Alt hvad du har brug for at vide for at blive en stor leder

Lederskab er den store udfordring i dag på alle områder, og ledelse vil fortsat være blandt vores største udfordringer i fremtiden.

Jeg vil begynde med at anerkende en af ​​de mest udfordrende roller i ledelse: forældre. Ja, en af ​​de største udfordringer ved lederskab er forældre. Medmindre vi tager vores børn i hånden og styrker familiefundamentet, er nationen rysten. Forældre er det, hvor det hele begynder.

Min far havde en simpel lille regel. Han sagde: ”Søn, hvis du har problemer i skolen, når du kommer hjem, er det dobbelt besvær.” Lyder denne metode velkendt? Dobbeltbesvær derhjemme, hvis du har problemer i skolen.

Mange forældre håber, at en anden udøver lederrollen - lærere eller kirken, skolen eller samfundet. At nogen vil påtage sig at være eksemplet. Men dette er en udfordring for forældre at tage sig selv op og blive ledere.

Udfordringen for lederskab

Lederskab er udfordringen at være noget mere end middelmådigt. Det blev sagt om Abraham Lincoln, at da hans mor døde, han lå ved hendes sengekasse, og hendes sidste ord til ham var: "Vær nogen, Abe." Hvis denne historie er sand, må han have taget den til hjertet. Vær nogen. Vær nogen klog. Vær nogen stærk. Vær nogen venlig. Alle egenskaber ved ledelse er en unik udfordring.

Lederskab er udfordringen til at gå op på et nyt niveau, en ny dimension, der har mulighed og ansvar. Hvem vil ikke have ansvaret sammen med muligheden, hvis det bygger et ekstraordinært liv? Du vil ikke have det på nogen anden måde.

Der er en helt ny metode til ledelse kaldet ledelse ved invitation. Ikke lederskab efter trussel. Ikke lederskab ved forværring. Ikke ledelse ved trussel, der viser deres svaghed eller ego på arbejdet i stedet for deres færdigheder. Ledelse efter invitation. Inviter nogen til en bedre måde at gøre ting på.

Det kaldes også ledelse ved inspiration. Inspirer nogen til at foretage de nødvendige ændringer for at komme op eller for at få jobbet gjort. Som ledere inspirerer vi. Som ledere lokker vi. Som ledere inviterer vi. Inviter, lokk, inspirer, men truer ikke.

7 Kvaliteter hos en effektiv leder

Hvis du vil være en leder, der tiltrækker kvalitetsfolk, er nøglen at blive en person af kvalitet selv. Lederskab er evnen til at tiltrække nogen til de gaver, færdigheder og muligheder, du tilbyder som ejer, som leder, som forælder.

Det, der er vigtigt i lederskabet, er at forbedre dine evner. Alle store ledere arbejder fortsat med sig selv, indtil de bliver effektive. Sådan gør du:

1. Vær stærk, men ikke uhøflig.

At lære at være stærk, men ikke uhøflig, er et ekstra skridt, du skal tage for at blive en magtfuld, dygtig leder med en bred rækkevidde. Men det er en tynd linje. Sørg for ikke at krydse det. Nogle mennesker fejler uhøflighed for styrke. Det er ikke engang en god erstatning. Uhøflighed, vi har ikke brug for. Styrke, vi har brug for.

2. Vær venlig, men ikke svag.

Vi må ikke tage fejl af svaghed for venlighed. Venlighed er ikke svag. Venlighed er en bestemt type styrke. Vi skal være venlige nok til at fortælle nogen sandheden. Vi skal være venlige nok og hensynsfulde nok til at lægge den på linjen. Vi må være venlige nok til at fortælle det som det er og ikke handle i vildfarelse.

3. Vær fed, men ikke en mobber.

Det kræver dristighed at vinde dagen. Vi skal dristigt gribe øjeblikket ud, dristigt gribe muligheden og dristigt gribe chancen. Men vi har ikke brug for mobber. Vi har ikke brug for nogen til at skubbe nogen rundt.

