4 måder at være en mere samarbejdende leder på

Der er to typer lederskab - “mig” og “vi.” Hvor falder du? Kan du lide din kontordør lukket, er der ikke tilladt distraktioner? Eller foretrækker du din dør åben, afbrydelser velkomne?

Pas på, at ved at gemme dig væk på hjørnekontoret, isolerer du dig selv … og succesfuld ledelse kræver samarbejde, det modsatte af isolation. Så hvis du er ved at låse døren bag dig, skal du i stedet tænke på at lade den være åben, bogstaveligt og billedligt - skift fra det skadelige "mig" rum til det mere effektive "vi" rum.

Effektiv forbindelse med dit team er mere end at betale læbe service eller vise dit ansigt på din vej ind eller ud af bygningen. At arbejde på en virkelig samarbejdsmæssig måde betyder at forstå, hvorfor du er nødt til at være en del af dit team, snarere end at være bortset fra det.

Hvis du er vant til at operere fra et sted med "Dette er min idé, mit projekt, resultat, mit resultat og min kredit, " kan det være utroligt vanskeligt at skifte din tankegang. Men forretningslandskabet har og vil fortsætte med at ændre sig hurtigt - og du er kun én person. Du skal være overmenneskelig for at kunne forstå alle aspekter af, hvad der er nødvendigt for at overleve. Dit team er absolut vigtigt for at kunne fortsætte succes. Som et team har du det komplette skillset til at omdanne gennemsnitligt arbejde til ekspertarbejde - for at forvandle trusler til muligheder.

Prøv at tage disse små skridt for at gøre overgangen:

1. Fix arbejdsmiljøet.

Du må ikke stille dig op på et cushy hjørnekontor med lukkede vægge. Undersøgelser har vist, at arbejde i et fysisk samarbejde faktisk forbedrer teamengagement og skaber resultater. Hvorfor? Fordi samarbejdsarbejdsområder skaber en følelse af tilhørighed og en følelse af, at ingen udelukkes fra de store beslutninger, der vil påvirke hele teamet.

(Dette betyder ikke, at der ikke er behov for tankevækkende "outspaces", der giver mulighed for privatlivets fred og ro og muligheden for at skabe og reflektere.)

2. Vær sårbar.

At tillade dig selv at vise svaghed foran dit hold er ikke svag - det er stærkt. Det kan og vil føre til genforbindelse.

Hvis du er i stand til at indrømme, når du har taget en mindre end stjernernes beslutning, eller at du har problemer med at nå en vellykket løsning på et problem og har brug for hjælp, skaber du tillid. Åbning giver dit team en antaget "tilladelse" til at tale og indrømme, hvis de også har brug for hjælp. Det åbner også mulighed for dem at fremvise færdigheder, som du måske ikke har anerkendt eller anerkendt i fortiden.

3. Giv kredit, hvor det forfalder.

Alt for ofte er det let for en leder at stå solo i rampelyset og efterlade teamet i skyggerne. Denne holdning skaber en intern afbrydelse - og derfor en mangel på tillid og en manglende vilje til at give 100 procent til fremtidige projekter.

Sørg for, at du anerkender tilstrækkeligt, når dine teammedlemmer er dem, der er ansvarlige for et resultat, hvad enten det er en idé eller et produkt. Når nogen tilføjer værdi, er det vigtigt at anerkende dette bidrag - og at gøre det offentligt.

4. Vær modig.

Vær villig til at tage risici til fordel for dit team - selvom de muligvis ikke nødvendigvis kommer dig til gode på kort sigt. Dit team ser ikke kun en leder, men en, der har deres kollektive interesser i hjertet.

Dette kræver en vis grad af forretningsmodighed. Tænk over dette: Hvordan ser dit team dig i øjeblikket? Som nogen, der står op for deres bedste interesser, eller som nogen, der skubber alle ud af vejen for redningsbåde?

Tag et spring - ikke for disse redningsbåde, men for dit hold.