De 5 søjler med autentisk lederskab

Det er vanskeligt at føre godt, især i et hurtigt tempo. At lede forandringer i en virksomhed i nød betyder, at mange ting skal ske hurtigt. Det betyder normalt, at kultur sættes på bagsiden af ​​brænderen som en "dejlig at have." Som seriel administrerende direktør har jeg ført seks virksomheder gennem transformationsændringer gennem 20 år, og jeg har fundet det autentiske lederskab - og den kultur, der resulterer -Er en multiplikator af produktivitet og en drivkraft for succes.

Den hurtige, dynamiske verden med hurtig forandring, der plejede at være begrænset til nødlidende organisationer, er nu alles verden. Vi er i en markedsplads, der skifter med digital hastighed. Med så meget forstyrrelse, nye generationer og en hyperforbundet verden, hvor information er en vare, skal lederparadigmet skifte. Den industrielle revolutionmodel med ledelse af kommando og kontrol er ikke længere effektiv.

For at gøre det muligt for en organisation at trives i dag er ledere nødt til at omfavne en autentisk lederstil. Det fremmer et engageret, fleksibelt og innovativt miljø, der er i stand til at matche tempoet i den forandring, vi nu står overfor. Her er mine fem søjler med autentisk lederskab.

1. Samarbejde

Du kan ikke gøre det selv. Alt bevæger sig for hurtigt til at have en smart person, der foretager alle opkald. Organisationer skal i sig selv være smidige med samarbejde og kommunikation i deres meget DNA.

Gennemsigtighed skaber tillid; hvis du er tilsluttet dit team og virkelig interesseret i deres deltagelse og velfærd, vil de slutte sig til dig i din søgen. Årsagen er enkel: Folk ejer hvad de hjælper med at skabe.

Lao Tzu sagde: ”En leder er bedst, når folk næppe ved, at han eksisterer. Når hans arbejde er færdig, siger de: Vi gjorde det selv. ”Det er for mig det rigtige mål for effektivt samarbejde.

2. Vision

Den amerikanske filosof Eric Hoffer sagde, ”Lederen skal være praktisk og en realist, men alligevel skal tale sprogets visionær og idealist.” Dernæst ligger balancen. Vision og strategi kan bygges i samarbejde, og autentiske ledere kan hjælpe med at definere den virkelighed. Men så skal lederen leve paradokset med at forkæmpe fremtiden og alligevel engagere sig i nutidens målrettede motivation og praktiske realiteter.

3. Empati

Vi er alle mangelfulde mennesker; vi har alle vores dårlige dage. Ledere, der anerkender, at han eller hun leder normale mennesker og ikke kun klarer sig for et resultat, vil skabe en enorm mængde loyalitet, engagement og produktivitet. At behandle andre, som vi gerne vil blive behandlet, er en universel princip, der har arbejdet i mere 2.000 år. Hvis du kan skabe en kultur med respekt og værdighed, en kultur af tillid snarere end frygt, vil din organisation udrette store ting.

Vi har måske alle forskellige roller, men vi har alle lige stor værdi og bør æres og behandles i overensstemmelse hermed.

4. Jordethed

Virkelig autentiske ledere skal være centreret og afbalanceret, hvis de skal være effektive og modstandsdygtige. De har ofte noget i deres liv, der giver dem mulighed for at tage et bredere perspektiv og ofte sætte virksomheden og dets folk foran deres egne ønsker.

Vi skal være opmærksomme på at passe os selv, så vi effektivt kan tjene andre, da det er det rigtige mål for oprigtig, autentisk ledelse. Vi er sammensat af krop, sjæl og ånd. Hver leder skal have en tendens til deres egen grundlæggende velvære for at være bæredygtig i den moderne arbejdsplads kedel. De enkle personlige discipliner i livet er endnu vigtigere, når du leder andre.

5. Etisk

”Hvis du ikke har integritet, har du intet. Du kan ikke købe det. Du kan have alle penge i verden, men hvis du ikke er en moralsk og etisk person, har du virkelig intet. ”Den amerikanske forretningsmand Henry Kravis 'ord lyder en smule hårde og endda fordømmende, men vi ved, at det er sandt.

At vælge uformelt din moralske ramme lyder som en underlig forretningssuccesdriver. Meget få vælger at gå af vejen til korruption eller overskydende; det er normalt en inkrementel dias. At stå tidligt kan måske redde dig og andre fra katastrofe. Integritet er ofte ikke praktisk, men det er dog en mere bæredygtig og i sidste ende mere opfyldende vej. Ofte er det så simpelt som at gøre det, du siger, at du vil gøre.

Disse tilsyneladende bløde egenskaber er kernen i det, som jeg har fundet at være succesrig i flere komplekse omvendte situationer. Forandringstempoet i dag betyder, at alle organisationer er nødt til at integrere flex og sikre, at de er smidige for at overleve og i sidste ende trives i den digitale æra.