Tidløse lektioner fra johne træ, den største coach gennem tidene

John Wooden var tidenes største træner. I løbet af de sidste 12 år var han hovedbasketbachtræner ved University of California, Los Angeles, hans hold vandt 10 nationale mesterskaber, inklusive syv i træk. Han byggede modellen til konsekvent stor ledelse, mens han arbejdede med teams, der vendte over en tredjedel til en fjerdedel af deres vagter hver sæson.

I det øjeblik, jeg blev ansat i LSU i marts 1972, sagde jeg med det samme til mig selv: Dette er mit første coach-job på college, og jeg kan ikke sprænge det. Jeg var nødt til at nå ud til de allerbedste mennesker, jeg kunne i alle samfundslag for at se, om jeg kunne komme og stille dem nogle spørgsmål om, hvordan de blev succesrige, og hvordan de opretholdt denne succes. Jeg ville ikke kun tale med mennesker inden for sport, så jeg besluttede at spørge det allerbedste i verdener med underholdning, positiv tænkning og motiverende tale.

Når det gjaldt basketball, var der kun et navn på listen: John Wooden. Han inviterede mig straks til sit hus i et par dage. Som forberedelse besluttede jeg, at jeg ikke kunne spilde denne manns tid; Jeg måtte have noget organiseret. Så jeg gik til alfabetet. Jeg tog en gul juridisk pude og tænkte, hvad kan jeg tale med ham om det, der begynder med bogstavet A? Hvad anser han for at være præstation? Den første ting, han fortalte mig, var: Vi skulle aldrig tage fejl af aktivitet for at opnå præstation. Der er intet værre end aktivitet, der ikke udfører noget. Dernæst talte jeg med ham om holdning - hans spillers holdning, hans holdning til hans assistenttræner og presset om at vinde og håndtere medierne og problemer, der måtte opstå med hans spillere uden for banen. Jeg tog notater som en gal, fordi jeg ikke havde en båndoptager med; Jeg troede, det ville være uhøfligt.

Så gik jeg til B. Jeg spurgte om opslagstavler. Havde han dem, og i bekræftende fald skulle de motivere eller instruere? Har han sat noget op hver dag?

Så C. Hvilke trænere beundrede han, og hvorfor? Korrespondance: Håndterede han al sin korrespondance? Skrivede han det, eller skrev han det håndskrift? Havde han en sekretær, der gjorde det? Han fortalte mig, at han besvarede hvert brev, som han modtog, hvis han vidste, hvem det var fra, og det meste af tiden med hånden. Lejlighedsvis når tiden var kort, fik han den indtastet.

Den første dag ankom jeg til hans beskedne hjem klokka 8 om morgenen. Cirka kl. 18 følte jeg, at jeg pålagde ham. Så jeg sagde: ”Coach, jeg har taget nok af din tid. Jeg er sikker på, at du er træt, så jeg ser dig i morgen. ”

Han sagde straks, ”Nej, Dale. Læn dig tilbage, jeg er ikke træt. Vi fortsætter. ”Vi gik kl. 22.30 Han syntes aldrig at trætte.

Jeg gik hele vejen igennem til Z - notebooks og notebooks fulde af visdom.

Den sidste dag, jeg var der, ville jeg takke ham for at være så elskværdig. Han kom ud til min bil og gik op til mig. Han sagde, ”Dale, jeg er virkelig glad for, at vi havde en chance for at binde. Det var en dejlig tid, men du kunne have sparet LSU nogle penge og dig selv lidt tid. Alle disse sider med noter, som du tog … der er virkelig bare tre hemmeligheder. ”Jeg havde allerede lukket min bagagerum og ville ikke åbne den for at få fat i en pude og en pen, men jeg var desperat efter at tænke, her kommer det, her er magien .

Han sagde: ”De tre ting, som jeg vil fortælle dig, er ret enkle, hvis du vil have succes. Først skal du sørge for, at du altid har bedre spillere end nogen, du spiller. Sørg for, at du altid får de bedre spillere til at sætte holdet over sig selv; det er bydende nødvendigt. Endelig, prøv ikke at være en coaching geni eller guru. Giv ikke dine spillere for meget information. Husk, at der kun er fem variabler eller spillere på banen. Øv altid enkelhed med konstant gentagelse. ”

Da jeg begyndte på min karriere, gik jeg tilbage til de tre ting i mit sind. Naturligvis ønsker vi alle gode spillere, men at finde dem, der tænker hold først - det er en udfordring. Jeg var nødt til at huske, at han sagde at praktisere enkelhed. De fleste trænere vil være kendt for deres geni for en strategi, der ændrede spillet. Men han ville være kendt for at holde det enkelt.

