Hvorfor nysgerrighed er det største ledelsesegenskab hos alle

Hvis du beder en gruppe mennesker om at beskrive stærke ledere, er chancerne for, at du vil høre nogle svar som disse:

• ”Ledere ser stærke ud. Ved deres stærke fysiske tilstedeværelse overbeviser de andre om at følge dem. ”
• ”Ledere er meget artikulerede. Deres stærke stemmer og magtfulde sprog motiverer folk. ”
• ”Ledere er afgørende. De er de første, der træffer en beslutning og griber ind. ”
• ”Ledere er karismatiske. Når de kommer ind i et rum, tiltrækker de opmærksomhed. ”

Vi har alle hørt udtalelser som disse om lederskab. Men efter min mening er de mangelfulde og usande meget af tiden. Er nogle ledere høje og flot med flotte blomster? Ja, men det er ikke her, at essensen af ​​lederskab findes. Hvis du tvivler på den mening, så lad mig pege på en gruppe af bemærkelsesværdige ledere, der overhovedet ikke har disse træk:

• Stephen Hawking var en af ​​verdens største videnskabsmænd og transformative tankeledere, men alligevel led han af fysiske begrænsninger.
• Ruth Bader Ginsburg, højesterets retfærdighed, har et af de mest ivrige juridiske sind overalt, men taler hun i en blomstrende, overbevisende stemme? Næppe overhovedet.
• Jeff Bezos, administrerende direktør for Amazon, har revolutioneret detailhandel og forretning, men tiltrækker han opmærksomhed på grund af hans fremtrædende udseende?
• Dalai Lama og pave Francis udstråler en stærk åndelighed, der har ændret den måde, folk tænker på, men alligevel ser de ud til at være selvudslettende og beskedne.
• Sheryl Sandberg, COO for Facebook og forfatter af den meget indflydelsesrige bog Lean In, er en visionær leder, der ændrer den rolle, kvinder spiller i verden, men i hendes opførsel synes hun beskeden og stille.

Jeg tror, ​​du vil være enig i, at alle disse meget forskellige mennesker er vigtige ledere. De har meget til fælles. De er alle empatiske og intelligente. De er alle i stand til at identificere, forstå og udtrykke meget store ideer og koncepter. Men jeg vil gerne give min mening om, at deres evne til at lede kan findes i en anden egenskab, som de alle deler …

De er alle ekstremt nysgerrige mennesker.

Faktisk har de viet deres liv til at finde nye løsninger på gamle problemer, nye måder at motivere mennesker på, nye måder at tænke på og endda nye måder at opføre sig på. Mens andre mennesker synes at tro, at når de først har fundet en løsning, kan de holde op med at lede efter nye ideer, fortsætter store ledere utrætteligt med at forfølge det nye og det bedre.

I dem alle vil du se mønstre af nysgerrighed som disse:

1. Store ledere praktiserer "Ingaged Leadership."

Det betyder, at de er meget mere interesserede i at lytte til andre end at lytte til sig selv. De er nysgerrige efter at høre og lære af yngre mennesker, ældre mennesker og mennesker, hvis baggrund er forskellig fra deres egen. I stedet for at lukke folk ud, inviterer de dem ind. De leder konstant efter ideer, der er nye og bedre, og når de hører koncepter med potentiale, udforsker de utrætteligt dem.

2. Store ledere er intenst nysgerrige efter ideer, der kommer fra områder som kunst, litteratur, filosofi og mere.

Vi ved for eksempel, at Steve Jobs studerede smukke genstande og ville, at alle hans produkter ikke kun skulle fungere godt, men for at være meget attraktive. Kunne hans produkter have været så succesrige, hvis de simpelthen fungerede godt? Eventuelt, men hans nysgerrighed gjorde Apple-produkter unikke på markedet.

3. Store ledere er konstant på udkig efter nye og bedre løsninger.

Mens andre mennesker fortsat anvender ideer, der har fungeret godt nok i fortiden, er gode ledere på udkig efter ideer, der er dramatisk nye og bedre.

4. Store ledere er åbne for at blive bevist forkerte.

Faktisk satte de deres egoer til side og omgiver sig med mennesker, hvis ideer kunne være bedre end deres egne.

5. Store ledere indrømmer deres egne begrænsninger og beder om hjælp, når de har brug for det .

På denne måde sætter de ingen øvre grænser for deres evne til at vokse. Da han startede, vidste Jeff Bezos alt, hvad der var at vide om teknologien, som han senere brugte til at bygge Amazon.com? Sandsynligvis ikke, men han viste nysgerrigheden for at stille de rigtige mennesker de rigtige spørgsmål.

Hver dag giver muligheder for at lytte til nye ideer, lære nye ting og prøve noget andet. Hvis nysgerrighed er nøglen til stort lederskab - og jeg tror, ​​det er - kan du begynde at opbygge dit lederskab i dag ved blot at være nysgerrig.