3 måder at finde den rigtige virksomhedskultur til dig

Jeg har altid ønsket at arbejde på et sted, der havde det sjovt: masser af latter og smilende ansigter, en åben dørpolitik, mennesker, der arbejdede sammen. Kort sagt, jeg ville arbejde på et sted, som jeg kunne kalde hjem. I 80'erne, da jeg arbejdede for et frossent pizzamærke, tog jeg det på mig at søge min ideelle virksomhedskultur - den, jeg vidste, at jeg ville trives i. Jeg observerede omhyggeligt, hvordan distriktsledernes adfærd og kommunikationsvaner skabte forskellige kulturer inden for deres distrikter.

Da jeg blev forfremmet til en distriktsleder på 26 år, var jeg i stand til at bruge mine observationer til at begynde at opbygge den specifikke kultur, som jeg ønskede at være en del af og sørge for for dem omkring mig. Jeg har kurateret mine selskabers kulturer lige siden.

I henhold til Gallups rapport om “State of the American Workplace 2017” er kun omkring halvdelen af fagfolk i øjeblikket beskæftiget på arbejde. Virksomhedskultur driver engagement, og engagerede medarbejdere er mere produktive, gladere og føler sig bemyndiget til at udføre på optimale niveauer. Som et resultat er det mere sandsynligt, at de får succes senere nede på linjen. Jeg har bestemt lagt mærke til dette, når jeg søgte nye job i mit liv. Jeg mener, at virksomhedskultur er den største faktor for succes for medarbejderne.

Relateret: 3 måder jeg oprettede en passion for kultur

Men virksomhedskultur er ikke en størrelse, der passer til alle. Du er nødt til at beslutte, hvilken stil der bedst øger dit engagement og holder dig motiveret til at lykkes. Her er de forskellige arbejdsmiljøer, jeg er stødt på gennem min karriere:

• Konkurrencekultur

Da jeg arbejdede hos pizzaselskabet, var meget konkurrencedygtige kulturer de nemmeste at genkende. Konkurrencedygtige ledere mener, at succes er helt op til dem. De har en tendens til at tro, hvis de ikke vinder, taber de, og de ser først ud efter sig selv. Dette var de ledere, der tiltrækkede sælgere, der ville være nr. 1 i distriktet - og ville have det til enhver pris. Noget mindre end et all-out drev til at være i toppen betød, at du sandsynligvis ikke ville overleve. Ledere fyrede deres lavest producerende arbejdere hver 12. måned, hvis de ikke først kunne tvinge dem til at holde op.

Selvom denne konkurrencedygtige kultur var spændende for spændingssøgende, skabte den også et mistroisk miljø. Alle arbejdede mod hinanden, og distriktsledere opmuntrede konkurrencen. Mennesker, der fører denne vej, kan få succes på kort sigt, men til sidst vil den konkurrenceprægede kultur frembringe frygt hos medarbejderne - hvad enten det er frygt for at blive fyret eller frygt for ikke at måle op - og det svarer til lav medarbejdertillid og i sidste ende lav tilbageholdelse. Faktisk siger 43% af medarbejderne, at de ville forlade deres nuværende job, hvis miljøerne blev for konkurrencedygtige.

• Hands-Off-kultur

Hvis du har en tendens til at tro, at folk lægger for meget pres på sig selv, og dine topprioriteter ikke er penge og succes, vil du føle dig hjemme i en håndfri kultur. Hos pizzaselskabet byggede de distriktsledere, der var mest opmærksomme på sig selv, deres familier og deres job, denne type kultur.

De mikromanerede ikke deres sælgere eller pressede dem til at konkurrere; de lader dem blot gøre deres egne ting. Dette var godt og dårligt: Selvom de ikke fremmet giftig konkurrence, havde disse ledere en tendens til at "gøre dit job for at få mig til at se godt ud" tankegang og ikke lægge megen indsats i ledelsesaspektet af deres job.

Dette skabte en kultur, hvor middelmådighed hersker højest. Der var et minimalt pres for at få succes, og ingen skubbede nogen. Denne "kultur" var virkelig mere fravær af kultur. Distriktsledere dukkede sjældent op på deres territorier, hovedsageligt holdt telefonisk kontakt, og belønte ofte medarbejdere med frynsegoder som middag eller fester, når de gjorde det godt. Ingen voksede virkelig inden for denne kultur.

• Samarbejdskultur

I en samarbejdskultur satte ledere deres ansatte først - og jeg beundrede mest distriktsledere, der byggede denne slags kultur. De besøgte hvert territorium lige (også de mindre rentable) og gik for at slå flag for deres ansatte, hvis et virksomhedsmål var uovervindeligt, eller hvis de havde brug for yderligere reklametid. De nægtede at affyre gode arbejdstagere, selvom det betød at sætte deres egne job på linjen.

En samarbejdskultur er en, der skaber tillid og støtte mellem alle medarbejdere. I henhold til "Slack Future of Work Study" ønsker 91% af medarbejderne at føle sig mere forbundet med deres kolleger. En samarbejdskultur er baseret på forbindelse. Når dine medarbejdere og ledere er forpligtet til at hjælpe dem omkring dem med at lykkes, betyder det mere succes for virksomheden såvel som individerne deri.

Da jeg blev distriktschef hos pizzaselskabet og begyndte at danne kulturen på egen hånd, fokuserede jeg på denne stil. Og siden da har jeg holdt mig med det. Jeg har nu indført en samarbejdskultur i min nuværende virksomhed i mere end 25 år. Mit virksomheds ledelsesteam engagerer vores virksomheds værdier af integritet, viden, pleje, kommunikation og forpligtelse til at skabe en virksomhed, hvor vi balanserer vores omdømme, vores agenters behov og vores kunders lykke.