Fra første gang, jeg mødte ham, vidste jeg, at han ville være mit livs mest markante mentor. Jeg så, hvordan han hilste på mennesker på restauranter, hvor ydmyg han var. Der var ingen tvivl om, at han kunne have været lige så glad som en gymnasietræner i Indiana. Han var lærer, altid klar til at hjælpe nogen. Hans nummer blev angivet i telefonbogen. Du behøvede ikke at være en berømthed for at komme ind i hans hjem. Jeg kan huske en gang, vi var der, og en ungdomsskoletræner fra et eller andet sted i Midtvesten ringede og kom over. Træ behandlede denne fyr med en sådan værdighed, stillede så mange spørgsmål og komplimenterede ham for at forstærke en masse af de ting, coachet gjorde. Jeg kan kun forestille mig, at bussen fløj hjem på sky ni.

John Wooden er en legende inden for basketball, men vigtigere er, at han er en legende i at tjene menneskeheden. Han var en lærer og mentor for så mange af os.

Chip Engelland: Fokus på detaljerne

Mit første samspil med Coach var på John Wooden-daglejr ved Palisades High School. Det var en utrolig mulighed for at lære, og som en ung fyr - jeg tror, ​​jeg var en femteklassing - husker jeg at jeg var forbløffet over, at Coach Wood var der hver dag. På den tredje dag løb mine forældre sent med at slippe mig væk. Kl. 9:05 var skabsrummet tomt.

Jeg vendte et hjørne, og jeg løb lige ind i Coach Wooden. Han gav mig en skræmmende stirring og sagde: "Hvorfor er du sent?"

Jeg sagde: ”Coach, min mor havde bare en baby.” Det var ikke sandt, men jeg vidste ikke hvad jeg skulle sige. Jeg var bange for døden, og jeg måtte komme med en god undskyldning.

”En baby?” Sagde han, da han klappede mig på ryggen. ”Det er den bedste undskyldning, jeg nogensinde har hørt. Gå nu videre og have det fantastisk, og husk vigtigheden af ​​at være i tide. ”

Hvilken lektion. Ja, jeg tog fejl, men han håndterede det med nådighed og brugte den til at lære mig en livslektion.

Da du studerede ham langvejs, var der en alvor ved ham, men i en sådan situation fik han et spark ud af det og reagerede med lige det rigtige touch. Det vil jeg altid huske.

Et par år senere hørte jeg, at de interviewede unge mennesker for at være bolddrenge for UCLA-holdet. Coach var ikke en del af interviewene, men du kunne mærke ham i processen. Nogle synes måske, at dette var ”bare en bolddreng” -position, men på UCLA var det vigtigt, at alt var præcist. Dit hår kunne ikke røre ved dine ører; du var nødt til at bære en hvid skjorte med blå corduroybukser eller -bukser. Der var en bestemt protokol, som du skulle følge, ligesom spillerne.

Detaljer, detaljer, detaljer. Hver detalje blev overvejet, selv ned til hvordan vi opførte os som balledrenge.

Jeg har haft chancen for at være omkring nogle gode coaches, og de har alle denne opmærksomhed på detaljer til fælles. For at få succes år ind og år ud, skal du gøre alt fornuftigt for en samling mennesker med meget forskellige personligheder og talenter. Hvis man ser på Bill Walton og Spurs: Tony Parker, Tim Duncan og David Robinson er alle stærke individer med stærk individuel overbevisning, men de vidste, hvornår de skulle sætte denne tro til side for teamets gavn. At få det til at ske er skønheden ved at coache en holdsport. Coach Wooden elskede den del; du kunne se og føle det.

En anden ting, jeg så og lærte af ham, var poise. Min definition af poise er "rolig under pres", og det var en stor opgave for Coach at tænke roligt, når tingene var lidt kaotiske. Få mennesker har nogensinde gjort det bedre, og det var ikke en slags front. Han var i stand til at være rolig, fordi han var så godt forberedt. Ved at tænke igennem situationer på forhånd var han i stand til at vide, hvordan han skulle reagere. Det producerede ro.

