John addison: 4 inspirerende citater fra de mest indflydelsesrige ledere gennem tidene

Jeg elsker at læse om og studere vores store leders liv. Jeg synes det er inspirerende, at så mange af de mennesker, vi beundrer mest, kom fra meget regelmæssig begyndelse og gennem hårdt arbejde og dedikation opnåede stor succes. De holdt ikke bare ved i modstrid; de så ud til at trives med det, og de fortsatte med at kæmpe for forandringer, selv når det var hårdt og ikke var så praktisk for dem.

At være leder er mere end bare den rolle, du er i eller titel, du har. Lederskab handler virkelig om indflydelse og at være en kraft til positiv forandring. Gennem historien er mennesker fra alle samfundslag blevet indflydelsesrige ledere: forfattere, tidligere slaver, præster, vandrende arbejdstagere og hjemmearbejdere har ført bevægelser, der ændrede historien.

For at give dig lidt ekstra inspiration på din lederrejse er her fire citater fra folk, som jeg betragter som blandt de mest indflydelsesrige ledere gennem tidene. Ikke alle havde traditionelle lederroller, men de var alle med til at ændre verden på umålelige måder.

”Det er en fejltagelse at se for langt frem. Kun et led i skæbnen til skæbne kan håndteres ad gangen. ”- Sir Winston Churchill

Jeg forstår, at der er værdi i langsigtet planlægning, men det ser ud til, at mange mennesker bruger det som en måde at ikke håndtere, hvad der sker lige nu. Som om de virkelig, ærligt tænker, så længe de har den plan og klæber fast ved den, vil hvad der sker lige nu sortere sig selv. Desværre er det faktisk ikke sådan, hvordan livet fungerer.

Som leder kommer hovedparten af ​​din organisations problemer til at lande lige i skødet. Ved at sidde efter dem og forsøge at fokusere på det store billede får de ikke til at forsvinde. Det vil kun gøre dem større. Hvis du vil have succes, er du nødt til at tackle problemet foran dig lige i dette øjeblik. Og så går du videre til den næste. Du skal være i bevægelse. Du skal være aktivt involveret i hvad der sker i her og nu. Alt andet vil fuldstændigt afspore den langsigtede plan, du har klamret dig fast til.

"Tro på dig selv! Tro på dine evner! Uden en ydmyg, men rimelig tillid til dine egne kræfter, kan du ikke være succesrig eller glad. ”- Norman Vincent Peale

Alle er gode til noget, men ingen er gode til alt. Find, hvad du er god til. Hvis du har brug for det, skal du sætte dig ned og lave en liste over alle de ting, du naturligt er god til - ting, du gør godt uden praksis eller lektioner - og fokusere på disse ting. Hvis du vil være en succesrig og effektiv leder, er du nødt til at have tilstrækkelig tillid til, hvad du kan opnå for at indrømme, at du ikke kan opnå alle tingene alene.

Opbyg disse naturlige styrker, og omgiv dig selv med mennesker, der supplerer dit dygtighedssæt, men hvis styrker er modsat dine

”Fortæl aldrig folk, hvordan man gør tingene. Fortæl dem, hvad de skal gøre, og de vil overraske dig med deres opfindsomhed. ” - General George S. Patton

Behandl dine mennesker som fagfolk - ikke som børn. Stol på, at du gjorde et godt nok job med at ansætte dem, så du kan give dem en opgave, og de kan finde ud af, hvordan de kan gennemføre det på baggrund af de færdigheder og erfaringer, der førte til, at du valgte dem frem for alle de andre ansøgere i første omgang. Måske går de ikke ved at gøre ting nøjagtigt på samme måde som du gør, men det betyder ikke, at deres måde er forkert. Det er bare anderledes. At stå over dine mennesker og diktere, hvordan de gør deres job, gør dig ikke til en god leder - det gør dig til en mikromanager. Ingen kan lide at arbejde for en mikromanager. Og de vil normalt ikke længere end absolut nødvendigt.

”Jeg har lært, at folk vil glemme, hvad du sagde, folk vil glemme, hvad du gjorde, men folk vil aldrig glemme, hvordan du fik dem til at føle sig.” - Maya Angelou

Der er en stor forskel mellem at være chef og være leder. En chef har en tendens til at tro, at folkene omkring ham er der for at gøre ham til en big deal. Han tager al ære når ting går godt og videregiver 100 procent af skylden når ting går dårligt. Hans ego er for stort til at se, at hans folk hverken kan lide eller respektere ham, fordi han får dem til at føle, at de ikke betyder noget. Det er den slags mennesker, der får os til at hader at gå på arbejde hver dag.

Hvis du vil være en leder, der har varig indflydelse, og som respekteres af dine medarbejdere, skal du opbygge dine mennesker. Lys et lys over dem. Anerkend den vigtige rolle, de spiller i dine succeser, såvel som deres individuelle resultater, og få dem til at føle, at du er taknemmelig for at have dem på dit team. Få dem til at føle sig værdsatte. Når du skinner et lys over dine mennesker og får dem til at føle, at de betyder noget, vil lyset til sidst skinne tilbage på dig.

At være leder er bestemt ikke for svaghed i hjertet. Du skal trives med modgang og have tarmen til at løbe glædeligt mod usikkerheden. Det er skræmmende ting, men du behøver ikke gå alene. Når du befinder dig i at bekymre dig om fremtiden, skal du kigge på fortiden og få inspiration fra storhederne, der kom foran dig. De giver muligvis bare det tap af tapperhed, du har brug for for at være den store leder, du stræber efter at være.

Jim Rohn siger, at det, der er vigtigt i lederskabet, er at forbedre dine evner. Lær de 7 egenskaber hos en stor leder - fortsæt derefter med at arbejde på dig selv, indtil du bliver effektiv.