Hvorfor fulde ledere har brug for at lære ydmyghed

Lederskabets uttalte sandhed er, at ledere ikke skrider frem fra godt til stort; de går fra bestemt dårlig til temmelig god. På et tidspunkt konfronteres enhver leder med den virkelighed, at hans eller hendes ledelse er alvorligt og væsentligt mangelfuld. Det er på dette præcise øjeblik, at en leder står over for et valg om enten at lære og vokse eller forblive blindt loyal overfor uvidenhed.

Enhver god leder får til sidst et psykologisk spark i røvet. Det er en kritisk og uundgåelig del af lederoplevelsen. At vælge at lære af oplevelsen kræver, at du reflekterer over den leder, du beslutter, om den leder, du vil være.

Hvordan ledere håndterer eller undlader at håndtere disse øjeblikke, vil gøre hele forskellen i forhold til deres fremtidige effektivitet, påvirkning og trivsel. Som jeg forklarer i min nye bog, A Leadership Kick in the Ass, kan et godt gammeldags spark bagpå være vendepunktet i ens karriere - det øjeblik, hvor en leder vurderer sine styrker, klargør hendes værdier og udvikler en ledelse stemme og stil, der er autentiske og ægte.

I mere end to årtier har jeg arbejdet med nye og erfarne ledere. Jeg betragter mig ikke som ledelsesekspert; Jeg er en leder blikkenslager. Jeg møder op til min klients jobsite, ruller op ærmerne og hjælper dem med at fjerne eventuelle hårboller, der tilstopper deres system. Arbejdet er ikke altid smukt. Her er bare et par af de smertefulde (og selvinducerede) rumpespark, jeg har set ledere udholde:

I løbet af tre måneder har en regional vicepræsident to ud af seks direkte rapporter afsluttet. Menneskelige ressourcer oplyser ham om, at hver person, der blev citeret som en hovedårsag til at stoppe, under exit-interviews. Av!

En afdelingsdirektør bliver dybt frustreret over, at hun ikke har nået det ind i lederrækkerne, hvor hun mener, hun hører hjemme. Administrerende direktør forklarer endelig, at de andre ledere ser hende som ikke-samarbejdsvillig og kontroversiel, og de kan bare ikke lide at arbejde med hende. Av!

En projektleder har en epiphany om, at arbejde er blevet en usund besættelse efter at have ledet et konferenceopkald med sit team… to timer efter fødslen af ​​en baby. Av!

I løbet af et årti bekæmper en seniorleder karrieren for en betroet direkte rapport, som han betragter som sin mest sandsynlige efterfølger. Lederen, der er stolt af at være en god karakterdommer, er chokeret over at opdage, at hans direkte rapport har drevet en sidevirksomhed med sin udøvende assistent … med hvem han har en affære. Av!

Det spark, du har brug for

Tungvægtbokseren Mike Tyson sagde engang berømt: ”Alle har en plan, indtil de bliver slået i munden.”

Et hurtigt spark i røvet er smertefuldt. Disse skarpe og overraskende øjeblikke kan skramle din selvtillid til kernen og ofte provokere alvorlige tanker om at blive medlem af ikke-lederrækkerne eller slutte helt. Men disse øjeblikke kan også inspirere det, jeg kalder transformativ ydmygelse, hvor smerte og forlegenhed bliver drivkraften for positive ændringer, der får en leder til at blive mere jordet, autentisk og i sidste ende effektiv. Det er netop, når du bliver ydmyg, at du bliver ydmyg. Og ydmyghed er afgørende for effektiv ledelse.

Det er netop, når du bliver ydmyg, at du bliver ydmyg.

Hvis du lader det være smerte, er det en god lærer. Det er efter, at du er faldet af en cykel og skraber knæene, at du begynder at trampe hårdere og hurtigere. Hvis du studerer biografierne om de store ledere, du beundrer, hænger de næsten altid på en ydmygende og ego-knusende fiasko, der i sidste ende gjorde lederen stærkere, mere bevidst og mere tilpasset andres behov. Efter en gigantisk og meget offentlig psykologisk røv, der involverede at blive fyret fra det firma, han grundlagde, sagde Steve Jobs: ”At blive fyret fra Apple var det bedste, der nogensinde kunne være sket for mig.”

Næste gang du oplever et karrieremæssigt tilbageslag eller en pinlig fejl, eller ydmygende fiasko, skal du trøste ved at vide, at det kan hjælpe dig med at blive en bedre leder … så længe du er ydmyg nok til at lære af oplevelsen.