Når vi forfølger nye forretninger, går vi alle ind. Jeg studerer alle vinkler på udfordringen foran mig. Jeg er i reklamevirksomheden, så det betyder at studere virksomhedens forretningsimperativer, mærkets mission, konkurrencedygtige trusler og forbrugerens perspektiv. Jeg går ikke på Værelset, før jeg ved lige så meget om min klients forretning, som de gør. Vi kombinerer selvtillid med almindelig grus og en aldrig-opgive holdning, og vi vinder altid.
- Gina Alshuler, præsident og administrerende direktør, Rauxa
Læsning er gylden til at markere sig i din branche eller en idé. Jeg læser konstant for at analysere tendenser eller tale med folk for at få et nyt perspektiv. For nylig har jeg forsøgt at tage mere tid på at tale med vores kunder om, hvad der sker i forskellige brancher. Det er når du virkelig får et indblik i, hvad folk i øjeblikket tænker, og kan opdage kreative ideer til fremtiden.
- Ashley M. Williams, grundlægger og CEO af RIZZARR
Som leder af en teknologistart er der to måder, min virksomhed kan falde bag konkurrencen på: et svagt produkt eller et svagt team. Vi undgår at have et svagt produkt ved at engagere industrieksperter, rådgivere og kunder aggressivt. Vi fokuserer også på styrker og svagheder på tværs af både teamprocesser og teamkultur for at sikre, at vi har en succesrig, sammenhængende gruppe.
-Blake Marggraff, administrerende direktør, Epharmix Inc.
sca
nning konkurrence som en del af markedsundersøgelser er kun et af brikkerne i puslespillet. For virkelig at være foran med hensyn til innovation, vi kan bringe vores kunder, investerer vi meget tid i at lære ikke kun om klientens branche, men også de faktorer (teknologi, makroøkonomi, regulering osv.), Der kan påvirke den måde, vores klienter vil gøre forretninger i fremtiden. Med hensyn til vores produktinnovationer er vi stærkt fokuseret på forskning, der kommer ud af den akademiske verden og samarbejder med top-notch-professorer i UC-systemet.
- Shilpi Sharma, administrerende direktør, Kvantum Inc.
Hos Klickly er vi en gruppe af hardcore-teknologer og prisvindende historiefortællere; vi kommer til at reklamere med et ydre øje, og dette giver os en utrolig fordel. Vi er ikke hindret af konventionelle ideer om, hvad “ikke” kan gøres. Vi er også et lille hold. Det er en enorm fordel. Vi har en anden tankegang: vi antager, at alt er muligt og bygger ud fra det, og det var sådan, vi var i stand til at oprette dette programmatiske værktøj til at købe annoncer hos Klickly, som ingen endnu har været i stand til at bygge. Vær proaktiv, ikke reaktiv. Find det, du gør bedst, og hold dig sand.
- Cooper Harris, grundlægger og administrerende direktør, Klickly
Vores firma foretager periodiske revisioner af konkurrenter. Vi analyserer deres sociale profiler, webstedsindhold, linkprofiler og så meget data, som vi kan samle for at få en forståelse for, hvordan konkurrenter udfører og kommende trends. Når vi først har fået en idé om tendenser, har vi strategiske møder for at skabe nye koncepter og ideer, der skal sikre, at vi imødekommer de samme behov, samtidig med at vi overgår hvad konkurrenterne gør.
- Marcela De Vivo, Chief Marketing Officer, Brilliance
Denne artikel kom oprindeligt i september 2016-udgaven af SUCCESS- magasinet.