De, der glæder sig over støtte i deres karriere og ønsker at samarbejde snarere end at konkurrere, drages til denne slags kultur. Dette er mennesker, der ønsker at være en del af noget større end dem selv, værdsætter delt lederskab og hæve andres stemmer.

Find din kulturelle kamp

Når du undersøger nye jobmuligheder, hvordan kan du evaluere en virksomheds ægte kultur? Det virker som en høj opgave, men det kan faktisk være lettere, end du tror. Jeg finder ud af, at den enkleste og mest præcise måde at få et godt mål på dette er at besøge virksomheden personligt. Bed om at besøge kontoret, når du besøger, og noter mentale ting, der skiller sig ud for dig.

Hvordan ser folks arbejdsområder ud? Er de rodede, sjove og stift organiserede? Hvis skrivebordspladser ser golde ud og inkluderer meget få personlige berøringer, har du sandsynligvis fundet en konkurrencepræget kultur, hvor medarbejdere har tendens til at være mere fokuseret på at skabe hinanden end at skabe et varmt, indbydende rum. Skrivebordspladserne i hænderne og samarbejdskulturer vil på lignende måde variere: nogle tyndt dekoreret og andre fyldt med personlige præg.

Sørg også for at lytte eller tale med de medarbejdere, du ser på din tur. Hvis rummet er dødt stille, er det mere sandsynligt, at det er en konkurrencedygtig atmosfære end et samarbejdsmæssigt. Omvendt, hvis det virker lidt for bølget og ufokuseret, kan kulturen måske være lidt for hænderne væk.

Selv ansatte i receptionen kan give dig en fremragende idé om, hvordan det virkelig er at arbejde i virksomheden. Jo, de er velkomne, når du først kommer ind i bygningen, men hænger rundt i fem minutter og ser, om de stadig giver dig det samme smil. Lyt nøje, når de besvarer telefonerne og snakker med andre ansatte.

Vær opmærksom på, hvad du hører, ser og, vigtigst af alt, føler, når du går gennem kontoret. Det er måske ikke en håndgribelig måling, men et sted 'stemning' går langt i at vise sin ægte personlighed. Efter min erfaring er den følelse, du får, når du først går ind på et kontor, generelt korrekt.

Relateret: Hvordan man forbedrer virksomhedskulturen som ny medarbejder

Her er tre trin, der hjælper dig med at finde virksomheden med den perfekte kultur til dig:

1. Kend dig selv.

Det er svært at ændre din personlighed. Bare fordi du vil være i en samarbejdskultur, betyder det ikke, at du faktisk passer ind der. En gang interviewede jeg nogen, der havde et ry for at være konkurrencedygtige, hårde næse og vanskelige at arbejde med. Jeg talte om det under hendes interview, og hun udtrykte sit ønske om at ændre sig og sagde, at hun ville arbejde med vores kontor på grund af vores ry for at samarbejde med andre kontorer.

Hun ville ændre sit image, og hun troede, vi kunne hjælpe. Selvom vi arbejdede hårdt på det - og det tror jeg også hun gjorde - viste det sig for svært for hende at ændre, hvem hun var, og hun gik videre. Kend dig selv godt nok til at vælge en kultur, der passer til dig, og alle vil være lykkeligere. Tag dig tid til at reflektere selv, og bede dine venner om deres meninger. Du synes måske ikke, at du er meget konkurrencedygtig, men de, der er tættest på dig, kunne have en anden mening!

2. Kontroller virksomhedens fodaftryk.

Undersøg noget om virksomheden - og jeg taler ikke kun om servicelinjer eller indtægtsfremskrivninger. Se godt på potentielle arbejdsgiveres websteder og sociale mediekanaler for at forstå, hvordan de præsenterer sig selv, og hvordan de interagerer med andre online.

Hvis du værdsætter en sans for humor, måler du for eksempel, hvis din potentielle arbejdsgiver har de samme værdier ved at læse gennem sine sociale mediesider. Hvis du får 10 indlæg dybt uden at se noget mere end salgsindhold, der er fuldt af industrisjargon, er chancerne for, at virksomheden ikke er den bedst egnede til dig. Et par indlæg kan fortælle dig, om du ser på en virksomhed, der værdsætter latter eller en, der bare værdsætter indtægter.

3. Køb nogen frokost.

Hvis du kender nogen i et firma, du leder efter, skal du lave noget netværk og invitere ham eller hende til frokost. Hvis du ikke kender nogen der, kræver dette trin, at du går ud på en lem, men det vil være det værd. Undersøg virksomheden for at finde medarbejdere, der gør, hvad du vil gøre. Derefter nå ud via LinkedIn eller e-mail. Fortæl dem, at du er interesseret i at lære mere om virksomheden, og inviter dem til at møde dig et sted tæt på kontoret.

Bombardér ikke enkeltpersoner, men kom forberedt på spørgsmål, der hjælper dig med at afgøre, om kulturen er den rigtige pasform for dig. Hvis du for eksempel er en, der kan lide at chatte med kolleger, kan du spørge, om de ansatte tilbringer tid sammen uden for kontoret. Hvis du kan lide at flexe dine kreative muskler, skal du spørge, om medarbejderne har lov til at dekorere deres aflukke. Se ikke forbi de små ting.

Bundlinjen? Lyt til din tarm, når det kommer til kulturpasning. Jeg har haft succesrige nye ansættelser til at fortælle os, at vores kontor ”følte det bare rigtigt”, da de gik ind - og det var sådan, de vidste, at de ville arbejde med os. Et virksomheds stemning er svært at gå glip af, hvis du er opmærksom på de rigtige ting.