Sådan opretter du forbindelse til forskellige personlighedstyper

Vi har et problem. Mange mennesker er frustrerede over deres forhold, fordi de føler sig uhørt og undervurderet. Så som et resultat, hvad gør de? De findes simpelthen, og som sådan oplever de aldrig den livgivende kraft af ægte forbindelse. For mange professionelle forhold¾let alene venskaber og romantiske forhold¾ undlader at opleve konvergensen af væske, effektiv kommunikation gennem forbindelse til et fælles formål og en følelse af gensidighed.

Men det behøver ikke være sådan.

Der er en måde, en velprøvet metode, til at hjælpe dig med at kommunikere med menneskene i dit liv på en sådan måde, at du føler dig hørt, forstået, værdsat og taget alvorligt. Og når du først bruger denne metode til dit eget liv, vil du være i stand til at give det samme for andre.

Jeg kender frustrationen over at føle, at jeg taler til en væg, når jeg forholder mig til mennesker - folk, hvis blanke stirrer, distraherede øjne og flade ansigter kommunikerer misforståelse og, værre, uinteresse. I årevis følte jeg mig undervurderet og undervurderet i nogle få forhold. Indrømmet, mine egne usikkerheder hældte benzin på disse flammer af forbindelsesforbindelse, men pointen er, at jeg manglede en grundlæggende sandhed om at forstå og forbinde med mennesker, der diametralt var modsat af min personlighed. Interessant nok, selvom jeg ikke fik forbindelse med nogle mennesker, forbandt jeg mig også med andre. Den enkle sandhed var, at fordi jeg ikke vidste, hvordan jeg skulle håndtere disse personlighedsforskelle, opstod der konflikt.

Da jeg modnedes i min egen vækst, lavede fred med det unikke i min personlighed og var fast besluttet på at styrke en sund identitetsfølelse, begyndte usikkerheden at aftage, og jeg udviklede hvidvidden til at prioritere at søge forståelse i mine forhold. Og det er pointen. Når du forstår dig selv og menneskene omkring dig, vil du forholde dig på en venligere, mere medfølende og mere effektiv måde - en måde, der skaber tillid.

Relateret: 8 forsøgte og sande trin til opbygning af tillid

Introduktion af DiSC

"D" -stilen er den mest dominerende af de fire personlighedsstilarter. “D” -stilarter er fastholdende, resultatorienterede højtydere. De har en tendens til at være ret direkte, viljestyrke og kraftfulde. De er hurtige til at handle og ivrige efter forandring, de er ”klar, ild, mål” personligheder. Den monotone rutine er udmattende og ikke-motiverende. Naturligvis kommer det med sine egne forpligtelser. De er tilbøjelige til at være udtalte og forventer, at andre kommer med på turen. Deres stumpe tendenser kommer ofte ud som uærlige og endda afbrydende. På grund af deres handlingsorienterede, drevne personlighed har de en tendens til at begå fejl tidligt i beslutningsprocessen. Men på grund af deres stærke personlighed hænger de ikke på skylden ved fejl. Deres succes kommer i at være i stand til at være afgørende og motiverende for et team. Deres fokus på det store billede motiverer ofte et team til at tage store risici, hvoraf mange ofte ledsages af høje belønninger.

"Jeg" -personligheden

"Jeg" -stilen er den mest udadvendte, interaktive, engagerende, optimistiske og entusiastiske blandt de fire stilarter. Fordi de er tilbøjelige til at være sociale, er "jeg" -personlighederne ikke for fokuserede på detaljer eller endda arbejder uafhængigt; de er hurtige, resultatorienterede mennesker. Samarbejde er deres mellemnavn. Fordi de ønsker at blive godt lide, er social afvisning deres kryptonit. Som sådan er konfrontation og det at være direkte en udfordring for dem. Når det er tid til at tage beslutninger, motiverer deres frygt for at være upopulær dem til at inkludere andre i beslutningsprocessen. Under stress kan "jeg" -stiler ses som værende for snakkesalige, følelsesmæssige og uorganiserede. På grund af deres optimisme har de en tendens til at overløfte og mangler opfølgning. Men deres store succes kommer i at være entusiastiske og stærke. De er den ultimative motiverende coach. De er fænomenale ved generering af gruppediskussion såvel som nye, kreative ideer. Deres medfødte evne til at forbinde mennesker skaber et sundt, levende miljø.

“S” -personligheden

"S" -stilen er den mest afslappede af de fire stilarter. De er kendt for deres stabiliserende, jævne temperament. På grund af den støttende karakter nyder “S” -personligheder kameraderi og arbejder i samarbejdeteams. Ligestilling og retfærdighed er af største betydning for ”S” -personlighedstypen. Som et resultat af denne meget stabile, stabile, jævne tilgang til livet, er forandring hård og ofte modstået ud af porten. Høj ”S” -personlighed har brug for regelmæssig tryghed, når man nærmer sig nye forhold. Fordi de er mere forsigtige, er deres tempo betydeligt langsommere end "jeg" eller "D" personlighed. Men selv om de er langsommere, når de først har igangsat et projekt, handler de maniøst om at afslutte; de holder bare ikke op. En af "S" -stils største forpligtelser er faktisk født af en styrke: at hjælpe mennesker. Under pres bliver et højt "S" faktisk for støttende, for imødekommende og muliggør. Faktisk ofrer de deres egne behov og ønsker blot for at undgå spændinger eller konflikter. I slutningen af dagen tilbyder "S" personlighedsstil den holdning og beslutsomhed til at få tingene gjort og få dem gjort godt.