4. Vær ydmyg, men ikke sky.

Nogle mennesker forkerer ustabilitet for ydmyghed. Men ydmyghed er en dyd, og skyhed er en svaghed. Du skal forvandle din fasthed til styrke. Fortsæt med at arbejde på det, indtil det til sidst ikke dominerer dit liv længere, og udvid derefter din evne til at forstå dette livs enorme udstrækning. Ydmyghed er en følelse af ærefrygt, en følelse af undring, en bevidsthed om den menneskelige sjæl og ånd. Ydmyghed er et greb om afstanden mellem os og stjernerne, men har alligevel en følelse af, at vi er en del af stjernerne.

5. Vær omhyggelig, men ikke doven.

Vi er nødt til at tænke, men vi er også nødt til at gribe ind. Du er nødt til at drømme uden bare at være en drømmer. Hoved i skyerne, ja, drømmer høje drømme, men fødder på jorden.

6. Vær stolt, men ikke arrogant.

Det sætter en ære for at opbygge dine ambitioner. Det er stolt over at opbygge et samfund. Der er noget at sige med stolthed, ja, men krydse ikke linjen til arrogance. Stolthed, vi har brug for. Arrogance, det gør vi ikke. Kender du den værste slags arrogance? Arrogance fra uvidenhed. Hvis nogen er smart og arrogant, kan vi tolerere det. Men hvis nogen er uvidende og arrogant, er det svært at tage.

7. Har humor uden dårskab.

Der er forskel på at være fjollet og at have humor. I lederskab lærer vi, at det er OK at være vittig, men ikke fjollet; sjovt men ikke tåbeligt.

De grundlæggende love for lederskab

Alle ledere skal lære de grundlæggende love om lederskab, så de kan bruge dem som illustrationer samt bruge dem til produktivitet.

Loven om såning og høst

Uanset hvad du sår, høster du. En anden måde at sige det på: For at høste, skal du så. Alle er nødt til at blive gode til en af ​​to ting: at plantes om foråret eller tigge om efteråret. For at fortjene høsten skal du plante frøet, passe på det om sommeren og derefter høst det omhyggeligt.

Nu, her er resten af ​​loven om såning og høst: Hvis du så godt, høster du godt. Hvis du sår dårligt, høster du dårligt. Du kan ikke så dårligt og håbe på godt. Du kan ikke plante ukrudt og håbe på blomster. Det fungerer begge veje, positivt og negativt.

Her er noget andet ved loven om såning og høst: Du høster ikke kun det, du sår. Du høster meget mere end hvad du sår. Det er vigtigt at forstå. Dette fungerer både positivt og negativt. Den gamle profet sagde: "Hvis du sår vinden, høster du ikke vinden, høster du en hvirvelvind." Men hvis du planter en kop majs, hvor meget får du tilbage - en kop? Nej, en bushel til koppen. Du kommer tilbage meget mere end det, du planter. Det er grunden til plantning - for stigningen.

Nu, her er den næste nøgle til loven om såning og høst: Nogle gange fungerer det slet ikke. Landmanden planter afgrøden om foråret og tager sig af den hele sommeren. Han er en ærlig mand, elsker sin familie og er en anstændig borger. Men dagen før han sender mejetærskerne i marken, kommer en haglstorm med og slår sin afgrøde ned i jorden. Og det er væk. Det er tabt.

Så denne gang virkede det ikke. Hvad skal landmanden nu gøre? Han skal beslutte, om han skal gøre det igen eller ej. ”Skal vi tage en ny chance næste forår?” Vi vil råde ham til at gøre det, selvom han mistede alt i den sidste høst, fordi du oftere end ikke får en høst, hvis du planter om foråret. Der er ingen garanti, men det er ret gode odds.

Gennemsnitsloven

Hvis du gør noget ofte nok, får du et forhold mellem resultater. Når du først har forstået det, er verden din.

Lad os sige, at du lige er kommet i gang med salg, og du taler med 10 personer, og du får en. Vi har nu det, vi kalder begyndelsen på et forhold. Tal med 10, ni siger nej, og en siger: ”Ja, jeg vil købe dit produkt. Jeg tager din tjeneste. ”Nogen siger, ” Nå, en ud af 10 er ikke så god. ”Nå, du er lige i gang. Her er hvad der sker med gennemsnitsloven: Når den starter, har den en tendens til at fortsætte. Hvis du taler med 10 og får en, er chancerne fremragende, at hvis du taler med 10 mere, får du en anden. Du behøver ikke være perfekt her. Alt hvad du skal gøre er at forstå gennemsnitsloven.

