4 Grundlæggende vigtigheder, som enhver iværksætter skal kende

Iværksætteri er et maraton, ikke en sprint. Dyk ind, før du er klar, og du vil ikke have de værktøjer og oplevelser, du har brug for, til at håndtere udfordringer, når de opstår.

Nogle mennesker lærer iværksætterlinierne gennem prøve ved ild, men der er en lettere og mere effektiv vej: virksomhedsbeskæftigelse. Mens mange iværksættere hader ideen om at arbejde for en anden, gav de lektioner, jeg lærte, mens jeg arbejdede hos Goldman Sachs, kontekst og klarhed, som har gavnet mig meget på min iværksætterrejse.

Relateret: 6 vejledende principper for at forenkle din iværksætterrejse

Uanset hvor mange bøger du læser, eller hvor mange konferencer du deltager i, gentager intet tilstrækkeligt værdien af ​​den lokale oplevelse. I min tid som medarbejder så jeg utallige eksempler på, hvad der fungerer - og hvad der ikke gør - da mine kolleger og chefer samarbejdede og kolliderede. Som en grøn rekruttering skiftede mine roller og forventninger konstant, men hver af mine oplevelser hjalp mig med at forstå, hvordan jeg driver en virksomhed, før jeg engang vidste, hvilke produkter eller tjenester min fremtidige virksomhed ville levere.

Jeg lærte snesevis af vigtige lektioner i løbet af min tid på Goldman Sachs, men disse fire stod ud for mig som det grundlæggende væsentlighed, som enhver iværksætter burde kende:

1. Disciplin

Større organisationer skaber naturligvis mere socialt pres. Når du er omgivet af mennesker, der overholder visse forventninger, finder du dig selv stræber efter at opfylde disse forventninger. Og for at gøre det, skal du analysere, hvordan og hvorfor disse standarder findes. I processen lærer du om forretningsverdenens normer, og hvordan den fungerer, så når du tager det alene, får du forståelse for, hvad du, dine kunder og dine medarbejdere kan - og bør - forvente fra hinanden.

At arbejde for et selskab hjalp mig med at lære at følge processer og programmer, inden jeg begyndte at udvikle mine egne. Så mange iværksættere forsøger at genfinde hjulet, fordi de mener, at de skal gøre alt andet for at lykkes. Det er ikke tilfældet. Faktum er, at "bedste praksis" er det af en grund, og der er en værdi i at finde måder at innovere inden for - ikke uden for - inden for rammerne af afprøvede metoder. Når du lærer, hvordan du fungerer efter de testede og etablerede modeller, lærer du at se værdien i de eksisterende processer.

Virksomhedens disciplin hjalp mig med at forstå, hvorfor visse standarder opretholder deres værdi så længe. Jeg gentog disse processer, efter jeg forlod, men jeg følte sjældent behovet for at erstatte dem helt.

For eksempel bruger Goldman Sachs et meget struktureret gennemgangssystem. De fleste nystartede virksomheder forsømmer vigtigheden af ​​feedback, men jeg havde lært, at det at anmode om input fra medarbejderne er den bedste måde at holde sig foran markedet. I dag er min virksomhed vært for anonyme 360-graders feedback-sessioner to gange om året, og jeg bruger dem til at guide retningen for vores vækst.

2. Modstandsdygtighed

Investeringsbank tjente sit ry som en kødmølle på den ærlige måde. I min tid hos Goldman Sachs arbejdede vi 100 timer om ugen, og hvis vi skulle rejse før kl. 22 på en fredag, betragtede vi det som en sejr.

Når du deltager i et miljø med høje forventninger, skal du skubbe dig selv til at forstå, hvor modstandsdygtig du kan være. Det er en overvældende test, men når du graver dybere, lærer du, at du kan gøre mere, end du nogensinde troede muligt. Ligesom folk skubber sig selv i konkurrencedygtige sportsgrene og maratonløb, tvinger hårdt selskabsliv dig til at udfordre dine mentale, følelsesmæssige og fysiske grænser. Ved at lære denne lektion, når du er ung, kan du forblive selvsikker i hårde tider, at du kommer til den anden side.

