Hvorfor du altid skal give æren og tage skylden

Det er forbløffende, hvor meget der kan opnås med teamwork, hvis ingen er bekymrede for, hvem der får æren. Denne idé var et centralt tema i Coach John Woods ledelses- og coachingstil.

Coach var fast ved, at du skulle have stort talent for at vinde, men han var også hurtig til at påpege, at det alene ikke forsikrede dig om sejr. Talentet måtte arbejde sammen.

Et uselvisk hold starter med en leder, der giver æren, når ting går godt og accepterer skylden, når de ikke gør det.

I sin bog med Don Yeager, A Game Plan for Life: The Power of Mentoring, forklarer Coach denne tilgang:

”Som min far mindede mig mere end én gang, 'Store ledere giver æren til andre og accepterer selv skylden.' Hvis en af ​​mine assistenttræner fremsatte et forslag, som vi besluttede at implementere, ville jeg sørge for at rose ham for hans fremsyn i pressekonferencen bagefter. Men hvis man fremsatte et forslag, der ikke viste sig at være så vellykket, accepterede jeg skylden selv i stedet for at sætte den fast på assistenten. Når alt kommer til alt, som hovedtræner, havde jeg besluttet at gå videre med det. Jeg fandt ud af, at dette var den mest effektive måde at holde mine assistenttræner føle engagerede i spillet, villige til at komme med forslag og klar til at bidrage til forbedringen af ​​holdet. Det fungerede også med mine spillere. Jeg ville aldrig offentligt kritisere en spiller for dårlig præstation. Selv i øjeblikke med ekstrem frustration ville jeg tjekke mig selv, fordi det bare ikke virkede rigtigt - fordi det ikke så ud som noget, min far ville have gjort. Og jeg er stolt af at sige, at jeg efter min bedste viden aldrig gled op i den henseende. ”

I bogen Det essentielle træ beskrev Kareem Abdul-Jabbar sin tidligere coach på denne måde:

”Vi forstod, at hvis vi spillede op til den standard, han havde sat i praksis, ville vi sandsynligvis vinde. Hvis ikke, hvis vi tabte, tog han skylden og forsøgte at ordne det den næste praksis. Han var meget fokuseret, meget intens. Altid altid med hans følelser under kontrol. ”

Og Coach Wooden havde dette at sige om Kareem:

”Lewis Alcindor (senere Kareem Abdul-Jabbar) mente holdet kom først. Jeg sagde til ham, 'Lewis, jeg kan designe et system, der vil gøre dig til den største scorer i universitetets basketballhistorie.' Lewis sagde, 'Det ville jeg ikke have, Coach.' (Selvfølgelig vidste jeg, at han ville sige det, ellers ville jeg ikke have bragt det op i første omgang.) En stor spiller, der ikke er en holdspiller, er ikke en god spiller. Lewis Alcindor var en stor holdspiller. Hvorfor? Fordi hans første prioritet var holdets succes, selv på bekostning af hans egen statistik. ”

Det ser ud til, at det var meget vanskeligt at få en af ​​disse mænd til at tage noget.

Sammen med coachingpersonalet, trænere, ledere og gode holdkammerater gennemførte de fantastiske ting: tre på hinanden følgende nationale mesterskaber.