5 vaner, der vil gøre dig til en bedre leder

”Vi er, hvad vi gentagne gange gør. Ekspertise er derfor ikke en handling, men en vane. ”

Center for styring og organisationseffektivitet (CMOE) fandt, at ledere i gennemsnit bruger over fem timer om dagen på e-mail og telefonopkald alene. Sammen med daglige afbrydelser kan det være ekstremt svært at gøre fremskridt med kritiske projekter. I sin bog Finding Your Balance anbefaler Joan Gurvis, at du i stedet for multitasking prøver en teknik kaldet "kanalskift." I stedet for at gøre flere ting på én gang, skal du give hver person eller aktivitet din fulde opmærksomhed og engagement; Når du har afsluttet det, skal du skifte til en anden "kanal" igen og give den fuld opmærksomhed. At arbejde i fokuserede tidstykker er mere effektivt end at lade dagens to-do-liste styre dig.

Vane nr. 2:

En mangel ved at være en bedre leder er at forsøge at udføre alt selv. Der er masser af grunde til. Måske er du en perfektionist, der føler, at det er lettere, eller måske føler du, at dit eget arbejde er bedre end dine medarbejders. En stor leder ved, at hans eller hendes vigtigste opgave er at udvikle andre - at lære folk at tænke og stille de rigtige spørgsmål. Det er en færdighed, der er mindst udviklet i de fleste organisationer. Den nederste linje: Hvis ledere ikke delegerer, lærer underordnede ikke at forbedre sig, og organisationer kan ikke vokse.

Vane # 3:

Selvom e-mail og tekster er fremragende til kommunikation på tværs af tid og afstand, er effektive ledere klar over værdien i at tale ansigt til ansigt. En af de bedste måder at finde ud af, hvad der foregår, er at afsætte tid hver uge til at komme ud af dit kontor og tale med alle - receptionisten, forsyningskontoret og teammedlemmer, ikke kun ledere. Du vil afsløre problemer og muligheder, som du måske aldrig har lært om ellers. Når du spørger folk, hvordan de har det, hvad der fungerer godt, og hvad der kunne fungere bedre, får du ikke kun information, men øger også kameraderiet mellem dig og dine medarbejdere.

Vane # 4:

Richard Branson siger, at ledere skal lytte mere, end de taler, fordi det er sådan, de lærer, hvad der foregår. Store ledere lærer at lytte til både kontekst og indhold - hvad jeg kalder dyb lytter . Dyb lytter er ved at være fuldt ud til stede i øjeblikket med den person, der taler, og ikke forsøge at bedømme eller kontrollere samtalen. Vi giver slip på vores antagelser for ikke kun at høre, hvad der siges, men også følelser, motiver, behov og mål for den person, der taler. Denne slags lytning skaber tillid og respekt, og det tilskynder til udveksling af information, du har brug for for at tage gode beslutninger.

Vane # 5: Vær åben for nye ideer.

De mest succesrige organisationer er dem, der gør ting først og gør ting bedst. En stor leder leder altid efter den næste store idé - en, der forbedrer effektiviteten af ​​den aktuelle operation eller gør et produkt bedre. Lederen, der opfordrer til nye ideer fra alle, der ikke er bange for at støtte holdet til at drive deres ideer fremad, er den leder, hvis teammedlemmer vil skabe bemærkelsesværdig innovation.

Som med alt, vil nogle af disse vaner være lettere at udvikle end andre. Det virkelige mål er at forbedre den måde, du leder på, og med praksis og tid brugt på de rigtige ting, kan du blive den leder, du vil være.