11 Leadership lektioner, du ikke lærte i skolen

Der er nogle lektioner, de ikke lærer dig i handelshøjskolen. Nogle gange er du bare nødt til at leve og lære.

For erhvervsledere - selv de mest succesrige - udgør ledelse selv daglige udfordringer med konsekvenser, der kan påvirke mange mennesker. Ofte er den rigtige vej ikke indlysende eller den letteste løsning, men de erfaringer, der er lærd, er uvurderlige, og oplevelsen er en ritual.

Vi spurgte 11 medlemmer af Unge præsidenterorganisation, "Hvad er den vigtigste lederskabslektion, du har lært?" Som eksempler.

1. At engagere

At den hurtigste vej til succes ikke handler om at samle smarte mennesker og arbejde hårdt, men snarere engagere folk i et større ideal end dem selv og positivt engagere folk til at arbejde som et team.

2. At lytte

At lære at lytte, fordi det betyder at stille sindet stille.

3. At forbedre (altid)

Uanset hvilket niveau du når, bliver bedre må aldrig stoppe. Vi er nødt til konstant at investere i forbedringer og læring.

4. At holde ro

Selvom du er nødt til at stole på mennesker, skal du være parat til at forvente enhver form for negativ situation og være rolig og fokuseret på dit mål.

5. At give slip

Lærer at give slip og stole på mit team - fuld stop. Den vanskeligste del for mig var overgangen fra at prøve at gøre alting selv til at blive en bedre delegator. Da vi skalerede Grindr, har jeg lært, at det vigtigste ved delegationen er at finde kompetente mennesker - og ikke bosætte sig.

6. At fokusere

En lektion, jeg lærte for et par år siden, er, hvordan man skaler tilbage til ens kernekompetencer. I nonprofit-sektoren er der en gennemgribende tro på, at hver organisation skal være alle ting for de klienter, de betjener. Men ved at gøre dette fortynder vi kvaliteten af ​​de direkte tjenester, vi leverer.

7. At være objektiv

Helt fra starten har jeg ført fra hjertet mere end hovedet. Dette har betalt sig i den større ordning, men jeg har modtaget min retmæssige andel af hårde banker. Det tog lidt tid for mig at lære værdien af ​​målte beslutninger og objektiv analyse af vanskelige situationer.

8. At undersøge ideer

Forelsket i en idé, inden du tester den - det, du elsker, er måske ikke tilfældet med andre (og især din målkunde).

9. At inspirere

Min mentor talte med mig om, hvordan ledere skal være inspirerende for andre medlemmer på deres hold. En hel del lederskab handler om den energi, vi bringer til bordet, og lederenes energi er den energi, der mobiliserer og inspirerer teamet til at gå fremad.

10. At være afbalanceret

Styring af balancen mellem at motivere / coache / påvirke på den ene side og at være krævende og styre præstationer på den anden.

11. At afbryde

Du kan ikke være leder og tage hårde beslutninger uden at forrykke nogle mennesker. Hvis du vil foretage forbedringer eller igangsætte ændringer eller gøre noget som helst unikt eller innovativt, vil det være forstyrrende for mennesker. Nogle mennesker vil sætte pris på dig for det, men der er lige så mange, der vil skylde dig for det. Når jeg indså, at jeg ikke kunne være den leder, jeg har brug for og være alles ven, blev tingene lidt lettere.