørgsmål, som de ikke selv stillede for fem år siden, ” siger Korn. "Uanset om du har en medarbejder eller 1.000, kan du ikke ignorere argumentet for at oprette et årsagsprogram."

Den gode nyhed er, at det aldrig er for sent at starte et program med socialt ansvar. Overvej Unilever's Dove, der lancerede sin prisbelønnede virale "Real Beauty" -kampagne i 2004, næsten 50 år efter mærket blev startet. Kampagnen sigter mod at tackle kvinder og pigers spørgsmål om selvværd og kropsbillede.

Opret en mission for socialt ansvar

For at skabe en effektiv mission for socialt ansvar for din virksomhed, rådgiver Korn:

Eksempler på virksomhedernes sociale ansvar

ALLYSON CAVARETTA

Hvem: direktør for salg og marketing
Virksomhed: Meadowmere Resort i Ogunquit, Maine
Årsag: Miljø
Resultat: Høj gæsteloyalitet
Lektion: Opbyg din mission i ethvert aspekt af virksomheden.

Min familie byggede denne ejendom i 1983 som en 40-værelses resort, der senere blev udvidet til 144 værelser med fire vandområder, et teater og andre faciliteter. Men det var først i 2006, at vi skrev i vores politik vores engagement i miljøet, og vi blev udnævnt til Ogunquits første statscertificerede miljøvenlige Maine-hotel på grund af vores indsats med solenergi, genanvendelse, kompostering og reduktion af giftige kemikalier fra produkter, der bruges af husholdning, landskabspleje og gæster.

Året før deltog jeg på en konference, hvor jeg lærte om det grønne logi-certificeringsprogram administreret af Maines afdeling for miljøbeskyttelse. Det gav mening - havet, strande og andre lokale seværdigheder er de naturlige attraktioner, som vores gæster nyder. Plus, at passe på Jorden var en del af, hvordan jeg blev opvokset og er iboende for virksomheden.

Vores miljøprogram er meget mere end bare slukke lys, når vi forlader rummet. Hver politik udarbejdes med hensyn til miljøet og udvides derefter gennem enhver forretningsinteresse. Det var økonomisk fornuftigt, da vi for nylig skiftede til lysstofrør. Men vi forklarede til personalet, at pærerne vil vare længere, hvilket betyder, at der kræves mindre arbejde for at udskifte dem, og at de er sikrere for deres helbred og vores gæsters. Pærerne producerer også færre kulstofemissioner, så de er bedre for miljøet. Personalet ser ikke elregningen, så vi ville aldrig få buy-in, hvis vi bare fokuserede på omkostningsbesparelser. At have den sociale mission skaber en grund og en historie til, hvorfor alle skal bry sig.

Vi promoverer ikke åbenlyst vores miljøvenlige politik, men vores solpaneler er synlige fra vejen, når du kører i. Når gæsterne ankommer, bliver de opfordret til at besøge ejendommen for at lære om vores miljøpraksis, sæbegenvindingsprogram og bionedbrydeligt gæsteprodukter. De ser bag kulisserne og bliver en del af vores familie.

Dette program er kommet til at definere vores forretning. Hoteller er skønsmæssige virksomheder, der er blevet dramatisk ændret af Internettet, hvilket betyder, at mange gæster handler primært efter pris. Vores resort kan prale af 65 procent gentagne forretninger (en Deloitte-undersøgelse fandt, at kun 8 procent af rejsende rapporterer “altid” opholder sig på deres foretrukne hotelmærke).

ASH MODHA

Hvem: Medstifter og CEO
Virksomhed: Mondetta Clothing Co. i Winnipeg, Manitoba
Årsag: Mondetta Charity Foundation, der støtter en grundskole og et dagscenter i Østafrika
Resultat: Et personale, der er begejstret for at arbejde for virksomheden og støtte sagen
Lektion: Vælg et program, der er sandt for erhvervsledelsens lidenskab.

Dette firma blev startet i 1986 af fire flygtninge fra Afrika: min bror og mig selv og et andet par brødre. Vi begyndte med at sælge tøj på stranden og derefter forgrenet os i broderet sportstøj. Virksomheden har altid givet tilbage, men det var mere ad hoc. Alle af os sad på forskellige lokale bestyrelser, og i 1992 startede vi en velgørenhedsgolf-turnering, som gavne lokale organisationer og tiltrækkede store navne som hockeystjernen Wayne Gretzky.

