Toppen af ​​sindet: bedre liv, bedre forretning

Mit kæledyrsprojekt lige nu tænker på, hvordan vores kultur skalerer, når vi vokser. Dette indebærer, at vi overvejer, hvordan vi arbejder. Mennesker har dramatisk ændret, hvordan de lever og arbejder gennem årtier, men vores arbejdsmiljøer har ikke holdt trit med denne ændring. Jeg tror, ​​at organisationskultur skal transformeres, så den matcher nutidens virkelighed. Som en del af dette projekt arbejder jeg med HubSpot-teamet for at finde ud af, hvilke slags ændringer vi kan sætte i stand til at opbygge et firma og en kultur, der vil holde ud. Et eksempel er HubSpots ubegrænsede feriepolitik (vi begrænser ikke eller sporer hvor meget ferie vores medarbejdere tager). En anden er vores "ingen døre" -politik (mod den "åbne dør" -politik, der findes på mange organisationer). Alle på HubSpot, inklusive den udøvende ledelse, træner i det fri - der er ingen hjørnekontorer. Jeg leder efter flere måder at gøre vores kultur bemærkelsesværdig, så vi kan fortsætte med at tiltrække og engagere de bedste mennesker på kloden.

Dharmesh Shah, teknologichef og medstifter af HubSpot

Træning er min vej til et klart sind, som kræves for at jeg maksimerer produktiviteten. Sprinting, yoga, vandreture og skiløb er mine valgte atletiske aktiviteter i disse dage.

Alyssa J. Rapp, grundlægger og administrerende direktør, Bottlenotes Inc.

Quirky er en højtryksatmosfære. Vi skubber de absolutte grænser for hver eneste dag, vi har. Doodling, bryde, bygning, forsendelse, smukke, tælle, mærke, samarbejde, kode og opfinde.

Hver god maskine har brug for tid til at blive indstillet eller kalibreret igen. For at starte 2013 gennemførte jeg en ny arbejdspolitik, der kaldes Quirky Blackout, hvor den første uge i hvert nyt kalenderkvarter lyser ud.

Vi vil lukke hele maskinen ned i fire uger i år. Dette er en fuldstændig, obligatorisk lukning af alle interne aktiviteter. Sluk lyset. Dyb indånding.

Dette er på tide for os at udforske andre kreative interesser. Slap af uden at bekymre dig om, hvad vi savner. Tid for os at få vores hoved tilbage i spillet. For nogle af os er det tid for os at rense vores lejligheder, se tandlægen og købe et nyt par spark.

En tid, hvor vi alle som et team alle kan slappe af samtidig og vide, at der ikke er noget at bekymre sig om. En tid for os til at reflektere over succeser og fiaskoer i det foregående kvartal og forberede os mentalt på den, der kommer.

Hos Quirky tror vi stærkt på at bedømme output og ikke input. Vi synes, at helt fantastiske ting kan ske på de mest ukonventionelle måder, hvilket er, hvad der førte til, at vi først byggede denne maskine. Vi er opsat på at opbygge en forretning og en kultur, der varer.

Dette er et eksperiment, og jeg er utrolig begejstret over at se, hvordan dette fungerer. Min afhandling er centreret omkring det faktum, at dette vil føre til bedre arbejde, smukkere produkter og et følelsesmæssigt afbalanceret team. Glad vejrtrækning.

Ben Kaufman, grundlægger af Quirky

Jeg har fulgt den enkle ugentlige praksis, der er skitseret i min nye bog, TWEAK IT: Make What Matters to You Happen Every Day, i de sidste par år. Det hjælper mig med bevidst at passe alle brikkerne i mit arbejde og livet sammen dag for dag på en måde, der giver mig mulighed for at gøre mit job, tage mig af mig selv, styre min personlige økonomi, komme i kontakt med og pleje mine venner og familie og opretholde min karriere, hjem og bil.

Ikke kun hjælper TWEAK IT- praksis dig som enkeltperson, men det kan hjælpe din virksomhed. Hvis du tilbyder fleksibilitet i hvordan, hvornår og hvor arbejdet udføres af dine medarbejdere, er de nødt til at vide, hvordan man fanger og bruger denne arbejdsfleksibilitet til at styre deres hverdag til og fra jobbet. Og gør det på en måde, der fungerer for dig, for dem og for teamet. De fleste mennesker har ingen idé om, hvordan man gør det. De venter stadig på, at en anden (du måske) siger: "Sluk din BlackBerry, " "Gå frokost sammen med en ven, " "Tag en ferie." Hvis du vil have medarbejdere til at bringe det bedste af sig selv til bordet opfordrer dem hver dag i en verden med konstant konkurrerende krav til at lære at "finpusse det."

Cali Williams Yost, administrerende direktør for Flex + strategigruppe / Work + Life Fit, Inc., forfatter af Tweak It: Make What Matters to You Happen Every Day

Jeg har mødt en masse virkelig smarte mennesker i webverdenen med seje ideer, men at gøre noget af værdi kræver mere end teknologiske færdigheder eller fantasi; det kræver sund fornuft, ydmyghed og evnen til at se situationer meget nøje for at se, hvor hjælp er nødvendig. Jeg er ikke så god til det, men jeg bliver bedre.

Jeg har tilbragt de sidste tre nytår med at gøre Vipassana 10-dages tavse tilbagetrækninger. Jeg gjorde dem først af personlige grunde, men fandt hurtigt, at de hjalp mig med at bremse og tænke gennem alle mine forretningssituationer meget, meget bedre. Jeg giver nu betalte feriedage til alle i vores firma, der ønsker at gå på en.

Maxwell Ryan, grundlægger af lejlighedsterapi

At tilbringe tid med mennesker, som du synes er succesrige og beundre, er uvurderlig og ofte meget sjov. Jeg er begejstret over at deltage i Magic Project Trade Show i Las Vegas. Jeg fortæller alle mine medarbejdere, at jeg vil have det sjovt og tjene penge, og du kan gøre begge dele og begge er vigtige.

Greg Selkoe, administrerende direktør og grundlægger, Karmaloop