John addison: at se det bedste i andre, se det bedste i dig selv

Da jeg voksede op, udførte vi stadig julegaveudvekslinger i skolen. I stedet for at lade os vælge, hvem vi bragte en gave til, blev vi parret ved at trække en klassekammerats navn ud af en hat. Et år, da jeg var omkring 6 eller 7, blev jeg parret med en dreng ved navn Gordon. Selv i den alder var vi alle meget opmærksomme på, at Gordons familie ikke havde mange penge, og da han gav mig den lille, tilsyneladende ikke-imponerende gave ved vores gaveudveksling, begyndte en flok af mine klassekammerater at grin med ham. Jeg hader at indrømme det, men jeg sluttede sig til dem.

Da jeg kom hjem fra skolen den dag, viste jeg min mor gaven og fortalte hende, hvad der skete. Hun forklarede, at den nuværende Gordon havde givet mig var sandsynligvis langt dyrere for hans familie at købe, end den, jeg havde givet ham, havde været til min. Jeg følte mig forfærdelig over, at noget, som jeg sagde, mere end sandsynligvis virkelig havde skadet nogen, og jeg kunne bare ikke leve med mig selv.

Den næste dag på skolen fandt jeg Gordon og takkede ham for nuet og fortalte ham, at jeg virkelig kunne lide det. Ikke fordi min mor fortalte mig, at jeg skulle (hun gjorde det ikke), men fordi jeg i mit hjerte vidste, at det var den rigtige ting at gøre.

Det er en af ​​de minder, der stadig svirmer lidt i alle disse år senere, fordi jeg var så skuffet over den måde, jeg handlede på. Ser du, min mor var det absolut bedste eksempel på en, der altid kunne finde godt hos mennesker og arbejdede med at opbygge alle, hun kom i kontakt med. Hennes var store sko at udfylde, så da jeg ikke kunne efterligne hende, var jeg ekstra hård mod mig selv - ikke fordi jeg lod hende ned, men fordi jeg lod mig ned.

Jeg bruger en masse tid på at tale om, hvordan de vigtigste ting en leder kan gøre er at kigge efter det gode i andre og skinne et lys over deres folk. Men lederskab begynder med at lede dig selv . Den eneste måde at virkelig gøre det på er at tage sig tid til at lede efter det gode i dig selv og acceptere dig selv, som du er - mangler og alt.

Der er ikke en eneste af os, der er perfekte, og vi har alle vores mørke, snoede dele dybt inde. Vi har alle gjort ting, vi ikke er stolte af, og vi har alle gjort ondt på mennesker - nogle gange utilsigtet og undertiden absolut med vilje ud af trods, vrede eller jalousi. Det sker, fordi det er, hvad mennesker gør. Du er nødt til at tage et bevidst valg om ikke at blive så forkælet i alle de grimme dele, at de begynder at kontrollere, hvem du er i verden. Vælg i stedet for at være en person med ære og karakter. Anerkend, at disse dele af dig selv findes, og arbejd så hårdt for at hæve dig over de begrænsninger, de skaber for dig. Og når du rod, ligesom vi alle gør, skal du ikke slå dig selv over det.

Det er meget lettere sagt end gjort, da vi har tendens til at være vores egne værste kritikere. Men noget forbløffende sker, når du kan begynde at acceptere alle dele af dig selv og virkelig indse, at du har god inde i dig: Du er i stand til at finde det gode i andre mennesker - selv folk, du er temmelig sikre på, har ingen forløsende egenskaber. Det er en af ​​de vigtigste egenskaber, som en stor leder kan have.

Vi gør alle dumme ting. Vi roter alle sammen. Hvad jeg gjorde med Gordon den dag for så mange år siden er et godt eksempel på begge, og jeg er bestemt ikke stolt over, hvordan jeg handlede. Men jeg ved, at jeg ikke stadig er det barn, der fulgte mængden og skadede nogen på grund af mine handlinger. Jeg lærte en lektion den dag - og hver anden dag laver jeg dumme ting. Vi vil begå en million flere fejl, og ved du hvad? Det er ok. Det betyder, at vi lever og lærer og bliver lidt bedre hver dag.

Vores følelse af selvværd er integreret i at opnå og opretholde succes. Så ikke overse det. Læs "Business of Self Esteem" for at se, hvordan du finder din sande værdi.