I 2002, efter at vi havde kalibreret virksomheden igen for at fokusere på præstationsbeklædning, gik min onkel tilbage til Kenya, det land, han flygtede i 1970'erne. Han følte, at vi virkelig kunne gøre en forskel der. På det tidspunkt var der meget dårlig presse om store ikke-statslige organisationer, der stolede på donationer og brugte store dele af budgetter til administration. Vi følte, at vi kunne have en direkte indflydelse. Og det faktum, at alle grundlæggernes familier var flygtninge fra regionen, betød, at vi brød os meget om det.

I 2004 skabte vi et partnerskab med en folkeskole i Uganda, hvor vi hjalp med at give uddannelse, uniformer og næsten 3 millioner måltider til de næsten 1.700 studerende, den nu serverer. Vi støttede også et børnehjem i Kenya, der tjente 1- til 3-årige forældreløse af HIV / AIDS, indtil terroraktiviteter i området tvang dets lukning i marts.

Fonden understøttes af fundraising, en del af salget og donationer til ledere og ansatte. En fjerdedel af vores 120 ansatte vælger at give en del af hver løncheck til stiftelsen, i alt $ 16.000 (canadisk) hvert år.

Jeg blev inspireret af befolkningen i Winnipeg. Der er en masse velhavende mennesker her, og de giver meget til velgørenhed, men de er meget diskret. Mens vi reklamerer for vores fundament på vores hjemmeside, er det ikke noget, der findes på hangtags i vores tøj. Vi forklarer programmet til nye medarbejdere, og de fortæller os, at de får gåsehud. Det er en af ​​grundene til, at folk vil arbejde for os. Vi arbejder i øjeblikket med et program til at tilbyde 6.000 par sko til børn i Afrika. Jeg får stadig e-mails fra medarbejdernes samvittighed for at være en del af det.

PETER ARVAI

Hvem : Medstifter og CEO
Virksomhed : Prezi, et softwarefirma med base i Budapest og San Francisco
Årsag : Flere, herunder genopbygning af romasamfund i Ungarn
Resultat : Et meget engageret og kreativt personale med lavt udmattelse
Lektion : Søg projekter, der giver teammedlemmer praktiske oplevelser uden for deres daglige rutiner.

Mine to medstiftere og jeg startede vores firma efter at have startet det i Budapest på højden af ​​recessionen. Ferien var ved at komme op, og i stedet for den typiske fest, ringede vi til et lokalt bureau for sociale tjenester for at se, om vi kunne finde en familie, der havde brug for renovering i hjemmet. Personen på telefonen lo, fordi der var utallige familier som den. Så vi brugte $ 1.000, vi ville have brugt til en fest og to dages personaletid på at renovere et værelse i denne families lejlighed, og det ændrede virkelig deres liv. Selv at de overnattede på et hotel en aften, mens vi arbejdede på deres hjem, var noget, de aldrig troede, de kunne gøre. At se det og have muligheden for vores teammedlemmer til at interagere med hinanden på nye måder var magtfuldt.

Dette projekt var så meningsfuldt, at vi voksede det til den skala, at vi nu renoverer hele landsbyer i romasamfundet. Vi valgte det samfund såvel som ikke-statslige agenturer med lavere profil, der er tidligt i deres livscyklus, fordi begge virkelig kan drage fordel af vores støtte. Når virksomheder udfører et samfundsansvarligt projekt, der er ment som et PR-stunt, kan de fleste af os se, at det er en kilometer væk.

Sidste år rejste 100 af Prezi's 250 ansatte (inkl. 50 fra USA) til et samfund kaldet Bag, hvor de tilbragte to dage med at renovere 40 hjem og byggede offentlige toiletter, en legeplads, fodboldbane og community center.

Fordelen ved denne og andre programmer er vanskelig at kvantificere, men er virkelig en del af vores kultur. Det er en af ​​grundene til, at folk vil arbejde her - en måling, vi måler. Der er også andre fordele. Disse projekter får folk ud af deres aflukke, så de arbejder med deres hænder i stedet for en computer. De tjener som inspiration til nye ideer og bonding med kolleger på nye måder. En ingeniør var meget indadvendt, men viste sig at være den bedste i vores team til renovering i hjemmet. Under et to-dages projekt var han ansvarlig, og det var en stor oplevelse for ham at være leder og for mig at følge hans føring. Det ville være svært at finde de slags vækstmuligheder ellers.

Denne artikel vises i december 2015-udgaven af SUCCESS- magasinet .