Vurdering af din virksomheds risiko

Med alvorlige vejrbegivenheder, der altid er i nyhederne, kan ejere af små virksomheder aldrig hjælpe med at undre sig over, om deres virksomheder kunne overleve en katastrofe, og hvad det vil koste at genopbygge. For at sikre, at din virksomhed kan overleve enhver katastrofe - fra en handling fra Gud til noget menneskeskabt, som medarbejderes underslæb - er det en god ide at have en risikostyringsplan på plads. Det hjælper dig med at hente brikkerne.

Trin 1. Identificer risiciene. Med en partner eller betroet medarbejder kan du vurdere din virksomhed ved at navngive enhver trussel, du muligvis kan tænke på, såsom medarbejdersikkerhed, online sikkerhed, underslag og endda negative forretningsanmeldelser.

Trin 2. Mål virkningen af ​​hver risiko. Ville virkningen være så lille som at miste en leverandør eller så stor som at skulle lukke ned for godt?

Trin 3. Bestem, hvordan du skal svare. Virkningen af ​​risikoen dikterer, hvad dit svar skal være. Du behøver muligvis ikke engang at planlægge et svar, hvis påvirkningen ikke berettiger en.

Trin 4. Overvåg risikoen. Fortsæt med at overvåge risiciene i din virksomhed mindst årligt - eller oftere, hvis dine omstændigheder ændrer sig - siger, at du flytter til et andet sted, tilbyder nye produkter eller tjenester eller skal beskæftige dig med nye regerings- eller erhvervsregler.