Der er 3 typer medarbejdere - men kun 1 er usædvanlig

Barbara Boegner og Gustav Myburgh var for sent - til deres eget bryllup. Deres gæster ventede … 15 minutter, en halv time, næsten en time … men de var ikke for bekymrede - sandsynligvis ikke andet end et trafikproblem.

Men det var ikke et trafikproblem. Under kørslen til kapellet opdagede Barbara og Gustav tre bevæbnede mænd, der holdt en lastbilchauffør på pistolpistolen. Parret, hende i en brudekjole og ham i en dragt, konfronterede kaprerne, der sprang ind i en lastbil og flygtede. Så hvad gjorde den snart gift gift duo? De jagede dem og fik til sidst fanget, og de onde blev arresteret.

Barbara og Gustav er lovhåndhævende myndigheder, og på deres specielle dag stod de over for et valg - fortsætte og fortsætte til kirken for at gifte sig eller behandle våbenmændene. Deres personlige troskab til deres arbejde ledede en vanskelig beslutning, der blev taget i et split sekund. De repræsenterer en anden type medarbejder - den der kommer til at arbejde for at udføre en mission, den, der får personlig mening og opfyldelse, ikke blot en løn, fra deres arbejde.

Ikke alle ansatte er dog ligesom Barbara og Gustav. Der er tre forskellige typer medarbejdere, og kun en, der virkelig er usædvanlig:

1. Jobfolk : Deres motivation er overlevelse. Spørgsmålet, der er højest hos dem, er: "Hvad er mit næste job?", Der fører til høj omsætning og negativ indflydelse på forretningen.

2. Karrierer : De tænker ofte ”Hvad er der for mig?” Og kan identificeres gennem den stak papir, som de altid bærer, og en holdning, der ser ud til at tale, ”Jeg er i et møde, derfor er jeg.” Omsætningen er gennemsnitligt, da de arbejder for at klatre på virksomhedens stige, og indvirkningen på forretningen er neutral.

3. Missionærer : De er ægte bidragydere, dem, der har hævet sig til en mission. En forpligtelse til et højere formål - at hjælpe andre, løse problemer, gøre folks liv lettere - driver missionærer, og hvis de kan tro på, hvad din virksomhed gør, er omsætningen lav, og fordi deres engagement ikke kun giver deres arbejde, men også organisationen selv, erhvervslivet virkningen er positiv.

Dit job - din mission - er at bringe missionærerne ind og derefter give dem et erhvervsmiljø, hvor de vil udmærke sig. Her er nogle trin, du kan følge for at oprette den slags virksomhed, der tiltrækker det bedste af det bedste:

• Ændre den måde, du tænker på din arbejdsplads og profilen på mennesker, du søger at tiltrække. En produktorienteret virksomhed er ligeglad med lidenskab - de har kun brug for mennesker, der kan betjene processer.

• Design kundeoplevelse omkring medarbejderen. En af de mest almindelige fejl er at fokusere på kundeoplevelsesstrategier, mens man tager medarbejdere for givet. Uanset hvor omhyggeligt du planlægger elementerne og udførelsen af ​​kundeoplevelser, vil medarbejdere, der ikke finder mening i deres job, dømme din kundeoplevelsesstrategi til fiasko.

• Ansæt dig til lidenskab og holdning selv over dygtighedssæt. Og mere specifikt, søg mennesker, der brænder for dit specifikke produkt. Du kan ikke træne lidenskab eller holdning - så du skal ansætte den og pleje den. Ifølge undersøgelser klassificeres kun 23 procent af medarbejderne som engagerede. De har fuld tro på virksomheden, de ønsker at bidrage, tage initiativer og gå ud over.

• Skær agn. Når medarbejdere ikke er i stand til at finde eller opretholde deres lidenskab under den nye retning eller vision for deres virksomheder, så lad dem gå, så deres elendighed, foragt eller skepsis ikke påvirker andre medarbejdere.

Elsker du det, du gør? Eller er du ikke så sikker på, at du har den lidenskab, du skal? Tjek 3 tip, der hjælper dig med at genoptage landingen af ​​dit drømmejob.