Naturligvis vil ikke alle virksomhedsopgaver kunne sammenlignes med en rolle i investeringsbank. Der er masser af erhvervspladser, der måske er for cushy til at bidrage til iværksætterevne. Hvis din arbejdsgiver kun beder dig om at arbejde fra 9 til 5 og lader dig gå af i flere timer om dagen, lærer du ikke, hvordan man kæmper - du lærer at være selvtilfreds. Mennesker higer efter stabilitet, men virksomhedsejere har ikke den luksus. Iværksættere skal være komfortable med fejl og tilbageslag. Fordi iværksætteri er uforudsigeligt af naturen, lykkes de mennesker, der udholder kaotiske miljøer, oftere.

For virkelig at få niveauet af modstandsdygtighed, der tjener dig godt i en iværksætterrolle ned ad vejen, har du brug for et intenst virksomhedsmiljø, der kræver en højere standard. Det er det, der sætter dig op for at få succes, når du tager ud på egen hånd.

3. Social intelligens

Kontorpolitik og social intelligens er nære fætre. Du kan ikke navigere i forræderske farvande uden en smule takt. Selvom du ikke nødvendigvis ønsker eller har brug for at blive en mastermanipulator for at kunne lede din opstart, skal du lære at håndtere delikate sociale situationer med nåde og fremsyn.

Dybt hierarkiske organisationer som virksomheder skaber fremragende træningsgrunde til at opbygge social intelligens. Når du er juniormedarbejder, skal du lære at få folk til at lide dig. Du er også nødt til at arbejde i større teams og finde den delikate balance mellem at stå ud og krydse linjen.

Hos Goldman Sachs så jeg, hvordan lederne over mig interagerede og lærte af hinanden inden for rammerne af operationel kommando. De trådte ikke på hinandens tæer ved at overdrage opgaver til en andens underordnede. De fungerede inden for systemet og sikrede, at alle følte sig respekteret. I stedet for at lære denne lektion på den hårde måde - såre nogens følelser og skulle rette op - startede jeg mit firma med en bred forståelse af, hvordan man kan arbejde godt sammen med andre.

Topudøvere i virksomhedsmiljøer lærer at bevise deres værdi uden en masse en-til-én gang med deres overordnede. Som leder af en virksomhed har du brug for dine medarbejdere til at respektere dine evner og din vision, selvom du ikke ser dem alle hver dag. Ferske kandidater har sjældent disse sociale færdigheder, men kravene fra et virksomhedsmiljø kan smede dig til en mere dygtig leder.

4. Kultur

Vent ikke med at investere i kultur. Af alle de lektioner, jeg har lært i erhvervslivet, er denne måske den vigtigste.

Når du arbejder i en stor organisation, ser du, hvor svært det er at få alle tilpas og arbejde mod de samme mål. Dårlige kulturer skaber friktion, mens gode kulturer sætter hold i stand til at blive mere end summen af ​​deres dele.

Formål, der går ud over personlig velvære, går langt i retning af at opbygge en positiv kultur. På finansområdet ønskede de fleste af os at tjene så mange penge, som vi kunne, uanset hvordan denne mission påvirkede menneskene omkring os. Da jeg blev ældre, så jeg, hvordan dette miljø hurtigt kan blive giftigt og overfladisk. I dette tilfælde lærte jeg fra en stor organisation ved at observere både dens bedste praksis og dens dysfunktion.

I dag er jeg bevidst om, hvordan min virksomhedskultur dannes. For eksempel er vi vært for en intern bokklub hver anden måned. Virksomheden køber en bog om et forretnings- eller personlig udviklingsemne, så køber vi pizza til alle og chatter om vores vigtigste takeaways. Målet er at få folk - uanset om de faktisk har gjort det gennem bogen - at tale om ideer og takeaways fra andre virksomheder, der kan være meningsfulde for vores organisation. Små ting som det har hjulpet os med at opbygge en bæredygtig, blomstrende virksomhed.

Jeg siger ikke, at du skal sætte din iværksætterdrøm på vent for at tjene dine striber på et virksomhedskontor. Hvis du har en strålende idé og værktøjerne til at udføre den, så gå efter den. Dog ikke tving dig selv til at hoppe ind i iværksætteri lige uden for flagermus. Du kan lære meget ved at tilbringe noget tid i virksomheden. Når du har optaget erfaringer fra et udfordrende virksomhedsmiljø, har du stor selvtillid og en dybere forståelse af, hvad det kræver at starte din egen succesrige virksomhed.