Selv hvis du kun får en ud af 10, kan du nu begynde at konkurrere. Hvis du har været på det i lang tid, kan du få ni ud af 10. Selvom jeg lige er startet, fortæller jeg dig, hvis vi har en konkurrence, vil jeg slå dig. Du siger, ”Nå, du er lige begyndt. Hvordan kunne du slå mig? ”Det er meget enkelt. Hvis vi har en 30-dages eller en 60-dages konkurrence, mens du snakker med 10 og får ni, vil jeg tale med 100 og få 10. Jeg vinder. Er det ikke smart?

Her er, hvad jeg gør, hvis jeg er ny: Jeg udgør i antal, hvad jeg mangler i dygtighed. Når mine færdigheder øges, behøver jeg ikke at gøre 100 for at få 10. Når du forstår gennemsnitsloven, er chancerne fremragende for, at forholdet fungerer for dig. Gennemsnitsloven tjener dig godt som førende inden for din forretningskarriere, i din salgskarriere, i enhver form for karriere.

80/20-reglen

Der er en gammel ledelsesregel, der har eksisteret i lang tid. Det siger, at 20 procent af befolkningen driver 80 procent af forretningen, og 80 procent gør 20 procent. Dette er ikke noget, du prøver at ændre eller omarrangere. Det er en del af aftalen. Nogen siger: ”Nå, jeg fyrer bare de 80 procent op.” Nej, for af dem, der er tilbage, vil nogle af dem gøre 80 procent og resten 20 procent. Det er ikke noget du rod med.

Disse love er bare noget, du arbejder med. Så hvordan arbejder du med 80/20 reglen? Her er hvad du skal gøre: En del af det er tidsstyring. Du kan kun give 20 procent af din tid til 80 procent, fordi de kun producerer 20 procent. Nu kan du give 80 procent af din tid til 20 procent. Trækningen er dog i den modsatte retning. Gæt hvem der vil have firs procent af din tid? Den forkerte gruppe.

Dette er ikke et moralsk spørgsmål. Det er den forkerte gruppe med hensyn til produktivitet og effektivitet i din virksomhed for din fremtid. Så hvad er svaret på det? Du kan arbejde individuelt med de 20 procent, men du kan kun arbejde i en gruppeindstilling med de 80 procent. Nøglen til at huske: Giv 80 procent af din tid til 20 procent.

Troens lov

Tro er evnen til at se ting, der endnu ikke findes. Tro kan gøre vanskeligheder til positiv virkelighed. Der er nogle få dele til troens lov:

Se det som det er. For det første er tro evnen til at se det som det er. Tro har ikke noget imod at se det som det er, fordi tro er et mirakelarbejder. Tro ignorerer ikke det negative. Tro bruger det negative, for hvis der ikke var noget negativt, ville der ikke være behov for tro. Du har brug for tro, fordi alt ikke er i orden. Hvis det er grimt, er det grimt. Hvis det ikke fungerer, fungerer det ikke. Hvis det er et rod, er det et rod. Det skader ikke at kalde et rod et rod. Tro har ikke noget imod at indrømme det. Tro har ikke noget imod at se det. At se det som det er - det er starten på troen.

Se det bedre, end det er. For det andet er tro evnen til at se det bedre, end det er. Kan du ikke se ud over rodet? Rotet er til i dag. Kan du ikke undersøge i morgen? Svaret er, ”Ja, jeg kan se på i morgen.” Mennesker har denne utrolige evne til at undersøge i morgen, til at undersøge næste uge, næste år. Så vi har ikke kun evnen til at se det som det er - troens begyndelse - men også at se det bedre, end det er. Drøm drømmene, lav planerne, visualiser, brug din fantasi og se den bedre end den er.