Der er så mange måder Coach Wood har påvirket, hvem jeg er i dag, og hvem jeg vil være i morgen.

Cori Close: Det handler om mere end trofæer

Jeg var assistenttræner ved UCLA i 1994, da en af ​​mænds teamassistenter, Steve Lavin, rakte ud og sagde, ”Lad os se Coach Coach.” Jeg kan huske at jeg var så ophidset, men også bange. Ideen om at se ham ansigt til ansigt var skræmmende. Jeg prøvede at gøre enhver undskyldning for at undgå at gå.

Jeg er glad for, at Steve ikke lod mig gå glip af det øjeblik. Vi gik ind, og Coach hilste på Steve, kiggede så op og sagde meget høfligt, ”Hvem er du?” Jeg sagde, ”Hej, jeg er Cori.” Han stoppede, så på mig og spurgte, hvordan jeg stavede mit navn. Da jeg saa fortalte ham, sagde han, ”Jeg vil vise dig noget.” Han gik mig rundt om hjørnet til sin hule, og der foran os var en lille skammel med hans oldebarns navn udskåret i den. Han sagde: "Du er den første person, jeg nogensinde har mødt, der stave dit navn som min oldebarn Cori."

Fra da af spøgte jeg, at han ikke ville have inviteret mig med, hvis mit navn blev stavet traditionelt, Corey. Selvfølgelig ville han have været så elskværdig, uanset hvordan mit navn blev stavet, men det var en af ​​mine store tidlige lektioner fra Coach Wooden: Find en måde at oprette forbindelse til alle. Han fandt en måde at få alle til at føle sig godt tilpas i hans nærvær.

Fra det tidspunkt gik jeg stort set tilbage hver anden tirsdag resten af ​​min tid som assistent ved UCLA, og derefter fortsatte jeg med at vende tilbage en gang om måneden, selv efter at jeg gik til coach på University of Santa Barbara. Det fortsatte i ni lige år. Jeg var bare rigtig taknemmelig for, at han lod mig ind.

I løbet af vores tid stillede jeg ham så mange spørgsmål om vores erhverv. En af de mest dybe ting, han lærte mig, var, hvordan han gjorde virkelig komplicerede ting meget enkle. Mange af os, inklusive mig selv, overtænker ting. Nogle gange ville jeg bringe det, som jeg troede var problemer, for ham, og han ville stille et par enkle spørgsmål og så spørge mig: ”Hvad er du forpligtet til? Ved, hvem du er. Hold dig til dine principper, træff valg, der er i overensstemmelse med dine principper, og behandl resultaterne. ”

Jeg kan huske, at jeg sagde til mig selv: Kan det virkelig være så enkelt? Men til sidst ved jeg, at det er nøjagtigt, hvordan han blev den største træner gennem tidene. Han vidste, hvad han var forpligtet til, og han bragte alt tilbage til det, han stod for - det blev en lektion, som jeg håbede på at modellere.

En anden lektion, han tilbød, var at ikke prøve at være nogen anden. Nogle gange spørger jeg, hvordan han ville håndtere noget, jeg havde at gøre med, og han sagde: ”Jeg vil ikke, at du skal gøre det som mig; Jeg vil have dig til at finde, hvad der fungerer for dig og gøre det. ”Mange af os ønsker at finde en succesrig - min var John Wood - og prøve at kopiere den person. Han sagde, at det var en enorm fejltagelse. Studer deres principper, sagde han, men bygg dine egne.

Det, der slår mig mest ved Coach Wooden, var, at han, udover at vinde spil, var med til at opbygge fantastiske mænd. Vi havde engang en besøgende, der var en del af en velgørenhedsorganisation, vi støttede. Jeg vidste ikke, hvem fyren var, men han sagde til mig, ”Jeg har været gift i 38 år på grund af hvad Coach Wooden lærte mig. Jeg har åbnet tre succesrige virksomheder på grund af det, han lærte mig. Jeg har erobret kræft tre gange på grund af det, han lærte mig. Jeg overlevede endda døden af ​​min 12-årige datter på grund af de værktøjer, han gav mig. Jeg er den mand, jeg er på grund af UCLA Basketball og hvad Coach Wooden lærte mig, og du har nu denne chance for at forme unge kvinder. Jeg vil juble for dig. ”

Manden var John Vallely, startvagt på to af UCLAs mesterskabsteam, der fortsatte med at spille to år i NBA. Han delte, at Coach forblev investeret i ham i mange, mange år efter at han ikke længere spillede på UCLA. Masser af busser taler om at holde kontakten - John Wooden gjorde det. Coach lærte Vallely, hvad ægte loyalitet var. Han mindede mig om, at det bare ikke var nok at have trofæer og vinde mesterskaber; vi er nødt til at forme andre.