Den "C" personlighed

Den mest detaljerede, analytiske og samvittighedsfulde af de fire personlighedsstilarter, ”C” -stils største passion er nøjagtighed og at gøre tingene korrekt første gang. Hvis der ikke er tid eller nok ressourcer til at udføre en opgave med stor ekspertise ud af porten, vil de meget hellere slå sig til ro med "hvad der er." På den anden side af mønten kan deres efterspørgsel efter ekspertise og nøjagtighed muligvis hold dem i en "klar, mål, mål, mål" -stilling, som åbenbart bremser fremskridt i en organisation eller endda et forhold. Deres forsigtige og metodiske tilgang til arbejde og liv giver dem mulighed for at afbøde de potentielt negative effekter af "høje høje" og "lave lav." "C" -stilarter frygter kritik, fordi de har en tendens til at internalisere kritikken af arbejde som en kritik af deres iboende personlighed . Mens samarbejde er en høj værdi for andre personligheder, er “C” -stiler ret behagelige (og endda foretrækker) at arbejde alene. En af deres største forpligtelser kommer over som for kritisk over for andre. Man må forstå, at deres mål ikke er en person, men et system . Endnu mere er ”C” -personligheder markant mere krævende af sig selv. Samlet set, på grund af deres opmærksomhed på detaljer og forpligtelse til ekspertise, er ”C” -stiler ofte kendt som eksperterne på et team.

Pulskontrol

Uden at engang tage en DiSC-vurdering, slukker lysene i dit sind? Forholder du dig selv til en bestemt stil? Måske tænker du endda på en kollega, studerende, chef eller din ægtefælle. Som vi nævnt tidligere, ved at kende disse personlighedsforskelle giver os mulighed for at forstå ledningen af en anden person og på sin side kommunikere på en sådan måde, at der skabes tillid og forbindelse. Mens der er en række kommunikationsværktøjer til vores rådighed, illustrerer jeg ved hjælp af en "D" og en "C" personlighedsstil forskel.

For at en høj "C" kan kommunikere effektivt med en høj "D" personlighed, må han eller hun forstå, at de på grund af deres "30.000 fods syn" på forretning og liv generelt kan virke påtrængende og hensynsløs i deres kommunikation til dig . Til gengæld kan du se ud til at være for forsigtig og hindre fremskridt og handling. Gå ind i en samtale med dygtighed og en plan: Fortæl dem historier i store billeder uden at komme ind i "hvorfor" eller "hvorfor ikke" kvalifikationskampen. Derudover kan du demonstrere, at du kan komme videre fra problemer uden at få hamstrung på minutia.

På en modsat måde, vil en "D" -personlighed, der vedrører en "C" -personlighed være nødt til at lære at tale og skrive ved hjælp af fakta og detaljer, ikke kun høje begreber. Undgå at "holde en pistol" i hovedet, og lad dem tid til at tage en beslutning. Til sidst vil den høje "D" ønske at tone hans eller hendes selvsikkerhed og være mere opmærksom på at øve aktiv lytning.

Højtflyvende prioriteter inden for personligheder

Generelt har "D" og "jeg" personligheder en tendens til at prioritere og foretrække et hurtigt tempo, skiftende, konstant bevægende miljø, mens "S" og "C" personligheder foretrækker et metodisk, forsigtigt, velkendt tempo. Med hensyn til interaktion med mennesker har "D" og "C" typografier en tendens til at prioritere opgaver i forhold til mennesker, mens "I" og "S" typografier har en tendens til at prioritere folk frem for opgaver. Så selvom disse virker som håndterbare forskelle på papir, må vi ikke forblive uvidende om, hvordan disse helt forskellige forskelle, linser, hvis du vil, skaber konflikt i forhold, når enhver personlighedsstyrke overudvides og dermed bliver en svaghed.

Strakt for tyndt

Her er nogle sandheder: Enhver styrke, der overudvides, bliver et ansvar for vores personlighed. Overvej følgende: En sund "D" bevæger sig fra at være direkte og en visionær til at være påtrængende og ufølsom. Et sundt ”jeg” bevæger sig fra at være interaktiv til at være uorganiseret og impulsiv. De bedste "S" -personligheder vil stabilisere sig, men under stress vil de blive aktiverende og redde. Og endelig vil den samvittighedsfulde, detaljeorienterede, organiserede "C" blive alt for kritisk, stiv og ufleksibel.

Bundlinjen

Selvom denne samtale netop har ridset overfladen på den klarhed, DiSC-personlighedsprofilen giver, er det overordentlig vigtigt at huske, at dette meget værdifulde værktøj ikke erstatter den forsætlige forfølgelse af forbindelse med virkelige mennesker - mennesker med følelser, ønsker, frygt og unikke proclivities . Når alt kommer til alt ser vi verden ikke som den er, men som vi er. Lad os forfølge forbindelse sammen.