Gør det bedre, end det er. Nu, den del, der forvandler tro til virkelighed: Gør det bedre, end det er. Tro skal nu investeres. Hvis du investerer tro i handling, kan du tage enhver situation og gøre det bedre, end det er.

Ser det ikke værre, end det er. Her er noget man skal passe på i begyndelsen af ​​tro: Må ikke se det værre end det er. Blæser det ikke ud af proportioner. Hvis det er dårligt, er det så dårligt. Du behøver ikke at multiplicere, hvor dårligt det er med 10. Det er ikke nødvendigt. Se det lige som det er. Det er aftalen.

Se det ikke mere, end det kan blive. Her er en anden unik nøgle til tro: Se den ikke mere, end den kan blive. Der er en tynd linje mellem tro og dårskab. Ja, det er muligt at se dig selv som en millionær, men ikke natten over. Det er stadig muligt at være millionær, og det er stadig muligt at være rig og velhavende, i betragtning af en vis tid med at arbejde med gennemsnitsloven. Masser er muligt uden at være tåbelig i din troøvelse.

Det kan være værre, end når du først ser det. Husk, at det kan være værre, end du først ser det. Nogle gange ser du bare på overfladen. Du skal hellere se nedenunder. Du skal hellere tage et dybere kig, så du virkelig kan se det så dårligt, som det er. Ikke for at sprænge det nu, men for at sikre dig, at du ser det så dårligt, som det virkelig er.

Det kan være langt mere i fremtiden. Glem ikke at give dig selv en chance for at se, at det kunne være langt mere i fremtiden, end hvad du først kan se. Om en tåget aften, hvis alt hvad du kan se er hundrede meter, så gå den første hundrede meter. Nu kan du se endnu hundrede meter.

Så tag de tidlige trin i troen. Uanset hvad du kan se som muligt at blive, skal du begynde at tro på det, tro på det. Når det begynder at gribe fat, vil du kunne se det i mere og mere og for mere, og mulighederne vil begynde at stige i din egen fantasi.

Arbejd med de mennesker, der fortjener det

Livet fungerer ved fortjener. Så i førende mennesker, lær at arbejde med de mennesker, der fortjener det, ikke de mennesker, der har brug for det.

Du er nødt til at oprette mål forud for at bestemme, hvem der fortjener det. Når du bringer nogen ind i din virksomhed, sætter du grundreglerne. Sørg for, at alle retningslinjer er klare. Overvåg resultater og resultater, så ved du, hvem der fortjener det.

Husk nu 80/20-reglen - trækket er i modsat retning. Gæt, hvem der ønsker din hjælp: normalt de forkerte mennesker. Det er som regel de mennesker, der har brug for det, ikke de mennesker, der fortjener det. Der er masser af steder til din velvilje, men i din virksomhed skal du svare på de mennesker, der fortjener det.

Lær folk, hvordan man fortjener det.

At lære mennesker og bevæge dem fra behov til fortjener begynder at fremskynde deres selvtillid. Du kan ikke tro, hvad en høj begyndelse på ny selvtillid er. Hvis en person ikke har haft det i årevis, og de er blevet slået af deres egen filosofi, og de er blevet slået af alle andre - hvis du starter dem på de tidlige trin for at lære at fortjene, så starter denne proces med selvtillid. Og selvværd fører til handling, handling fører til fremskridt, og fremskridt fører til formue. Så arbejde med de mennesker, der fortjener det. Og lær folk, hvordan man fortjener din tid, hvordan man fortjener din hjælp.

Lad folk vokse og udvikle sig.

Forvent ikke, at pæretræet bærer æbler. Jeg mener, lad folk gøre hvad de kan gøre. Og lad dem ombestemme sig. Lad dem vokse og udvikle sig. Her er hvad jeg har fundet: Du kan ikke ændre mennesker, men de kan ændre sig selv. Det bedste du kan gøre er at inspirere, undervise, bede og håbe. Du kan ikke komme derind og ændre dem, men du kan gøre dit bedste for at levere den meddelelse, der kan skabe ændring, hvis nogen accepterer det. Hvis nogen vil gøre noget ved det, skal du tage de tidlige babyskridt for at komme i gang. Vær glad for de mindste fremskridt, giv nogle belønninger og klapp på ryggen og sig, ”Det kommer til at fungere for dig. Du har taget disse to skridt. Jeg siger dig, hvis du kan tage to skridt, kan du tage 102. ”

Ved, at der er både godt og ondt

Alle ledere skal lære, at der er både godt og ondt. Vi bliver alle udfordret til at blive det mest af det gode i os og det mindste af det dårlige. Det er begyndelsen på civilisationen. Karakter er et kerneelement i lederskab.

