Hvorfor du ikke kan finde uden tro

Der er fem karakterkvaliteter på hver side af klodserne på Pyramid of Success, som Coach Wood omtalte som ”mørtelen”, der holdt de andre blokke sammen. Disse karakteregenskaber binder de andre 15 karaktertræk og gør dem robuste, solide og urokkelige.

Mørtelen på venstre side af Pyramiden består af ambitioner, tilpasningsevne, opfindsomhed, kamp og tro. Mørtelen på højre side er oprigtighed, ærlighed, pålidelighed, integritet og tålmodighed.

Coach Wooden forklarede sin strategiske placering af tro og tålmodighed ved at beskrive, hvordan de “fører frem fra konkurrenceevnen til toppen, succes - ifølge min definition - på toppen. På den ene side har jeg tålmodighed, og på den anden side har jeg tro. Du har brug for disse to ting. ”

Mere end én gang sagde Coach, at tro og tålmodighed kunne have været placeret helt øverst eller i bunden af ​​Pyramiden. Han troede, at disse egenskaber både er målene og grundfjorden for det, vi har brug for for at opretholde de andre blokke på Pyramiden, når vi overvinder hindringerne på vores rejse til succes.

Ligesom Coach Wood gjorde begejstring og flittig hjørnestenene i sin Pyramide og forklarede, at poise og selvtillid er et resultat af blokke under dem, valgte han i sidste ende med vilje at have succes hvile oven på intet andet end tro og tålmodighed.

Coach opsummerede det på denne måde: ”Mistillid skaber mistillid; det kræver tillid, tro og tålmodighed for at få ro i sindet. ”

Hvis vi forventer, at folk skal have tro på os, skal vi have tro på dem. Tro kræves for at få det bedste ud i mennesker, både i andre og i os selv. Abraham Lincoln beskrev værdien af ​​at have tro på andre på denne måde: ”Det er bedre at stole på og blive skuffet lejlighedsvis end at mistro og være elendige hele tiden.”

Vi er nødt til at vise hver enkelt person, at vi har tillid til hans eller hendes evne til at få jobbet gjort, og at vi har tro på vores fælles vision om, at vores indsats ikke bliver spildt.

Men troen for Coach gik endnu længere. Han troede, at vi var nødt til at stole på noget højere end os selv, at der var en ultimativ plan på arbejdet, som vi var en vigtig komponent. ”Vi må have tro på, at hvis vi gør de ting, vi ved, vi skal gøre, vil tingene fungere som de skulle, ” sagde han. ”Det betyder ikke, at de nødvendigvis vil være, som vi ønsker dem, men som de burde . Vi bør ikke forvente mere end det. ”

Coach kunne lide at minde os om, at tro skal ledsages af arbejde. ”Alt for ofte vil vi bare have, at tingene fungerer, som vi vil have dem til, men vi ønsker ikke at betale prisen, så at sige, for at gøre de ting, der vil hjælpe dem til at blive virkelighed.” Med andre ord er tro ikke blot læne sig tilbage og håbe på et positivt resultat, men snarere rulles ærmerne op og investerer os selv i sagen med troen på, at tingene ender bedst.

Som ledere er det vigtigt for hver enkelt af os at kommunikere denne tro til vores teams. Vi er nødt til at vise hver enkelt person, at vi har tillid til hans eller hendes evne til at få jobbet gjort, og at vi har tro på vores fælles vision om, at vores indsats ikke bliver spildt. Som Coach kunne lide at sige: "Det er ikke, hvad du tror, ​​du er, men hvad du synes."

Uanset om vi gennemgår arven fra Abraham Lincoln, John Wood eller endda en som Steve Jobs, i kernen af ​​deres liv, vil vi opdage, at de havde tro på deres tro og deres mål, og at de satte tro på andre til at arbejde sammen med dem i at realisere deres vision. Hvilken vidunderlig arv hver mand efterlod. Det er troens magt.