3 måder at opbygge din udøvende tilstedeværelse på

Hvad er forskellen mellem en leder, der griber fat i et rum, og en der ikke gør det? Tilstedeværelse.

"Når stor kommunikationsevne kolliderer med en autentisk leder, der har ægte hjerte for vælgere og organisationens kollektive forhåbninger, " siger Ron Crossland, næstformand for Bluepoint Leadership, "vi har enkeltpersoner, der har potentialet til at gå fra god til elite."

Jeg har for nylig besøgt en af ​​disse eliteledere - Paula Costa Bravo fra The Hershey Company - fordi jeg var nysgerrig efter at finde ud af, hvordan hun navigerede i det terningsløse farvande i erhvervslivet som nogen relativt ny i en lederrolle. Jeg spurgte hende, hvordan hun overlevede siden hendes virksomheds nylige afskedigelser.

Hun kiggede på mig og sagde, uden at gå glip af en takt, ”Det handler om at mestre immaterielle og etablere en udøvende tilstedeværelse.”

I tider med usikkerhed skal ledere overføre sikkerhed og tillid til deres direkte rapporter, andre afdelinger, kolleger og kunder, sagde hun. Bravo delte videre med tre kritiske immaterielle ting, hun lærte - ikke i handelsskolen, men i skyttegravene:

1. Kommandér rummet.

Når du kommer ind i et rum, hvad er din holdning? Dine skuldre skal være oprejst og ikke skrå. Dit tempo skal være hurtigt, men ikke skynde sig. Disse subtile justeringer sender en mikrobesked om, at det, der er ved at transpirere på dette møde, er vigtigt.

Øjenkontakt og en simpel hilsen er centrale for at indstille tonen til mødet. Og når det er relevant, løsner et autentisk smil spændingen i rummet og inviterer alle til at slappe af, når du fortsætter med forretningen.

2. Visuelt udseende taler højt og tydeligt.

Har du nogensinde set nogen, der altid fremtræder frumpy og uærlige? En person, der er smart og har en god arbejdsmoral, men altid ligner et "hot rod"?

Jeg kan huske for mange år siden, da en af ​​mine søstre sagde til mig: ”Simon, du kan altid dømme en kvinde efter hendes sorte pumper.” Hun fortalte mig, at hvis hælen skrabes, og skoene ser nedslidte, taler det bind for hvor meget en kvinde bekymrer sig om sig selv og måske endda hvordan hun driver sin virksomhed. Det samme gælder mænd.

Dette er ikke en ny idé. Hvis du ikke allerede har gjort det, så tjek John T. Malloys klassiker, Kjole til succes, for at blive fortrolig med den korrekte påklædningskode.

Tror du, hvordan din klæde påvirker din holdning eller tilgang til arbejde? Det gør i det mindste en forskel i, hvordan du opfattes.

3. Indhold flyder fra en kongruent ånd.

Når du mestrer de immaterielle ting, opdager du den hemmelige sauce: den succes er omkring 60 procent tilstedeværelse, 20 procent visuel og 20 procent indhold.

Hun sagde tilstedeværelse er den mest troværdige - rigtigt, forkert eller ligeglad. Men dette betyder ikke, at du kan slappe af ved forberedelse af materielt indhold. I bund og grund søger en kongruent ånd at tjene og give i stedet for at tvinge en besked.

Executive tilstedeværelse er et dagligt valg. Det betyder ikke noget, om du er en teamleder, individuel bidragyder, selvstændig eller i overgang. Bare husk at tænke på, hvordan du dukker op hver dag. De immaterielle ting skaber det fundament, der skaber den strålende forskel, du kan gøre.

Tilstedeværelse er kritisk for en eliteudøvende leder, men det er også at være en person af kvalitet. Find ud af, hvad Jim Rohn siger, er de 7 personlighedstræk for en stor leder.