Lad mig fortælle dig en historie. Frøen og skorpionen vises på bredden af ​​floden på samme tid, og frøen er ved at springe ind og svømme til den anden side. Skorpionen ser, hvad der skal ske, og engager frøen i samtale. Han siger: ”Mr. Frø, jeg er en skorpion, og jeg kan ikke svømme. Ville du være så venlig at lade mig hoppe på din ryg? Du svømmer over floden og bare deponerer mig på den anden side. Jeg ville være taknemmelig. ”Frøen ser på skorpionen og siger:” Ingen måde. Skorpioner stikker frøer og dræber dem. Jeg ville komme derude halvvejs, du ville svirge mig, og jeg ville drukne. ”Skorpionen sagde:” Mr. Frø, med din frøhjerne tænker du ikke. Hvis jeg stak dig derude halvvejs, ville du drukne, og jeg ville drukne. Jeg vil bare komme til den anden side. Vær mig venlig. ”Frøen siger:” OK, det giver mening. Hop på. ”Skorpionen humper på frøens ryg, og frøen starter over floden. Sikker nok, halvvejs over floden stikker skorpionen frøen. De er begge i vandet ved at gå ned. Frøen kan ikke tro, hvad der er sket, og han siger: ”Hvorfor gjorde du det? Jeg er ved at drukne og dø, men det er du også. Hvorfor ville du gøre det? ”Og skorpionen siger:” Fordi jeg er en skorpion. ”Det er hans natur, hans karakter. Bemærk dette: Du kan ikke tage en chance. Du er nødt til at kende skorpionen.

Jeg lærte at opbygge en virksomhed, at der er nogle mennesker, du ikke har brug for. Du er bedre stillet uden deres produktivitet, fordi de er skorpioner i folden. Den gamle profet sagde: ”Pas på ræve, der ødelægger vinstokkene.” Vingården ser godt ud, men du skal hellere se lidt nærmere - rævene er på arbejde. Og for at være en god hyrde, være en god far, for at være en god mor, er du nødt til at lære historien om frøen og skorpionen og ræve, der ødelægger vinstokkene.

6 væsentlige træk med god karakter

Det følgende er hvad jeg mener er det grundlæggende ved god karakter. Gå glip af en af ​​disse, så finder du et svagt link i din karakter - et, der muligvis er din lederskabs fortrydning.

1. Integritet

Integritet er et godt fangstord, der ligner karakter, men giver os en anden måde at se på karakterens ideer. Roden til integritet betyder "hel" eller "udelt", og det er en fantastisk måde at hjælpe os med at forstå, hvad integritet er - et udelt liv. For eksempel handler du ikke en måde i en situation og en anden i en anden situation. Der er integritet og helhed i dit liv. At leve på denne måde vil skabe tillid til dine følgere. En anden brug af ordets integritet, der giver indsigt for os, er, når ordet bruges med hensyn til en fysisk struktur. En væg eller en bygning, der er stærk og har ingen revner siges at have integritet. Det samme kunne siges for store ledere.

2. Ærlighed

Det siges regelmæssigt, at ærlighed er den bedste politik, men jeg vil tilføje, at ærlighed er den eneste politik for store ledere. Tænk over det. Hvorfor hedges folk sandheden? Normalt af nogle få grundlæggende grunde: De er enten bange for konsekvenserne, eller de prøver at skjule noget. Uanset hvad resulterer en mangel på ærlighed i, at du ødelægger tilliden til dem, der følger dig. Selv hvis du fortæller dem sandheden, men de ved, at du har løjet for andre, vil det ødelægge den tillid, du havde til dem. De finder sig selv til at tænke, "Hvis han vil lyve for dem, vil han lyve for mig?"