Nan Wooden: Opret forbindelse med andre helt

Jeg ved, at jeg ikke har noget at sammenligne det med, men det var ret specielt at have den far, jeg havde. Alle de inspirerende citater, du læste, alle de historier, du har hørt om, hvordan han levede sit liv og arbejdede, jeg så det fra første hånd. Hvis oplevelsen er en fantastisk lærer, lærte jeg af de bedste.

Den største lektion, han lærte mig, var måske vigtigheden af ​​altid at være elskværdig, fordi du aldrig ved, hvem du har en chance for at påvirke. Efter at mor døde, blev jeg hans eskorte til steder, og vi gjorde en masse ting sammen. I årevis blev jeg irriteret af ham, for uanset hvor vi gik, ville folk bare ikke lade ham være i fred, og han ville ikke stoppe det.

I årenes løb begyndte jeg at forstå, at hans forbindelse til mennesker er en del af det, der vil forblive længe efter hans bortgang. Han var aldrig for stor eller for travl, og han fik folk til at føle sig speciel.

Ironisk nok nu, hvor han er gået, bliver jeg bedt om at gøre begivenheder som hans datter, og folk beder mig om et billede. Jeg ved, at et sted der oppe griner min far. Han ser, at jeg lærer at være så tålmodig som han var, og han skal undre sig over, hvorfor det tog mig så lang tid at kloge op. Han sagde altid, at jeg var i gang med et arbejde, og jeg bevæger ham fortsat ret.

Dette kan være tilfældet for andre mennesker, men i min levetid har jeg aldrig mødt nogen som min far på denne måde: Hvis du var sammen med min far, så var han helt med dig. Hans sind tænkte ikke på andre ting. Han var alle ører for dem, aldrig utålmodig. Det er et ægte talent. Han var virkelig interesseret i alle.

Et aspekt af fars liv, som ikke alle fik at opleve, var hans sans for humor. Jeg vil aldrig glemme en gang, et par år efter min mor, at han holdt en tale på et hotel, og jeg gik med ham. Vi gik for at checke ind, og vi havde arrangeret at have tilstødende værelser.

Lederen troede, at jeg var hans kone og sagde: ”Åh, Coach, det er så dejligt at have jer begge her. Det vil være vidunderligt, og jeg har et rigtig smukt værelse i king-size til dig med en stor king-size seng. ”Så jeg sagde:” Ups, hold et øjeblik. Vi skal have tilstødende værelser. ”Pappa stod der med hovedet ned og sagde:” Gosh, hun har været vred på mig i to uger. Jeg ved ikke, hvornår hun skal overvinde dette. ”

En af farens yndlingssigter var ”det værste forældre kan gøre for deres børn er ting, de burde og kunne gøre for sig selv.” Han gjorde det til et stort punkt for os at lære at håndtere situationer tidligt.

På baksiden sagde han ofte, ”Det bedste, en far kan gøre for sine børn, er at elske deres mor.” Hans kærlighed til min mor var i modsætning til noget, man kan forestille sig. Efter at hun døde, ville han skrive kærlighedsbreve til hende hver måned og placere dem på hendes side af sengen. Selv som børn vidste vi, at det, de havde, var specielt.

Han lod ikke nogen læse disse breve, men jeg fandt faktisk et, der sad i en bog, som jeg bragte hjem. Jeg vil aldrig vise det for nogen anden, men den måde, han udtrykte sin kærlighed til min mor på, var utrolig.

Da han var på hospitalet for sidste gang og vidste, at han skulle dø, bad han om at få en god barbering. Han var ved at dø, og han ville blive barberet, fordi han ville se bedst ud, da han så hende i himlen.

Relateret: Visdomsord: UCLA-legende John Wooden

Denne artikel vises i marts 2016-udgaven af SUCCESS- magasinet.