Hvorfor du ikke skal bekymre dig om de ting, du ikke kan kontrollere

Jeg arbejdede engang med tekstforfatteren hos et reklamefirma, der syntes det var vanskeligt ikke at bekymre sig om hendes virksomheds økonomiske helbred - hvor mange klienter kontotjenester landede, hvilken slags design kunstafdelingen producerede, om hendes chef ville begynde at lægge folk væk. Da hun først forstod, at hver af disse ting var langt uden for hendes kontrol, og at bekymre sig om dem kun førte til øgede niveauer af stress, var hun i stand til at flytte sit fokus mod at løse det, der uroligede hende i sit job, på sin arbejdsplads og i mange måder hendes liv.

Som med andre klienter, fik jeg hende til at lave to lister: hvad hun kunne kontrollere og hvad hun ikke kunne. Som det ofte sker, blev hun overrasket over at se, hvor meget af hendes daglige liv faldt i den tidligere søjle. Hun ledede et team på otte mennesker, alle talentfulde tekstforfattere, der så til hende for instruktion og vejledning. Hun var ansvarlig for at lede de kreative møder, der brainstormede ideer til hver klient. Hun har måske ikke været topchef, men hvert eneste ord firmaet placerede på en klient var i hendes hænder.

Ved at erkende, at hun ikke havde kontrol over kunstafdelingens design, påvirkede hun indirekte deres design.

Vi satte os følgende mål: at forbedre kun den kopi, som hun selv skrev. At genoptage sig selv til dette håndterbare mål hjalp ikke kun hende med at fokusere sine energier på noget, hun kunne håndtere, men det bedste var, at når hendes egen præstation blev bedre, udvidede hendes indflydelsescirkel virkelig. Jo bedre hendes skrivning blev, desto sværere arbejdede hendes team med at følge hendes eksempel, og holdets forbedrede præstationer hævede snart bjælken højere for andre afdelinger, som reagerede med fornyet entusiasme og kreativitet. Ironisk nok ved at erkende, at hun ikke havde kontrol over kunstafdelingens design, påvirkede hun indirekte deres design. Dette gav hende den tillid, hun havde brug for for at sætte sine seværdigheder endnu højere, og temmelig hurtigt var hendes ledelse en stor bidragyder til virksomhedens samlede præstation.

Forpligt dig til at forbedre din egen præstation og se den ringvirkning, den skaber.

Denne artikel kom oprindeligt i december 2017-udgaven af SUCCESS- magasinet.