Jeg har aldrig forstået, hvad folk håber at opnå ved at være uærlige. Til sidst får folk at vide, at du ikke er ærlig i dine forhold, og det er, hvad du bliver kendt for. Dit ry er, hvad din ledelse er baseret på, dog. Når vi er ærlige og lever gennemsigtigt foran vores tilhængere, er de i stand til at se os for hvem vi er og tage solide beslutninger at følge.

3. Loyalitet

Folk med god karakter er loyale mennesker. De har en holdning til det, når det gælder andre. Enhver, der kender menneskelig natur, ved, at mennesker fejler. Det er bare et spørgsmål om tid, uanset hvor talentfuld nogen er. En person med god karakter forbliver hos deres venner selv i nedetiderne. Alle kan være venner med andre, når tiderne er gode. Mennesker med god karakter bliver hos deres venner, når de har mest brug for dem. Sådan oversættes det til at gøre dig til en god leder er dette: Folk ønsker at følge en leder, der vil strække dem ud over, hvor de er nu, men som også giver dem mulighed for at prøve - og mislykkes. Når vi er loyale over for vores tilhængere, vil de være loyale over for os og gøre alt for at lykkes på vores vegne og på organisationens vegne. Der er få ting, der styrker leder-følge-båndet mere, end når en leder viser loyalitet over for en følger, der har behov.

4. Selvopofrelse

Lee Iacocca blev en legende, da han sagde, at han ville bringe Chrysler tilbage fra randen af ​​konkurs og kun ville tage en dollar om året i løn. Dette var et klassisk eksempel på en leder, der ofrede for tilhængere. Det viste også hans forståelse af og empati med den gennemsnitlige linjearbejder. Som et resultat belønnes arbejderne i Chrysler ham med en utrolig efterfølgende, da de byggede Chrysler til et af verdens førende bilfirmaer.

Hvad er det med selvopofrelse, der avler tilhængere? Følgerne har ikke noget imod at lægge det hårde arbejde i gang. De har ikke engang noget af en leder, der tjener flere penge eller høster fordele ved deres arbejde. Hvad tilhængere dog husker, er, når lederen bruger dem til personlig gevinst. Folk med god karakter bruger ikke andre mennesker, periode. Så når en leder viser ofring af personlig gevinst, siger den til tilhængere, at de er villige til at komme sammen med dem - og tilhængere belønner det næsten universelt. En person med god karakter viser, at de kan opgive personlig gevinst til helheden.

5. Ansvarlighed

Folk med god karakter har ikke noget imod ansvarlighed. Faktisk glæder de sig over det. Dette er den handling, der giver andre mulighed for at sige noget i dit liv, til at tale direkte til dig om dit liv og opførsel. Den brutale sandhed er, at vi har blinde pletter og har brug for andre mennesker til at være i nærheden af ​​os, så vi kan komme videre ad succesvejen. Behovet for ansvarlighed beviser ikke mangel på karakter. Tværtimod beviser det tilstedeværelsen af ​​karakter. GK Chesterton sagde: ”Original synd er den eneste filosofi, der er empirisk valideret af 3.500 års menneskelig historie.” Personen med god karakter ved dette og inviterer andre til at tale ind i deres liv.

Tilhængere bliver trætte af ledere, der ikke har noget at gøre med ansvarlighed. De har ikke noget imod ledere, der begår fejl, men de har noget imod ledere, der ikke tager ansvar for deres fejl ved at være ansvarlige. Når vi tillader os at blive holdt ansvarlige, ved vores tilhængere, at vi er seriøse med at holde vores eget hus i orden, og derfor vil gøre et godt stykke arbejde med at lede resten af ​​organisationen.

