John c. maxwell: 5 ansatte frynsegoder, der skal være standard i alle virksomheder

Alle kan lide en fordel. At være en del af en speciel gruppe og modtage de små fordele, der er knyttet til den, får os til at lyse op. Måske er det derfor, vi deler vores telefonnumre eller scanner et medlemskort med næsten hver transaktion, vi foretager i disse dage.

Frynsegoder er også blevet en vigtig del af forretningsstrategien. Nogle virksomheder tilbyder gratis frokost; et par forkæle medarbejdere med kontormassage; andre genoplive arbejdsdagen med pingpongborde eller volleyballbaner. Jeg elsker idéen om disse arbejdspladsbonuser. De bekræfter ledelsens intention om at være mere end crack-the-whip-chefer, og de kan differentiere en organisation fra pakken.

Jeg elsker en god kaffebar så meget som den næste person, men jeg ved også, at toptalenter vil se lige gennem latte-skummet, hvis de ikke finder sig under en medarbejdercentrisk kultur, der tilfredsstiller det, de virkelig beder om. Visse frynsegoder skal være standard i alle virksomheder. Her er fem, som alle organisationer bør tilbyde for at vise, at de værdsætter deres folk.

1. Omsorgsfulde ledere

Ikke overraskende topper dygtige, empatiske ledere min liste, fordi alt stiger og falder på lederskab. Jeg har brugt årtier på at undervise organisationer om fordelene ved engagerede og effektive ledere, men mange savner stadig mærket.

Omsorgsfulde ledere demonstrerer disse vaner:

• De kender deres folk på individuelt grundlag.
• De anerkender og belønner effektive arbejdstagere.
• De giver teammedlemmer mulighed for at gøre deres job.
• De sætter mennesker i positioner for at få succes.
• De er opmuntrende.
• De har en overflod tankegang, der udtrykker sig som generøsitet.

Talentfulde mennesker holder sig ikke sammen, hvis deres ledere er subpar. Det gamle ordsprog er sandt: Folk forlader ledere, ikke virksomheder. Hvis du ser alvorligt på at opbygge en top-notch organisation, skal du begynde med ledelsen - og det begynder med dig.

2. Væsentligt arbejde

Den anden skal-have frynsegode er muligheden for at udføre arbejde, der betyder noget. Selv om det at redde verden ikke er organisationens mission, bør de stadig have en vision, der går ud over at tjene penge eller udføre opgaver.

Når du deler det store billede, er du nødt til at specificere, hvordan ethvert job bidrager til det. Og hvis du ikke kan svare på, hvorfor eller hvordan denne position betyder noget, skal du gå tilbage til dit organisationsdiagram og jobbeskrivelser. Jeg kan huske for et par år siden den føderale regering gjorde en stor aftale om at skære ned på ikke-nødvendigt personale under en budgetknas. Jeg tænkte for mig selv, hvis de ikke er vigtige, hvorfor har de så job? Enhver person skal vide, at han eller hun er en vital del af en større helhed.

Desuden bør du arbejde på at matche de rigtige mennesker med de rigtige job. Jeg kalder dette det "søde sted", hvor en persons talent og lidenskab imødekommer organisationens behov. Når folk udmærker sig i det, de gør, finder de arbejdet mere meningsfuldt. Denne proces starter med at ombordstille medarbejdere, hvis personlige formål er i overensstemmelse med det organisatoriske formål. Hvis du har folk i teamet, der ikke deler dine værdier, vil du altid løbe problemer - ulykkelige medarbejdere (og de ledelsesmæssige udfordringer, der følger med dem), høj omsætning og mindre end stjernernes arbejde fra dem, hvis hjerter er er ikke med i spillet.

3. Passende kompensation

Dette er den mest indlysende måde, hvorpå organisationer tager sig af deres folk. Enhver organisation, der kæmper over lønninger, vil kæmpe for at tiltrække og fastholde top talent. Ved for mange organisationer forhindrer de højeste niveauer rigdommen. Visst skal ledere være godt kompenseret, men intet selskab består udelukkende af chefer! Du skal dele formuen. Som leder bør du ofre noget af din andel for dit folk, hvilket vil gå langt i retning af at indføre god tro, loyalitet og lang levetid blandt dit team.

Løn er imidlertid ikke den eneste type kompensation. Giv de bedste fordele, du har råd: sundhedsforsikringsplaner med generøs dækning; pensionsfonde, der opretholder dine ansatte; stipendier, der fremmer dine teammedlemmer eller deres børn; og så videre. Når det er muligt, tilbyder fleksible tidsplaner eller muligheder for at arbejde hjemmefra. Det er smart at vurdere, hvad dine mennesker har brug for, og tilbyde dem attraktive muligheder for at udføre deres bedste arbejde.

4. Vækstmiljø

Af alle de frynsegoder, en organisation kan tilbyde, er det den, jeg brænder mest for. Jeg fortæller alle medarbejdere, der kommer til at arbejde for mine virksomheder, at de går ind i et vækstmiljø, og at jeg forventer, at de udvikler og udvider deres færdigheder over tid. Vi mødes endda to gange om måneden med det specifikke formål at pleje vækst.

Ledere har et ansvar i denne proces. Vi må tilbyde veje til vækst; hvis vi kræver, at folk vokser, men ikke aktivt støtter deres bestræbelser på at gøre det, frustrerer vi alle. Følgende er centrale områder og måder for dig at give potentialet for vækst:

• Efteruddannelse, hvad enten det er formelt eller jobspecifikt.
• Opmuntring til at strække sig over forventningerne.
• Nye udfordringer, der fremmer væksten.

Denne frynsegoder absorberes i hele virksomheden. Ikke kun vil dine medarbejdere værdsætte investeringen i dem, men også organisationen vil drage fordel af gladere, skarpere mennesker. Det er en win-win.

5. Drømme muligheder

Alle virksomheder bør tilbyde medarbejderne en chance for at forfølge deres drømme. Det kan virke langsigtet, men det er faktisk praktisk og kræver en overflod tankegang og kender dine mennesker.

Du kan overveje at tillade sabbatsperioder, så folk kan tage lang tid til at forfølge et personligt mål. Du kan netværk for dem, introducere dem til ledere, der kan fremme dem i deres brancher eller hjælpe dem i deres lidenskabsprojekter. Giv muligheder, der inspirerer medarbejderne til at drømme større og nå videre inden for organisationens overordnede vision, såsom at trykke på en håbefuld forfatter til at roret virksomhedsbloggen eller bede en fotografisk buff om at skyde billeder for at dokumentere et projekt.

Der er ikke noget galt med et pingpongbord eller en intern massageterapeut, men når det kommer til frynsegoder, som dine mennesker virkelig har brug for, slår intet de fem, jeg har opført her. Når du passe på dine mennesker, leverer de et betydeligt afkast på din investering. Som jeg ofte siger, "Hvis du tilføjer værdi til dine mennesker, tilføjer de værdi til dig."

Denne artikel kom oprindeligt i juni 2016-udgaven af SUCCESS- magasinet.