7 måder at opbygge dine medarbejderes selv

Uanset hvor smarte og dygtige dine medarbejdere er, hvis de mangler tillid til, at de kan gøre en forskel, eller at deres stemme bliver hørt, vil de udføre under deres potentiale.

”Min chef gav mig dette store nye projekt og sagde, at han ved, at jeg er fyren til jobbet. Men jeg er ikke så sikker. Jeg kunne bruge en lydplade, men jeg er bange for, at jeg ser dum ud, hvis jeg beder om hjælp. Jeg er ikke sikker på, at jeg kan trække dette af. ”

”Min manager fortæller altid, at jeg har det godt, men hun giver mig aldrig nogen detaljer. Jeg er ikke så sikker. Helt ærligt synes jeg ikke, at hun virkelig er opmærksom. ”

”Min chef siger, at jeg er hans fyr. Han fortæller altid alle, hvor smart jeg er, men jeg tror, ​​at han har mig duvedhul. Hvis han virkelig troede, at jeg var så god, ville han udvide min rolle. Jeg begynder at undre mig over min fremtid her. ”

I hvert af disse scenarier forsøgte de velmenende ledere at skabe tillid, men deres ord forværrede tvivlen.

At opbygge selvtillid kræver reel samtale, ikke overfladebetaling. Det starter med at forstå, hvad der virkelig foregår. Det kræver at man kommer ind i mucken og arbejder et par niveauer under den åbenlyse usikkerhed for at forstå, hvad der skræmmer dem.

Den gode nyhed er, at opbygning af selvtillid og kompetence går hånd i hånd. Tillidsfulde medarbejdere er mere tilbøjelige til at prøve ny adfærd og tilgange, der skaber kreativitet og mere succes.

Disse syv teknikker hjælper dig med at opbygge et mere selvsikker og kompetent team:

1. Behandl dem med dyb respekt.

Ingen ønsker at føle sig som et projekt. Kontakt personligt med dem og lyt virkelig til hvad der foregår. Lyt til de verbale signaler, de giver om deres manglende selvtillid, og behandl dem derefter som de højtydende, du ved, at de er i stand til at blive.

2. Vær specifik om hvad der er rigtigt.

”Du har potentiale” falder på døve ører for en der ikke køber det. Vær så specifik som muligt med eksempler, når du roser. ”Da du sagde X, så du samtalen ændre sig? Du gør en forskel. ”

3. Lad dem lære andre.

Vær opmærksom på deres allerbedste færdigheder og gaver, og lad dem dele med andre på teamet. Hvis de ved, at de er gode til noget specifikt, vil de være mere tilbøjelige til at have tillid til at tale om det med deres kammerater. Hvis de modstår, skal du begynde med at få dem til at hjælpe nogen en-til-en og derefter udvikle sig til større optrædener.

4. Hjælp dem med at forberede sig.

Intet skaber tillid mere end at være den "smarteste" fyr i rummet. Sandheden er, ni gange ud af 10, den "smarteste" fyr i rummet er virkelig den mest forberedte. Fortæl dem det, og sørg for, at de laver deres hjemmearbejde ved at spille de scenarier, de mest sandsynligt står overfor. Næste gang bliver det lettere.

5. Fejre trinvise forbedringer.

Har du nogensinde prøvet selvtillidsudbrud? De er som at løbe eller træne burst, efterfulgt af en periode med "aktiv bedring." Du kan opbygge mere selvtillid og kompetence på dit team ved at træne dem i intervaller. Det er ikke de voldsomme timer, men det konstante pres på grænser og strækning af kompetenceniveauer, der fører til vækst.

6. Stilladspræstationer.

Selvfølgelig, at kaste en medarbejder i den dybe ende og få dem til at finde ud af det kan muligvis opbygge tillid, men kun hvis de ikke drukner i processen. Meget bedre at skabe en ramme omkring dem, der giver support og check-ins undervejs.

7. Opmuntr dem gennem fejl.

Når en medarbejder mangler tillid, vil selv den mindste fejl bekræfte deres følelser af utilstrækkelighed. Hjælp medarbejderne med at indse, at fiasko faktisk er et skridt til succes. Lær dem at "fejle fremad" for at få mest muligt ud af deres fejl.

Ja, det kræver tid og energi at opbygge selvtillid. Det er det værd. Det skaber langsigtet indflydelse for medarbejderen, for teamet og for din virksomhed. At vende sig selvtillid vil rangere højt på dine personlige priser for ledelsespræstationer. Ingen vil kalde det ud, men du ved det, og det vil de også.

Hvordan interagerer du med medarbejderne? Der er 8 almindelige stilarter - find ud af, hvilken du er, plus hvordan du udnytter dine styrker og svagheder.