6. Selvkontrol

Evnen til at tage beslutninger - gode beslutninger - om, hvad vi vil og ikke vil gøre med vores handlinger, er kernen i det, vi bliver med hensyn til vores karakter. Der vil være masser af muligheder for at deltage i ting, der ikke er moralske. Alle har fristelser, men en person med god karakter ved at udøve selvkontrol - bogstavelig kontrol over deres valg. Når folk ikke udøver selvkontrol, saboterer de deres evne til at føre. Folk mister respekten for dem og vil følge mindre, hvis overhovedet. Selvkontrol er evnen til at vælge at gøre de ting, vi skal, og afstå fra at gøre de ting, vi ikke bør. Når vi udviser selvkontrol, bygger vi igen tillid til vores tilhængere. De respekterer os og vil følge os.

Styrke din karakter

Vi er alle født med rene skifer. Når vi vokser, er der mange påvirkninger, der former vores karakter: vores forældre, lærere, venner og valg alle former den indre karakter. Den gode nyhed er, uanset hvor du er lige nu, kan du beslutte, at din karakter vil blive stærkere. Du kan vælge at være omkring de mennesker, der vil udfordre dig til at blive bedre. Du kan vælge at lægge positive materialer i dit sind og hjerte. Du kan begynde at træffe valg, der afspejler en ændring i livsstil og dermed i karakter. Ingen sidder fast. Du kan ændre dig - hvis du vil!

Færdighedsudvikling

Som vi talte om i starten, er ledelse udfordringen til at være noget mere end gennemsnittet. Det kræver at vi udvikler vores færdigheder. Færdighedsudvikling er vigtig i sig selv, hvis vi ikke af nogen anden grund end det faktum, at vi som mennesker var designet til at vokse.

Færdighedsudvikling er vigtig, fordi:

1. Det bringer os opfyldelse.

Når vi vokser i vores færdigheder, udvikler vi en dyb følelse af personlig tilfredshed, velvidende vi har lært noget nyt, og at vi ikke kun lærte det, men vi anvendte det også med succes.

2. Det vil fremme vores karriere.

Så meget som mange moderne mennesker gerne vil tro, at der ikke skulle være konkurrence, der altid vil være. Og tro det eller ej, vinderen er normalt den person, der har finslået deres evner. Det være sig på banen eller i bestyrelseslokalet, vinderen er normalt den person, der har det højere niveau af færdigheder.

3. Det vil hjælpe dig med at hjælpe andre.

Det er, hvad livet handler om, ikke? En af de ting, en dygtig leder kan gøre, er at hjælpe folk med at se sig selv bedre, end de er. Og når du udvikler færdigheder, er du i stand til at hjælpe andre, og det hjælper dig på lang sigt.

6 færdigheder store ledere skal mestre

For at lukke, lad os gennemgå de seks færdigheder, som alle store ledere skal beherske:

1. Evnen til at være inspirerende

En leder skal være i stand til at inspirere andre. Ja, vi er nødt til at slå sindet med vores budskab, men vi er også nødt til at røre hjertet og dets lidenskaber. Den leder, der kun er rationel, vil have kedelige tilhængere, der ikke er inspireret til at gå nogen steder. Den leder, der kun er følelsesladet, vil have begejstrede følgere, der ikke ved, hvor de skal hen! Det tager begge dele. Udvikl din evne til at inspirere dine tilhængere og gøre dem glade for at være sammen med dig og organisationen. Hjælp dem med at se det store billede, der viser, at de gør en forskel.

2. God kommunikation

Store ledere er dem, der kan tage den vision, de har, og kommunikere den på måder, som deres tilhængere let kan forstå, internalisere og eje. Mange ledere har stor vision, men klarer ikke at føre deres organisationer overalt. Vision, der kun holdes i dit sind, er ikke vision, men en drøm. Vision kommunikeret tydeligt, mindeværdig og lidenskabeligt, så folk kan forstå det og følge, er det, der vil tage din gruppe, hvad enten den er stor eller lille, til det næste niveau og videre.

3. Evnen og viljen til at delegere

Store ledere ved, at de ikke kan gøre det hele alene. De kan muligvis gøre meget på egen hånd, men de vil aldrig opnå den stærke effekt, der er mulig, før de lærer at delegere, og derefter vælger at gøre det. Der er et gammelt ordsprog, der siger, ”Man kan sætte 1.000 til flyvning og to kan sætte 10.000 til flyvning.” Når vi delegerer til dygtige mennesker, øger vi vores effektivitet og påvirker eksponentielt. Desværre opnår for mange ledere ikke storhed, fordi de nægter at lade nogen anden gøre noget. Lær at delegere - til de rigtige mennesker - så bevæger du dig i den rigtige retning.

