Longchamp: 'vi har altid været i øjeblikket'

I 1948 besluttede Jean Cassegrain at gøre hans læderdækkede tobaksrørvirksomhed til et mere generelt lædervarerfirma. Han kaldte det Longchamp efter Hippodrome (racecourse) de Longchamp i Paris. Da Cassegrain døde i 1972 - et år efter at have forgrenet sig til kvindens håndtasker - tog Jeans kone over. Da hun døde i 1980, tog deres søn Philippe tøjlerne.

I dag tjener Philippe Cassegrain som Longchamps præsident. Hans kone, Michèle, er direktør for butikker. Deres sønner, Jean og Olivier, er henholdsvis CEO og administrerende direktør, og deres datter, Sophie Delafontaine, er den kunstneriske leder. Den familieejede virksomhed er ifølge Forbes værdsat til 1, 5 milliarder dollars med mere end 250 butikker i mere end 100 lande. Vi talte med Jean Cassegrain, grundlæggerens barnebarn, om det Paris-baserede selskabs evne til at genopfinde sig selv og om at holde forretning i familien.

Spørgsmål: Tag os gennem udviklingen af ​​Longchamp-mærket. Virksomheden begyndte at fremstille læderdækkede rør i 1948. Hvordan voksede det derfra?

A: I begyndelsen var det rør og genstande til rygere. Efter rygere var det herrer generelt - med små lædervarer, tasker, alle slags læder tilbehør til mænd. Da forretningen blev udvidet, bemærkede min far, at damer var blevet interesseret i håndtasker. Han oprettede sin første kvindes håndtaske i 1971 ved at bearbejde en toiletartikler og tilføjede en skulderrem og to klapper.

Longchamps virkelige gennembrud kom med introduktionen af ​​LM-serien med kvindelige håndtasker i Asien, skabt af brunt og beige trykt læder. Kvinder blev en større del af mærket fra de tidlige 80'ere i Europa i en større udviklingsperiode for virksomheden på grund af succes med disse poser, mens rør blev mindre og mindre moderigtige. Og nu, ud over tasker, er mærket blevet en del af modeverdenen med udviklingen af ​​vores sko og klar-til-slid-kollektioner.

Tiderne har ændret sig, vores kunder har ændret sig, og vores produktportefølje har udviklet sig med dem. En af vores centrale egenskaber er vores evne til at genopfinde os selv. Vi har altid været moderne - i øjeblikket. Rørrygning var meget moderigtig i 1950'erne, men heldigvis er vi gået videre. Det resterende er vores kerneværdier, især vores følelse af kvalitet og vores passion for læder.

Spørgsmål: Hvad er hemmeligheden bag Longchamp's årtier med succes?

A: Først og fremmest vil jeg nævne udviklingen af ​​vores internationale netværk, fordi vi i dag - selvom vi har denne lange eksporttradition - er fysisk etablerede i mange lande med vores egne hold. Vi har 2.700 mennesker, der arbejder for virksomheden over hele verden. Og selvfølgelig har de produkter, vi sælger, også ændret sig. Longchamp er stadig luksus i bevægelse, men er nu afhængig af et stærkt struktureret internationalt distributionsnetværk sammen med et mere omfattende sortiment af produkter, herunder tasker og tilbehør, bagage og klar til brug.

Sp .: Hvilke lektioner om liv og forretning har du lært af at arbejde sammen med din far og bedstefar?

A: Min bedstefar havde internationale ambitioner for sit brand. I begyndelsen af ​​50'erne efterforskede han allerede på alle kontinenter efter Longchamp-rør og læder tilbehør. Min far var den første, der lavede poser af nylon i 70'erne. Han var altid klar til at prøve nye ideer og var nysgerrig og interesseret i at udforske nye territorier. Fra min fars og bedstefars indflydelse har vores virksomhed altid en positiv holdning til innovation og er altid klar til at tage en chance for et interessant produkt eller initiativ.

Q: Longchamp oplevede for nylig salget med næsten 75 procent fra 2009 til 2012. Hvad udløste denne boom?

A: Kvalitet er vores våben. Forbrugere i disse dage tager kvalitet alvorligt. Vores strategi er at forblive tro mod mærkeværdierne i alle regioner og huske vores første kunde: den parisiske kvinde. Fransk kvinder er kendt for deres ubesværede elegance, deres dynamik, deres optimistiske livstid. Vores tilgang til luksus - som deres - er afslappet, ubesværet, optimistisk. Som brand og som virksomhed er vi varmere end de fleste andre europæiske luksusmærker, tættere på vores kunder.

Bevægelse er også et vigtigt buzzword for os. Ligesom vores kunder er vi i konstant bevægelse: by, kosmopolitisk, aktiv og godt rejst. Vi bevæger os med vores tider - overalt i verden.

Spørgsmål: Hvorfor har Cassegrain-familien ønsket at bevare privat ejerskab i alle disse år? Har familien nogensinde overvejet at offentliggøre virksomheden?

A: Faktisk har vi aldrig gjort det. Vores uafhængighed giver os en masse stabilitet og giver os mulighed for at tænke og planlægge langsigtet for den næste generation snarere end for det næste kvartal. Familieinddragelse er også vigtig for at garantere kerneværdierne for mærket. Jeg ser ikke nogen ulempe ved at være familieejet, så længe familien fortsætter med at støtte virksomheden og dens vækst.

Spørgsmål: Hvilke mål har du for Longchamp? Hvordan vil du fortsætte med at vokse forretningen?

A: At være en familievirksomhed giver os tidens luksus og giver os mulighed for at følge en langsigtet strategi. Min rolle som administrerende direktør og som et familiemedlem er at sikre, at huset har et solidt fundament, som vi kan fortsætte med at vokse, udvikle og innovere. Vi skal fortsætte med at vokse på nye markeder, hvor vi stadig har et stærkt vækstpotentiale, og samtidig forbedre vores distribution på de mest modne markeder. Longchamp er under udvikling, og dens nye aspekter skal afspejles i vores globale distribution.

Find ud af, hvordan grundlæggeren af ​​UGG, Brian Smith, gjorde et af sit lands hæfteklamme til en international tendens.