4. Evnen til at undervise vigtige principper

Når du ser på store ledere i historien, ser du mænd og kvinder, der er i stand til at undervise. Kristus, den største leder i historien, førte primært mennesker ved at lære dem med historier. Han vidste, at han skulle overføre koncepter til sine tilhængere, som de kunne huske og anvende. Faktisk kaldte de ham ”lærer.” Et godt eksempel på en moderne virksomhedsleder, der brugte undervisning, er Jack Welch, tidligere administrerende direktør for General Electric. Da Welch begyndte at lede GE, havde den en markedsandel på 4 milliarder dollars. Før han trak sig tilbage, var det nået op til 400 milliarder dollars. Nu er det en tilbagevenden! Og hvad var kernen i hans ledelse? Undervisning. GE havde sit eget universitet længe før det var vogue for virksomheder at gøre det. Han vidste, at folk skulle undervises, og Welch tilbragte mange timer selv i undervisningen der.

5. Evnen til at sætte mål, strategier og et handlingsforløb

Lederen er ansvarlig for et par nøgleområder. Vision er en. At sætte organisationens mål er et andet. De skal bestemme (med hjælp fra andre), hvad holdet skyder efter. De skal være store nok til at strække tilhængere, men realistiske nok til ikke at modvirke dem. Lederen skal også sætte strategi igen med hjælp fra andre. Når de ser, hvor organisationen skal gå, skal de også kortlægge kortet for at komme dertil, i det mindste i storbillede-forstand. Ledere kan tage sig af resten, men lederen er ansvarlig for at give den generelle strategiske retning. Til sidst skal lederen sætte gang i handlingen ved at definere adfærd hos den organisation, der vil blive handlet efter. Hvis du indstiller målene, vil dit team give det, det har brug for at skyde for, at definere strategien vil vise dem, hvordan de kommer dertil, og indstilling af handlingsforløbet vil vise dem, hvad de skal gøre, mens de udfører strategien.

6. Evnen til at holde folk fokuseret på målet

Tilhængere opererer dagligt. De får udført opgaver, der skal udføres for den dag eller uge eller endda kvart. Ledere er forskellige. De er mennesker i stort billede. De ved, at organisationen vil overleve dem, og på grund af dette skal perspektivet være til fordel for organisationen, ikke kun enkeltpersonerne. De må se, hvor slutningen er. Så ledelse involverer ikke kun at sætte et kursus i dag, men også længere ind i fremtiden. Dygtige ledere har ikke kun lært, hvordan de kan inspirere de følgende til at få en vision og forfølge den, men de har også lært, hvordan man maler et levende billede af de resultater, der vil fortsætte med at motivere dem til at nå organisationens mål, længe efter de er væk. Og når de har skabt en begyndelse og defineret slutningen, er de klar til at plotte vejen imellem.

Husk, at du altid kan øge dine færdigheder. Selv hvis du bare øger dem lidt, øger du din effektivitet og din indflydelse som leder markant. Selv den mindste ændring i en bane vil betyde en stor ændring i afstand.

Om Jim Rohn: I mere end 40 år hædret Jim Rohn sit håndværk som en dygtig kunstner, der hjalp mennesker over hele verden med at skulpturere livsstrategier, der udvidede deres fantasi om, hvad der er muligt. Jim satte standarden for dem, der søger at undervise og inspirere andre. Han havde den unikke evne til at bringe ekstraordinær indsigt i almindelige principper og begivenheder. De, der havde privilegiet at høre ham tale, kan vidne om elegance og sund fornuft i hans materiale. Det er ikke tilfældigt, at han i vid udstrækning betragtes som en af ​​de mest indflydelsesrige tænkere i vores tid og en national skat. Jim var forfatter til adskillige bøger og lyd- og videoprogrammer, og han hjalp med at motivere og forme en hel generation af personlige udviklingstrenere og hundreder af ledere fra USAs topkoncerner.